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共享即是未來

　　　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是個(gè)被翻來覆去炒爛的概念，各種文章、培訓(xùn)甚囂塵上，但事實(shí)上，我們只是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”一閃而過的影子，而西方以Uber為代表的共享經(jīng)濟(jì)，告訴我們什么才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。　　　　共享經(jīng)濟(jì)簡單地說就是把閑置的資源給需要的人使用，衣食住行可以共享，時(shí)間、技能、勞動(dòng)力也可以共享。社會(huì)大眾可以以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為媒介，公平、有償?shù)毓蚕硪磺猩鐣?huì)資源，彼此以不同的方式付出和受益，從而在整個(gè)社會(huì)的角度實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。從Uber、Airbnb、Wework，到我們身邊的滴滴快的，這些企業(yè)的背后其實(shí)都隱藏著一個(gè)顛覆性的新商業(yè)模式和新生活方式——共享經(jīng)濟(jì)。　　　　共享經(jīng)濟(jì)的特征　　　　相對(duì)于以往的經(jīng)濟(jì)模式，共享經(jīng)濟(jì)有著三個(gè)截然不同的特征。　　　　1.以網(wǎng)絡(luò)為載體　　　　共享經(jīng)濟(jì)借助網(wǎng)絡(luò)作為信息平臺(tái)，將閑置的物品、資源通過互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用起來，在讓更多人獲得便捷、廉價(jià)服務(wù)的同時(shí)，解放了擁有者的負(fù)擔(dān)。　　　　2.以閑置資源使用權(quán)的暫時(shí)性轉(zhuǎn)移為本質(zhì)　　　　共享型經(jīng)濟(jì)將個(gè)體所擁有的作為一種沉沒成本的閑置資源進(jìn)行社會(huì)化利用。更通俗的說法是，分享型經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)“租”而不是“買”。物品或服務(wù)的需求者通過共享平臺(tái)暫時(shí)性地從供給者那里獲得使用權(quán)，以相對(duì)于購置而言較低的成本完成使用目標(biāo)后再移轉(zhuǎn)給其所有者。　　　　3.以物品的重復(fù)交易和高效利用為表現(xiàn)形式　　　　共享經(jīng)濟(jì)的核心是將所有者的閑置資源重復(fù)性地轉(zhuǎn)讓給其他社會(huì)成員使用，這種“網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)”形成的分享模式把被浪費(fèi)的資產(chǎn)利用起來，能夠提升現(xiàn)有物品的使用效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的福利提升和社會(huì)整體的可持續(xù)發(fā)展。　　　　共享經(jīng)濟(jì)的影響　　　　共享經(jīng)濟(jì)通過互利共享，高效對(duì)接供需資源，從而提升閑置資源利用率、提供資源再利用渠道，迅速成為經(jīng)濟(jì)增長中一個(gè)重要的力量。據(jù)估算，全球分享經(jīng)濟(jì)市值2013年為260億美元，2014年達(dá)到1100億美元，超過美國餐飲業(yè)總收益。在資本市場(chǎng)上，站在風(fēng)口的共享經(jīng)濟(jì)也成為最受青睞的模式。代表汽車共享的Uber估值已經(jīng)高達(dá)500億美元，這家6歲公司的市值已經(jīng)趕上了擁有60年歷史的卡夫食品。而代表住宿共享的Airbnb的估值達(dá)到255億美元，購物配送公司Instacart估值20億美元。　　　　共享經(jīng)濟(jì)將改造所有產(chǎn)業(yè)　　　　共享經(jīng)濟(jì)是適應(yīng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)模式，也是未來最主要的經(jīng)濟(jì)模型之一，不但將改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，更會(huì)開啟下一輪產(chǎn)業(yè)革命。　　　　從微觀上看，以Uber為代表的共享經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，形成了一種新的供給模式和交易關(guān)系。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是企業(yè)組織生產(chǎn)要素提供產(chǎn)品，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織化程度很高，而消費(fèi)者是分散的。在共享經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高了消費(fèi)者的組織化程度，將每一個(gè)顧客的消費(fèi)需求變得更加精確，“柔性生產(chǎn)”和“準(zhǔn)時(shí)供給”成為普遍性的生產(chǎn)方式，精細(xì)生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)到來。　　　　從宏觀上看，共享經(jīng)濟(jì)令消費(fèi)者和消費(fèi)品的“重疊”程度驟然加大，所有商品都可以輕易共享并交易。從這種意義上看，共享讓我們變得比想象中更富有。同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)將原本專屬于個(gè)人的資產(chǎn)供大家共同使用，從而降低整個(gè)社會(huì)新投資的需求。我們可能不再需要高速地投資、建造、購買和增長。從美國的情況看，金融危機(jī)過后，經(jīng)濟(jì)增長提速，資本支出卻一直低迷，五年內(nèi)平均投資增速僅4.1%，遠(yuǎn)低于此前六個(gè)后危機(jī)時(shí)代6%~15.6%的增速。共享經(jīng)濟(jì)的迅速崛起便是其中一個(gè)重要的原因。　　　　共享經(jīng)濟(jì)才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”　　　　共享經(jīng)濟(jì)來源于互聯(lián)網(wǎng)，但它所帶來的沖擊，將遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)本身。它提供了一種新的思維方式，用冗余資源的再利用，通過資源配置效率的提升，替代傳統(tǒng)生產(chǎn)力的存量增長在經(jīng)濟(jì)增長中的作用。傳統(tǒng)行業(yè)作為冗余資源沉淀最多、資源配置效率最低的地方，正是共享經(jīng)濟(jì)最能大展拳腳的舞臺(tái)。實(shí)質(zhì)上，O2O、“互聯(lián)網(wǎng)+”的流行，正吹響了共享經(jīng)濟(jì)改造傳統(tǒng)行業(yè)的號(hào)角。　　　　其實(shí)，如果從共享的角度重新思考O2O、“互聯(lián)網(wǎng)+”，也許我們可以得出不同的概念：所謂O2O模式，并非只是“線上+線下”，而是以互聯(lián)網(wǎng)手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息共享、零售信息共享、客戶關(guān)系共享、倉儲(chǔ)共享；所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，是利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，通過信息技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)客戶、產(chǎn)品、品牌、渠道的共享，從而充分發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。　　　　而O2O和“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)都是重構(gòu)一切資源，使供需雙方以最低成本找到對(duì)方，最大限度地減少社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的摩擦力，甚至使人與人、行業(yè)與行業(yè)，基于海量的數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出以前誰也沒想過的全新連接點(diǎn)，以幾何級(jí)數(shù)釋放出各種資源的最大效用，這實(shí)際上就是共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯。而O2O和“互聯(lián)網(wǎng)+”的演變，最后也將基于共享經(jīng)濟(jì)，形成更多新的共享形式。Uber如此，滴滴如此，中國經(jīng)濟(jì)也是如此。　　　　未來一切都是共享，共享即是未來。

標(biāo)簽：安順天水儋州福建張家口濟(jì)南撫順晉中

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