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淘寶和騰訊加入搶食攜程

　　藝龍、芒果網等同業對手，酒店、航空公司等老客戶，現在都成了這家中國最大在線旅游網站的敵人。哦，最新加入的是淘寶和騰訊。
　　一直被視為機票代理和酒店行業“全民公敵”的攜程，最近在競爭對手的行列中又多了兩個名字：淘寶和騰訊。
　　在此之前，藝龍、芒果網這些同業對手繼續擴張，酒店、航空公司紛紛加大自己的直銷力度，都沒有妨礙攜程成為中國最大的機票代理公司和最有效的酒店銷售渠道，現在，淘寶和騰訊希望能從攜程占據的這個市場中分一杯羹。
　　來自淘寶的數據說，已經有超過200家航空公司、機票代理商開始在淘寶網機票頻道上銷售機票，每天的出票量達到了1萬多張。
　　與攜程專業代理商的身份相比，淘寶只是一個集合了其它中小代理商、航空公司的平臺。不過，這家阿里巴巴旗下著名的電子商務公司仍然宣稱，要在年底之前使淘寶平臺上完成的機票交易數量超越攜程。
　　騰訊暫時還沒有表現出這樣的野心，它用以提供機票預訂的“QQ旅游”仍處于內測階段。然而在此之前，騰訊旗下的支付平臺財付通已經與國航、南航、東航等10多家航空公司達成了合作，這足以為騰訊作出下一步動作提供足夠便利的條件。
　　越來越多的公司盯上了機票代理，對于攜程而言，這無論如何不是一件好事。
　　11年前，當梁建章、沈南鵬、季琦、范敏4人創辦攜程旅行網的時候，最初進入的是酒店預訂市場。隨著客戶關系的積累，這家公司開拓代理銷售機票。2002年，攜程收購了北京海岸機票代理公司，后者曾是華北地區最大的機票代理商之一。與其它代理商相比，攜程有著更為規范的服務，比如有著數千人規模的呼叫中心、經過專業培訓的客服人員，這使得攜程的機票代理業務由最初69萬美元年營收額逐步成為繼酒店預訂之后的另一個支柱。到2009年，攜程全年機票預訂營業收入達到8.66億元人民幣，約1.27億美元，占據了攜程整體營收的42%。
　　現在這一業務正在受到諸多挑戰。除了藝龍、芒果、淘寶這些對手以外，航空公司也沒有給攜程帶來什么好消息。2010年7月，國內東航、南航和國航等航空公司率先將部分航線的機票傭金下調了2%，這將在未來直接影響到攜程的機票銷售收入。
　　高盛在其今年7月發布的一份報告中認為，未來5年內攜程的機票代理營收將從2010年的每張機票44元人民幣下降至40元人民幣，即實際機票代理傭金從2010年的5.2%下降為2015年的3.7%。
　　而已經發生的是，航空公司正著手減弱對于攜程的依賴，它們與淘寶、騰訊這些用戶規模同樣不小的平臺合作，東航甚至率先開始在淘寶上開設了機票銷售的旗艦店。
　　在機票代理行業的四面受敵，還不是攜程所遇挑戰的全部，與之處境相似的還有其另一個支柱業務—酒店預訂。2009年，攜程來自酒店預訂的收入達到了9.56億元人民幣，約1.4億美元，占其全年營收的45%。
　　而競爭對手正在不斷地發起沖擊。2002年第二季度，“藝龍訂房收入增幅首次超過攜程”可能是攜程最不愿看到的報道標題。在這一季度，藝龍酒店預訂業務收入同比增長了44%，而攜程的這一數字是42%。來自如家、漢庭、錦江之星、7天等各大連鎖酒店的內部信息也表明，如今在經濟連鎖酒店銷售出去的酒店數量中，來自攜程的比例已經低至5%至7%以內。
　　看起來令攜程煩惱的事情不少。盡管它還有著度假旅游、商旅管理這樣的新興業務，但兩者相加不足10%的營收份額，還難以看出取代機票和酒店預訂業務的趨勢。在這些領域，同樣擁有體量龐大的競爭對手，而且也必須以酒店和機票預訂作為基礎。
　　不過，組建星程聯盟、收購各地線下旅行社、收購旅游網站，以及在更早一些時候入股如家和漢庭酒店，仍然體現了攜程加強渠道控制力的意圖。在機票預訂和酒店領域保有更多資源，被攜程視為構建“機票+酒店+度假+商旅”一站式業務的關鍵。攜程試圖在其業務的各個領域遭遇競爭時，形成自己的獨特優勢。
　　這一過程不會太順利，比如組建星程聯盟。在攜程2009年接近10億元的訂房收入中，70%至80%來自于四星、五星級酒店。這類高星級酒店可以向攜程支付數百元的傭金，而來自經濟型酒店的傭金收入往往只有數十元。自2008年7月起，攜程通過其上市公司控股方攜程國際，投資成立了“星程酒店聯盟”。這個聯盟計劃與那些單體二星、三星酒店合作，輸出管理并協助運營，統一以攜程網的渠道進行推廣，并以收取聯盟品牌維護費的方式獲取收益。
　　在攜程的內部報告中，三星以下單體酒店約占全國所有酒店（包括連鎖和非連鎖）總數的80%，其中兩星級酒店所占比例為37%，三星級所占比例為46%。拉攏這類酒店，可以使攜程達到抗衡經濟連鎖酒店的目的，保證獲得低星級酒店的房源，將使攜程在四星、五星級酒店預訂市場之外，獲得新的增長，維持一貫好看的財報數字。
　　到2010年5月，星程聯盟的成員已經發展到70余家，攜程預計至2010年底這一數字可以達到150家，只是事實可能并不像看上去那般順利。
　　2010年5月，原星程聯盟總經理劉家駿悄然離職。知情者說，盡管一些酒店正在加入星程聯盟，但同樣存在退出者。加盟行業本身在國內缺乏完善的管理機制，攜程也沒能建立掌握這些酒店經營數據的體系。2007年，攜程曾經花費近億元人民幣收購了由中國軟件與技術服務股份有限公司（中國軟件）研發的酒店訂房管理系統，但至今鮮有聯盟成員安裝這套軟件。隨著聯盟成員的增加，攜程對聯盟成員的控制力成為了一個未知數。這影響了聯盟的穩定性，當酒店經營業績改善之后，與攜程的矛盾就會有所暴露。
　　就在眼下，攜程還正在設法加快其互聯網預訂業務的布局。自2000年10月收購當時最大的呼叫中心現代運通以來，擴張呼叫中心、不惜成本地培訓客服、大量使用“發卡員”都成為了攜程占領市場的手段。截至2010年6月，攜程位于江蘇南通的呼叫中心已經擁有超過3000人的規模，并且仍在持續擴大。這已經是目前全亞洲最大的呼叫中心之一。這使得攜程的銷售成本逐漸攀升。目前，這家公司80%左右的預訂仍然來自呼叫中心。
　　在2010年第二季度財報中，在酒店及機票預訂的收入環比增長均達到兩位數的同時，攜程毛利率為78%，與上一季相比并沒有獲得增長。
　　財報發布之后的分析師會議上，攜程CFO 孫潔承認，在線業務可以緩解攜程在勞動力需求方面面臨的壓力，從而提高利潤率。就在這一季，攜程推出了其m.ctrip.com手機預定平臺和iPhone“攜程無線”客戶端，并開始與主要手機生產商和大型手機門戶網站合作，為用戶下載提供方便。
　　利用互聯網正是藝龍、淘寶和騰訊所擅長的。過去10年，攜程是運營呼叫中心的典范，而對于網上預訂，它還沒有給出足夠令人信服的答案。而正在形成的移動互聯網潮流表明，這才是在未來掌握客戶的關鍵。
　　藝龍
　　創辦時間 2005年7月
　　現任CEO 崔廣福
　　控股方全球最大在線旅游公司Expedia
　　市場數據 2009年全年，藝龍酒店預訂業務傭金收入為2.56億元，與2008年相比增長1%
　　模式向酒店收取傭金
　　主要做法
　　重點布局商務和旅游城市，針對自駕游等市場需求，加大對特色低端酒店以及城市周邊酒店的覆蓋
　　與Expedia實現用戶數據、酒店房間數據的直接對接，采取線上直銷方式
　　消費者在藝龍網在線預訂酒店最高可獲10%的現金返還
　　推行酒店、機票預訂的全信用卡支付模式，以規范服務流程
　　芒果網
　　創辦時間 2006年4月
　　現任CEO 吳志文
　　控股方港中旅
　　模式向酒店收取傭金
　　主要做法
　　與網易合作，合建旅游頻道
　　已在深圳、北京、上海、廣州、成都、香港等城市設立分公司，目前正在二線城市和西部地區拓展。在南方城市，芒果網的“發卡員”以及車身廣告等，比攜程更為常見
　　與IHG洲際酒店集團合作，與洲際酒店集團大中華區酒店訂房系統直連對接，芒果網與酒店之間的信息和訂單的傳輸全部由系統自動完成，不再依靠攜程類的中介方式
　　去哪兒
　　創辦時間 2005年2月
　　現任CEO 莊辰超
　　投資方梅菲爾德風險投資公司(Mayfield Fund)、金沙江創投(GSR Ventures)、特納亞資本(Tenaya Capital)、紀源資本等風險投資
　　市場數據截至2010年8月，已可搜索、查詢、預訂超過6萬家酒店
　　模式向酒店收取傭金
　　主要做法
　　有垂直類搜索引擎的技術背景。除了與酒店合作、提供房間預訂服務以外，還關注用戶在搜索比價、服務點評等方面的需求。以提供經濟型酒店、中低價酒店、青年旅社為主，也有部分高星級酒店

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