說(shuō)到橫店，很多人會(huì)聯(lián)想到“東方好萊塢”，還有電影《我是路人甲》及數(shù)量不小的“橫漂”一族。

很多人不知道的是，如今的橫店集團(tuán)市值千億，擁有四家上市公司，第五家南華期貨的上市申請(qǐng)?zhí)幱谝逊答仩顟B(tài)，橫店影視則是第六家進(jìn)入IPO歷程的橫店系公司。

橫店集團(tuán)的創(chuàng)始人，已經(jīng)82歲的老爺子徐文榮，卻并不像很多大佬一樣，頻頻出現(xiàn)在媒體視野里。

他究竟是怎樣帶領(lǐng)橫店人經(jīng)過(guò)幾十年的奮斗，讓中國(guó)三分之二的古裝戲在這里取景拍攝？

從1996年建起第一個(gè)影視拍攝基地——廣州街景區(qū)起，徐文榮怎樣在二十多年的時(shí)間里，硬生生在一個(gè)窮山僻壤之地，鍛造出全球最大的影視拍攝基地的？

故事要從徐文榮小時(shí)候說(shuō)起。

1935年，徐文榮出生在浙江東陽(yáng)新東村

父親是做小本買賣的，每天在大街小巷里挑著小擔(dān)賣糖葫蘆

徐文榮6歲不到就跟在父親屁股后頭，左手一個(gè)口袋，右手一桿秤，背上還背著換來(lái)的二三十斤稻谷。

從小就經(jīng)歷貧窮和苦難的徐文榮，一心想帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富。

1975年，時(shí)任橫店大隊(duì)黨支部書記、40歲的徐文榮帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了橫店絲廠，從此橫店開(kāi)始走上了農(nóng)村工業(yè)化道路。

要知道，四十多年前，橫店只是一個(gè)位于浙中地區(qū)的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，四處是荒山荒坡，年人均收入僅為75元。

出門望見(jiàn)八面山

薄粥三餐度饑荒

有女不嫁橫店郎

這是當(dāng)時(shí)流傳的打油詩(shī)

窮則思變，以絲廠為起點(diǎn)，橫店集團(tuán)一步一個(gè)腳印地開(kāi)辟著橫店農(nóng)民脫貧致富的道路，最終演進(jìn)成為一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特大型現(xiàn)代企業(yè)，一個(gè)商業(yè)和影視的龐大王國(guó)。

如今，橫店系下面有幾百家子公司、孫公司。

這里要再次糾正很多人的一個(gè)錯(cuò)覺(jué)：當(dāng)人們提起橫店時(shí)，首先想到的可能是“東方好萊塢”事實(shí)上橫店的影視文化產(chǎn)業(yè)只占到整個(gè)橫店集團(tuán)產(chǎn)值的十分之一不到。

2016年，橫店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入631億元

其中，僅在深市、滬市上市的公司就有：

橫店?yáng)|磁 深市 市值125億

英洛華  深市 市值71億

普洛藥業(yè) 深市 市值84億

得邦照明 滬市 市值74億

除了這四家已經(jīng)上市的公司，第五家南華期貨的上市申請(qǐng)?zhí)幱谝逊答仩顟B(tài)。

而最引人關(guān)注的橫店影視，因所處的影視行業(yè)的聚集效應(yīng)，其擬赴IPO之路比集團(tuán)前面的5家公司更受關(guān)注。

數(shù)據(jù)顯示，截至2016 年底，橫店影視最重要的業(yè)務(wù)來(lái)源橫店院線共有284 家影院，銀幕數(shù)1736 塊。

橫店發(fā)展的模式，其實(shí)是工業(yè)、制造、金融先行，影視、文化為內(nèi)核。

四十多年來(lái)，工業(yè)制造的堅(jiān)守和發(fā)展，為橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金和資源支持，成為橫店影視產(chǎn)業(yè)崛起的重要保障。

那么，橫店的“帶頭大哥”徐文榮究竟是從什么時(shí)候開(kāi)始下決心進(jìn)軍影視和文化的呢？

上世紀(jì)90年代，已成功開(kāi)辦絲廠、東磁公司的徐文榮深知，一個(gè)地方想要真正富裕起來(lái)，單靠工業(yè)發(fā)展、物質(zhì)富裕是不夠的，只有靠文化，才能徹底改變現(xiàn)狀。

那個(gè)時(shí)候，徐文榮發(fā)現(xiàn)，橫店人漸漸富裕起來(lái)之后，卻缺乏娛樂(lè)休閑的地方，外來(lái)的人才也很難留住。

然而，對(duì)于只有小學(xué)文化水平的徐文榮，很多人最初都不看好他的文化產(chǎn)業(yè)構(gòu)想。

從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，橫店集團(tuán)創(chuàng)始人提出了“開(kāi)發(fā)文化力，促進(jìn)生產(chǎn)力”的思路，興建文化村、影劇院和名人紀(jì)念館等文化設(shè)施。

1996年，更是以謝晉導(dǎo)演拍攝《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》為契機(jī)，陸續(xù)建起了廣州街、秦王宮、清明上河圖、明清宮苑等30多個(gè)貫穿五千年中華歷史、融合高科技的拍攝基地，培育出了一個(gè)巨大的影視文化產(chǎn)業(yè)。

徐文榮直言，自己創(chuàng)立的700多家企業(yè)，盡管有的變小，有的盈利不好關(guān)閉了，但總體來(lái)說(shuō)發(fā)展卻越來(lái)越好。其中，文化的作用不可小覷。

盡管只有小學(xué)文化水平，徐文榮卻在幾十年的創(chuàng)業(yè)途中適時(shí)地踏上了每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，讓橫店集團(tuán)在紛繁變化中的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中屹立不倒。很多人不禁好奇，他究竟是如何洞悉這一切的？

“敢為天下先”，是橫店集團(tuán)發(fā)展至今一大特色。

這里不得不提一個(gè)故事。

1995年，謝晉導(dǎo)演為影片《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》尋找外景地多時(shí)，卻一直沒(méi)找到合適的地方。

劇組到了橫店后，徐文榮并不知道謝晉是干嗎的，但得知此片是為迎接香港回歸而籌備后，他當(dāng)即向謝晉導(dǎo)演許諾：別人用一年，我用3個(gè)月建好影視基地。

以為徐文榮只是酒桌上夸海口的謝晉并沒(méi)有在意這句“玩笑話”，不料第二天徐文榮就派了一位副手去和謝晉具體洽談合作，當(dāng)天就簽約成功。

以3個(gè)月為期限接下了謝晉建“南粵廣州街”的單子，包括120棟房子、一條珠江、一座塔。

徐文榮第二天去看了現(xiàn)場(chǎng)，第三天就決定炸掉3座山。

接著120個(gè)工程隊(duì)開(kāi)始動(dòng)工，每個(gè)工程隊(duì)建一棟房子，徐文榮下了死命令：“不管白天還是黑夜，下雨還是下雪都不能停工。”

為了解決舊建材緊缺問(wèn)題，徐文榮花高價(jià)錢買了從墓地上拆下來(lái)的舊石板，用來(lái)鋪路，還專門找工廠燒制舊瓦磚。

3個(gè)月后，建筑面積達(dá)6萬(wàn)多平方米的“19世紀(jì)南粵廣州街”拍攝基地拔地而起，謝老相當(dāng)滿意。

此后《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》一炮打響，也打開(kāi)了橫店影視城的大門，全國(guó)導(dǎo)演一夜之間都知道了橫店影視城。

不久，正在籌劃《荊軻刺秦王》的陳凱歌找到了徐文榮。徐文榮當(dāng)即決定拿出1個(gè)億“炸掉5座山來(lái)建秦王宮”。

秦王宮本計(jì)劃1年完工，最后8個(gè)月就完成了。據(jù)說(shuō)完成的當(dāng)天，陳凱歌的美工激動(dòng)得暈了過(guò)去：“100%還原了歷史。”

“我性格不服輸，認(rèn)定的事情，哪怕再多人反對(duì)，也會(huì)堅(jiān)持去做。”徐文榮坦言。

此后，徐文榮一發(fā)不可收拾，他先后拿出30億，打造了清明上河圖、明清宮苑、夢(mèng)幻谷、大智禪寺、屏巖洞府、華夏文化園等13個(gè)影視基地，削平大小山頭近百個(gè)。

雖然也有人說(shuō)這里的景點(diǎn)太過(guò)“山寨”。但是在一個(gè)小鎮(zhèn)就能夠觀看中華上下五千年的歷史景點(diǎn)，并且能夠偶遇各路明星、劇組等，“山寨”并沒(méi)有阻止這里成為國(guó)內(nèi)出名的旅游景點(diǎn)。

同時(shí)，自2000年開(kāi)始，橫店影視城一直執(zhí)行“免場(chǎng)租政策”，只收取少許的設(shè)備租賃費(fèi)用，并且可以給劇組提供道具制作、群眾演員等全方位服務(wù)，協(xié)調(diào)拍攝過(guò)程中的各種問(wèn)題。

因此，這里吸引了全國(guó)各地的劇組前來(lái)取景，《英雄》、《無(wú)極》、《甄寰傳》、《瑯琊榜》、《偽裝者》、《花千骨》、《滿城盡帶黃金甲》……都是在此拍攝完成。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在橫店累計(jì)拍攝影視劇近5萬(wàn)部（集），接待劇組1800多個(gè)，國(guó)內(nèi)三分之二的古裝劇出自橫店，累計(jì)吸引游客突破1.3億人次。

在徐文榮的創(chuàng)業(yè)歷程當(dāng)中，承受壓力和責(zé)難最大最多的，非重建圓明園莫屬。

如今，歷經(jīng)5年時(shí)間，占地7200畝、投入300億元的圓明新園已初步建成。

站在這些恢宏的建筑面前，徐文榮終于可以松一口氣了，他說(shuō)：“當(dāng)年有位專家就是不愿意給圓明園的圖紙，我出錢買也不行，借也不行，因?yàn)閷?duì)方認(rèn)定我說(shuō)的是大話，肯定建不起來(lái)。”

可徐文榮就是不信這個(gè)邪：什么事都是人干出來(lái)的，你認(rèn)定我干不出來(lái)，我不光要干出來(lái)，還要干得好。

2017年元旦，新建的圓明新園秋苑和冬苑正式對(duì)公眾開(kāi)放。

按照徐文榮的設(shè)想，8年以后當(dāng)圓明新園生意到最高峰時(shí)，門票一年甚至可以賺到100個(gè)億。

幾代人接力，歷經(jīng)四十年的艱苦奮斗，才最終成就了橫店的今天。二毛認(rèn)為，企業(yè)家身上這種永不停歇的進(jìn)取精神，是橫店集團(tuán)能有現(xiàn)在成績(jī)的另外一大原因。

按理說(shuō)，80歲的高齡，是解甲歸田、頤養(yǎng)天年還是櫛風(fēng)沐雨再度創(chuàng)業(yè)？耄耋之年的徐文榮，毫不猶豫地選擇了后者。

自從2003年將橫店集團(tuán)交給兒子徐永安后，徐文榮將辦公室搬到了獨(dú)立于橫店集團(tuán)的共創(chuàng)、共有、共富、共享委員會(huì)（下稱“四共委”）。　　

圓明新園這個(gè)他籌劃了20多年的項(xiàng)目，一度是他心頭最大的遺憾。而如今，這個(gè)曾經(jīng)不被眾人看好的決定卻在他的堅(jiān)持下變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這一次，是他第四次創(chuàng)業(yè)。

只是這一次，家人并沒(méi)有像往常一樣支持他。不同于過(guò)去建影視基地、開(kāi)辦橫店絲廠，如今他要還原的是一座宮殿，一段曾經(jīng)逝去的歷史。

面對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇的龐大項(xiàng)目，橫店集團(tuán)的現(xiàn)任掌舵人徐永安和父親也有了分歧。

為了和橫店集團(tuán)厘清界限，徐文榮干脆創(chuàng)辦了四共委，另起爐灶，不向橫店集團(tuán)和兒子要一分錢。

“我這一生不迷信，也不會(huì)找人算命，但我知道自己是勞碌命。”徐文榮說(shuō)。

雖然已從橫店集團(tuán)退休多年，但目前的工作量卻一點(diǎn)也不比以前小，甚至比之前還累。

每天6點(diǎn)他會(huì)準(zhǔn)時(shí)起來(lái)鍛煉后去上班，一直工作到晚上五點(diǎn)半才回家。

盡管如此，徐文榮也從未想過(guò)停歇。

“老驥伏櫪，志在千里”是他最常形容自己的一句話。

徐文榮常說(shuō)，自己是“苦難童年、奮斗青年、風(fēng)雨中年、成功老年、傷感暮年、勞碌終年”。

如今隨著圓明新園的建成，“傷感”變成了欣慰。

但是他依舊壯心不已，還有著宏偉的計(jì)劃：復(fù)制布達(dá)拉宮；建設(shè)中國(guó)尼泊爾佛教文化園等等。

這讓人想起在香港首富寶座上待了三十多年的李嘉誠(chéng)。

86歲的他，創(chuàng)業(yè)六十多年來(lái)，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣，一是睡覺(jué)之前，一定要看書

二是晚飯之后，一定要看英文電視，因?yàn)?/FONT>“怕落伍”。