2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，融資116億港元，創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。然而，令香港傻眼的是，2012年2月，阿里巴巴集團(tuán)正式向其子公司B2B董事會(huì)提出私有化邀約，并于6月20日下午從香港聯(lián)交所撤銷上市地位。

2013年，阿里巴巴再次赴港IPO，但談判破裂。最終，2014年9月，阿里巴巴赴美上市。

阿里巴巴的上市歷程，從香港上市到私有化，再到香港謀求上市后轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)，并最終登錄紐交所。最大的原因，就是阿里巴巴的合伙人制度！

阿里的合伙人制度是從1999年就開始執(zhí)行的理念，并于2010年7月正式確立。阿里給他們的這種合伙人關(guān)系命名為“湖畔合伙人”（馬云及合伙人首次會(huì)議在湖畔花園小區(qū)舉行的，故此命名），阿里將文化看成其最重要、最根本的財(cái)富。也是為了傳承公司的文化，確保公司使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的可持續(xù)性，這種合伙人關(guān)系被最終以協(xié)議的形式確定下來。

最初，正式確定的湖畔合伙人為28人，后來又變成27人。有人認(rèn)為最初的十八羅漢也是合伙人，但是，他們不是真正意義上的湖畔合伙人，十八羅漢中真正成為湖畔合伙人的實(shí)際上只有7人。截止到2017年，阿里公布的最新湖畔合伙人為36人。

湖畔合伙人中，有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、有后來進(jìn)入公司一步步成長(zhǎng)起來的管理人員、也有從外部引進(jìn)的專業(yè)管理人才。湖畔合伙人變動(dòng)一般有三類情況：

1、每年現(xiàn)任的湖畔合伙人可以提名、選舉新合伙人候選人；

現(xiàn)任的湖畔合伙人可以提名新合伙人候選人，但要想被提名，需要滿足一個(gè)約定條件：（1）人品無重大缺陷；（2）在阿里工作滿5年；（3）對(duì)阿里的發(fā)展有積極貢獻(xiàn)；（4）高度認(rèn)同阿里的使命、愿景和價(jià)值觀，阿里企業(yè)文化傳承者。

但是，也有例外，比如俞永福，原UC董事長(zhǎng)兼CEO，2014年UC被阿里全面收購(gòu)，俞永福到阿里任職，2015年底成為湖畔合伙人，這么算來，俞永福入職阿里還不足兩年！阿里給出的解釋是，對(duì)俞永福的工作年限算法，是從2009年阿里投資UC開始的，而當(dāng)時(shí)是UC的第三輪融資（2009年6月UC接受阿里巴巴、晨興投資、聯(lián)創(chuàng)策源共三家機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資），阿里在UC占股并不多，更不要說絕對(duì)控制權(quán)。

在被提名成為湖畔合伙人候選人之后，并不是馬上進(jìn)行投票，而是先要進(jìn)行為期一年的考察期。只有在考察期過后，才可以進(jìn)行合伙人投票，并且得票數(shù)不得低于75%，湖畔合伙人是按照一人一票的方式進(jìn)行的。比如俞永福，是全票通過的湖畔合伙人！成為湖畔合伙人之后，還需要滿足一個(gè)條件任期內(nèi)必須持有一定數(shù)量的阿里股票。

2、違反湖畔合伙人標(biāo)準(zhǔn)被除名；

如果現(xiàn)任的湖畔合伙人出現(xiàn)嚴(yán)重的不當(dāng)行為或工作過失，沒有踐行阿里的文化，不持有阿里股票等，會(huì)被從湖畔合伙人中除名，但這個(gè)除名也需要投票，投票超過半數(shù)，就被正式除名了。

3、因離職、正常退休、死亡等原因而正常退出。

如果某湖畔合伙人退休，但鑒于其對(duì)公司的重大貢獻(xiàn)，可以授予榮譽(yù)合伙人，但不再享有湖畔合伙人的權(quán)利。而不受離職、退休影響的，就是永久合伙人，目前的永久合伙人只有兩人：馬云、蔡崇信。

湖畔合伙人制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是合伙人委員會(huì)，目前委員會(huì)成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。由合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人會(huì)議的召集、合伙人的選舉投票等。合伙人委員會(huì)，每三年進(jìn)行一次改選，可以連選連任，每次候選人為現(xiàn)任合伙人+3名新的候選人，獲得票數(shù)最少的3人則落選合伙人委員會(huì)委員。

湖畔合伙人制度是為了確保阿里文化的傳承而建立的，所以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上，也需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效控制，阿里，做到了。

傳統(tǒng)的公司治理，股東是依據(jù)持股比例而提名董事候選人，最終形成董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策、并掌管公司事務(wù)。但阿里的董事候選人提名權(quán)并不是依據(jù)持股比例確定的，而是進(jìn)行了特殊約定，也就是同股不同權(quán)，這也是阿里最終沒能在香港再次上市的原因。

湖畔合伙人可以提名董事會(huì)半數(shù)以上的董事人選，并且，在公司因任何原因而導(dǎo)致董事會(huì)成員中合伙人提名的董事不足半數(shù)時(shí)，合伙人可以額外再提名，直至超過半數(shù)！

如果董事會(huì)中有董事在任期結(jié)束前離職，不管這個(gè)董事是否合伙人提名的，合伙人都有權(quán)任命臨時(shí)董事（過渡董事）直至召開股東大會(huì)。因?yàn)槿蚊滦枰蓶|大會(huì)通過，如果合伙人提名的董事未獲得股東大會(huì)通過，合伙人可以繼續(xù)提名，直至通過。

這些條款，需要公司章程里約定。而國(guó)內(nèi)《公司法》、《證券法》對(duì)股份公司進(jìn)行類似的約定是不允許的，相關(guān)的法律也不允許，所以，阿里跑到紐交所撞鐘去了！但是，如果你們是有限公司，不是股份公司，你們可以在公司章程里進(jìn)行類似約定，法律對(duì)有限公司沒有相關(guān)嚴(yán)格限制。

但是，董事提名或章程里的這些約定也是可以修改的，不過修改董事提名需要董事會(huì)全部獨(dú)立董事的同意，或者股東大會(huì)表決權(quán)的95%以上同意。湖畔合伙人在控制了董事會(huì)之后，為了對(duì)股東大會(huì)也有一定程度的控制權(quán)，也進(jìn)行了一些約定。

阿里合伙人與軟銀、雅虎達(dá)成了關(guān)于表決權(quán)安排的協(xié)議，在董事提名提交股東大會(huì)后，協(xié)議里把軟銀、雅虎對(duì)董事提名的表決權(quán)授予了馬云和蔡榮信，只有當(dāng)馬云和蔡崇信一致同意否決是才可對(duì)提名投否決票，否則投贊成票。軟銀建立了投票信托管理，由馬云、蔡崇信支配，以此保證合伙人對(duì)股東大會(huì)的控制權(quán)。

阿里的湖畔合伙人，在公司作為一個(gè)職務(wù)存在，類似公司顧問，合伙人身份沒有固定工資（但其所任職的其他崗位，作為員工身份享有工資薪酬，如副總裁），但享有公司獎(jiǎng)金，這個(gè)獎(jiǎng)金與管理層獎(jiǎng)金屬于一個(gè)性質(zhì)，稅前列支，作為公司的管理費(fèi)用。

湖畔合伙人與董事會(huì)，哪個(gè)職級(jí)更高？其實(shí)，并沒有絕對(duì)意義上的高下之分。湖畔合伙人全部屬于公司管理層，且持有一定比例的阿里股票。作為公司管理層，其要遵守和執(zhí)行董事會(huì)的決議，作為公司的股東，其有權(quán)利提名董事參與、影響董事會(huì)，但湖畔合伙人是公司的小股東，由掌握董事會(huì)半數(shù)以上董事的提名權(quán)，基本上控制了董事會(huì)。

其實(shí)，類似的安排是對(duì)公司最大的負(fù)責(zé)！

當(dāng)一家企業(yè)股東逐漸增多，特別是非員工股東（投資人）增多時(shí)，投資人看重的短期利益必然會(huì)促使其出現(xiàn)短期行為，進(jìn)而影響公司的持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)利用類似的安排，可以保證公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制，同時(shí)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又培養(yǎng)出了具有相同使命、愿景和價(jià)值觀的傳承者，保證公司純正的文化體系，有利于公司的健康持續(xù)發(fā)展。

也就是說，對(duì)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，如果當(dāng)你們無法控制股東會(huì)的時(shí)候，一定要提前建立起控制董事會(huì)的制度！京東的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)使持股16.2%的劉強(qiáng)東控制了股東會(huì)80.9%的表決權(quán)，華為對(duì)董事提名權(quán)的約定使持股1.4%的任正非控制了華為董事會(huì)。做百年企業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)注入健康、持續(xù)的文化基因。馬云也說了，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)就是要做102年的企業(yè)！