今年家電企業的業績不好，這已經是公開的事實。但就在各方家電企業紛紛虧損時，去年巨虧14億元的深康佳，卻出人意料地實現了業績上的逆襲。7月13日，深康佳A發布業績預告稱，2016年上半年，歸屬于上市公司股東的凈利潤為500萬元到2000萬元，而去年同期為虧損近3億元，同比實現扭虧為盈。

對于康佳業績上的“逆轉”，公告稱，期內彩電業務盈利能力改善，公司積極整合資源，重點突出業務體系的生產協同和統籌供應能力，并積極調整產品布局和營銷策略，最終使得彩電業務銷售結構改善、庫存周轉速度加快，增強了盈利能力。

當然，此次半年業績預盈公告中還有一個最大的亮點，公告中提及，康佳公司智能電視業務運營收入有所增加，報告期內，通過提供專業化的優質互聯網內容服務，為公司貢獻了一定的運營收益。印象中，這也是康佳公司首次在公告中，單獨用濃墨重彩的篇幅來為互聯網電視業務“背書”。當然，深康佳A能夠成功“逆轉”，遠不是公告所說的那樣輕描淡寫。實際上有三大理由，支持了康佳這一次“逆轉”。

人事動蕩后恢復正常運轉

向來，康佳一直是一家以穩健運營而著稱的公司，無論是團隊，還是針對市場需求的產品規劃和供應結構，很少出現大的偏差和業績波動。所以說，去年深康佳A出現高達14億元的巨虧，最大的誘因是部分中小股東逆襲給康佳業績帶來的“創傷”所致。因為部分中小股東逆襲后，對康佳中高層進行“清洗”，導致半數業務骨干人心浮動，無心于業務經營。同時，中小股東派來的管理團隊，一心想玩互聯網概念來拉抬股價，謀取投機利益，所以在產品結構優化和緊跟市場節奏上，在大半年的時間里，幾乎是停滯狀態。

但康佳本身的運轉體系并未被破壞，中小股東亂局僅僅持續到了去年年底，高層震蕩風波落幕后，以劉鳳喜為核心的管理層回歸，讓康佳在日常經營上恢復了正常節奏。去年第四季度，康佳一直在持續重建團隊架構，并恢復產品規劃、市場和穩定渠道，業務運營也進入了正軌，這種亂象反應在財報上，集中表現在了去年第四季度期內。但進入2016年一季度，康佳團隊穩定后的快速出擊，在業績上也充分體現了出來。

顯然，團隊穩定是最關鍵的因素。其實業績層面扭轉的態勢在今年1月就有所體現。當時康佳透露的一組銷售數據顯示，產品銷量出現了大幅增長。自去年提出“加速未來戰略”后，管理層不僅穩定住了局勢，還在內部創造了積極向上的環境，提出了“重返第一陣營”的口號，甚至中高層坐鎮一線市場督戰，有效提振了團隊和經銷商渠道的信心，這種由上至下的信心凝聚力是業績改善的最大推動力。

互聯網業務運營出現轉機

此外，對傳統家電企業來說，以往面向用戶的互聯網內容業務運營，并不是彩電企業的強項。所以說，康佳、海信、創維、長虹、TCL五大家電品牌，在互聯網業務運營的道路上走得并不平坦，前后也走過不少彎路。

但經過持續摸索與實踐，并與互聯網企業就業務運營、用戶發展磨合后，這一局面在發生改變，康佳上市公司公告中破天荒地重點提及的互聯網內容運營狀況，也表明在模式、營收規模和方式方法上已經有所突破。

就此，康佳內部人士也透露了互聯網業務板塊的數據。在內容運營方面，康佳互聯網事業部在2016年上半年，創造了利潤超過數千萬元，這意味著深康佳A上半年扭虧所賺到的500萬-2000萬元的利潤中，很大程度上是來自于互聯網內容和用戶運營所帶來的“輸血”。而且還有一點，康佳互聯網品牌KKTV的內容收入并不囊括在內，如果合并在一起的話，業績會更加漂亮。而可喜的是，從歷史數據來看，這創造了康佳歷史上內容運營收入的最高紀錄。

顯然，實現規模化的收入，意味著康佳在運營方法和業務結構上找到了突破口。記者從康佳內部獲悉，2016年是康佳在互聯網業務方面大動作頻繁的一年，業務收入模式上采取了多元化的策略，在廣告收入變現上，通過與海信、創維組成聯盟，統一對接廣告主，在開機、屏保、待機廣告的變現上實現了突破。而在視頻專區板塊，康佳采取了“聯合運營”的方式，與愛奇藝、騰訊視頻等形成戰略合作，從中分得一杯羹。

這其實還不是最值得關注的，家電圈兒的人可能注意到，康佳互聯網事業部在2016年上半年成立了四大系統，內部平臺和體系建設已初具雛形，涵蓋了用戶系統、廣告系統、大數據挖掘系統、支付結算系統，組成了了一個閉環的體系。

有專家解讀，康佳在互聯網業務運營上變得很“聰明”，一方面尋找業務收入模式，實現短期用戶、流量和平臺的商業兌現。另一方面則有長期的計劃，在平臺運營上練內功。其中，用戶運營上已嶄露頭角，康佳智能終端用戶數量已達1200萬，日活超過500萬，算上市場已有的保有量，一旦在用戶激活和運營上找到有效方法，內容收入上必然會創出新高。

資本動作、剝離業務開啟想象空間

最后還有一點隱形的因素，就是康佳在資本市場上開始有了新的姿態和打法，同時，中小股東風波事件后，康佳大股東華僑城在體制變革、激勵機制、業務梳理上給予了更大的主動調整空間。這一點雖然不能直接拉動康佳業績，卻能一改康佳作為國企的一些弊端，最大限度地激活康佳在生產制造、供應鏈、渠道、人才等資源上的價值，創造一個內外部“擰成一股繩”的軟環境。

這也代表了康佳戰略轉型的意愿和方向，讓整個團隊和外界對康佳報以更大的期望，這種潛在影響雖然是間接因素，卻為康佳的長期發展奠定了基礎。4月12日，康佳非公開發行股份，募資30億元，3億元用于智能電視等項目的開發、運營，7億元用在品牌和渠道建設上。

顯然，這一舉措能讓康佳在未來戰略轉型和業務創新上，有了更大的想象空間，對團隊、渠道起到明顯提振信心的作用，進而反饋到市場一線的出貨量身上。之前，康佳總裁劉鳳喜也談到過，康佳將大力發展互聯網等新興產業，并調整業務架構，剝離低效、競爭力不足且戰略方向不一致的資產。這才是深遠影響康佳未來命運的關鍵所在，也必然會在業績表現上提供推動力。