幾乎是提前一個月就開始炒作，各種植入、彈跳廣告轟炸；各種趣味的小貼士在網(wǎng)上瘋傳；跟家居實體零售店的博弈較量口水戰(zhàn)，種種都在提示我們11.11這個日子！從11月11日零時開始，一場空前的網(wǎng)購狂潮掀起，阿里集團領(lǐng)銜的一眾電商雙十一狂歡節(jié)啟動，什么瞬間秒殺都弱爆了，天貓大哥直接1分鐘一個億，5分鐘10個億，一天350個億，這一天電商俠客們創(chuàng)造了超過500個億的銷售奇跡，小伙伴們?nèi)@呆了！

　　不得不佩服這種全民的瘋狂，讓我們再次領(lǐng)教了電商的力量，硬生生把11.11這個平凡的日子變成了電商的里程碑，越來越多的人紛紛觸電，潮流面前，無人能敵！網(wǎng)購的優(yōu)勢是不可否認(rèn)的：

　　1、價格便宜，很實惠；

　　2、足不出戶，送貨上門；

　　3、種類特別多，新奇的東西多；

　　4、貨品來源廣闊，選擇余地大。

　　在網(wǎng)購蓬勃發(fā)展的這幾年時間里，越來越多的人參與了網(wǎng)購，也得到個各種各樣的購物體驗，有的人興趣更大了，有的人更謹(jǐn)慎了，有的人受傷退出了，究其根本還是看起來很美的網(wǎng)購有無法忽視的硬傷：

　　1、沒有購買服務(wù)。完全是自助式的購物，對顧客的專業(yè)度是有要求的，不懂就會買到不合適的東西，成熟理性的消費者并不是那么多，大部分是需要被教育，被引導(dǎo)，被服務(wù)的。顧客可以糊涂一時不可能糊涂一世，錯買了就不會再有熱情了，所以，面對面的服務(wù)需求是永遠(yuǎn)存在的。

　　2、沒有購物體驗。靠著圖片和文字介紹來感知商品，尤其是服飾類的，沒有試穿和感受，買到的往往不合意。電器數(shù)碼類的，更是看不到摸不著實物，沒有試吃、試用、試穿，沒有現(xiàn)場的感受和體驗，這樣的購物過程是不完整的。顧客購物這件事，處了買到東西，購物過程中的各種體驗和感受其實是很重要的組成部分，同樣一個東西，各家都有賣，為什么會傾向于到某家買，其實不是東西本身怎么樣，而是由購物體驗和感受決定的。這洽洽是虛擬購物不能帶來的。

　　3、沒有品質(zhì)保障。圖片實物差距太大，因為網(wǎng)店的門檻并沒有那么高，審核機制沒有那么嚴(yán)格，網(wǎng)店的大量出現(xiàn)，伴隨的一個負(fù)面現(xiàn)象就是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。 事實上很多人都有這樣圖片與實物不符帶來的購物經(jīng)歷，后續(xù)的退貨，協(xié)商很煩人，買到爛貨的挫敗感更是影響心情，好多人因為這個原因，消減了網(wǎng)購的大部分熱情。

　　4、消費者權(quán)益很難保障。因為是虛擬平臺的交易，很多交易其實都沒有**之類的有效憑證，而且網(wǎng)店也不是實體店，有個什么質(zhì)量、價格等方面的糾紛，連個人都找不到，來來去去的很麻煩。再遇到個釣魚網(wǎng)站、騙子商店，可真是白吃悶虧。跑了和尚又跑了廟，顯然這一點很符合虛擬交易的特質(zhì)。　

　　所以，客觀的看待網(wǎng)購這件事，理性的從網(wǎng)購的優(yōu)勢和劣勢來分析的話，這并不是一個無懈可擊的完美事物，盡管有著不可忽視的力量，但并不是致命的，線下實體零售賣場其實也有很多可挖掘的機會。比如說：

　　1、線上線下同時出擊。在這方面，蘇寧做得最成熟，大潤發(fā)、沃爾瑪已經(jīng)開始了探索，步步高等區(qū)域賣場也揚帆立馬，這些都說明了傳統(tǒng)零售企業(yè)正期待建立線上線下一體式的購物空間，全方位滿足顧客的購物需求，傳統(tǒng)實體零售已經(jīng)布局全國的銷售門店是寶貴的競爭資源，只是如何盤活，如何與線上對接，這是關(guān)鍵，雖然實體零售與虛擬交易之間的融合有很多環(huán)節(jié)需要推敲，但趨勢值得關(guān)注。

　　2、顧客服務(wù)要做到更細(xì)更深直至極致。直面顧客，這是實體零售企業(yè)與虛擬線上平臺最本質(zhì)的不同，也是實體零售企業(yè)最大機會點，值得不斷深挖，只要顧客滿意了、舒服了、開心了，自然愿意買單。就目前的服務(wù)水平來看，顧客在實體店遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到細(xì)致入微的服務(wù)，更不用說做到極致！其實，服務(wù)的空間是多么深廣啊，如何給顧客更多更超值更舒心的服務(wù)，賣場要投入時間精力和費用去做研究。把客人照顧好了，生意機會自然就有了。

　　3、充分發(fā)揮一站式購物的便利性。對大多數(shù)人來說，還是希望一次購物能把吃喝拉撒用的居家物品全部買齊了。雖然，網(wǎng)上的東西很多，但就是因為太多了，太多選擇等于沒有選擇，看暈了看煩了，不知道買什么，干脆不買了。而實體店的東西都是經(jīng)過精挑細(xì)選的，幫助顧客在海量選擇中做了過濾，顧客只需要做最終選擇即可。這里要說明的是，門店對客層的定位很重要，不可能企圖所有的人都是你的目標(biāo)客人，要搞清楚自己的主要客人是哪些？然后針對性的制定這個客層的商品結(jié)構(gòu)和價格組合，讓你的客人真正得到他想要的東西。

　　4、購物感受和購物體驗愉悅性的提升。購物不僅僅是為了買東西，購物的過程也應(yīng)該是一個愉快的過程，這期間，產(chǎn)品、試吃試用等營銷活動、人員服務(wù)、賣場環(huán)境、漂亮的陳列等等都是提高購物感受和購物體驗的愉快過程，怎么把客人的購物過程注入更多愉快的成分，變買東西為享受，這值得深挖。不要單純與網(wǎng)上拼比價格，因為成本的差異，也因為實體店的服務(wù)是附加值，要把附加值不斷增值，讓顧客感覺到超值的性價比，這才是重要的。

　　5、品質(zhì)和安全性的提升。現(xiàn)在是科技信息時代，在帶來便利的同時，也衍生了大量的形形色色的騙局，網(wǎng)絡(luò)世界也是個不安全的世界，所以，實體店如果在商品品質(zhì)、購物安全性方面做得更扎實，也是發(fā)展的機會點，畢竟，安全需求是最基本的，也是最重要的，沒幾個人愿意在網(wǎng)上茫茫的商品海洋里耗時耗力買到爛貨，更不愿意被騙子騙走支付寶的錢。還是看的見、摸得著、拿得走最現(xiàn)實。

　　傳統(tǒng)實體零售對網(wǎng)購重視、警醒甚至有恐懼之心都是可以理解的，因為不論網(wǎng)購有些怎樣的硬傷，但是從大趨勢來看，線上的虛擬交易對實體零售賣場的影響是無法忽視的，但這并不意味著實體零售企業(yè)就無路可走完全落沒。以筆者個人的觀察和體會來說，虛擬商業(yè)目前還只是概念大于實際，炒作大于動作，更多的還是作為一種新鮮事物，帶著水靈靈的的新鮮勁兒在奪人耳目，如何從嫩到熟，還有待觀察。從全世界的范圍來看，商業(yè)環(huán)境那么發(fā)達(dá)的歐美日本，實體零售也還是沒被擊垮，一樣活得有聲有色的，重要的是如何挖掘機會。這個世界永遠(yuǎn)是多元的，只要有生命力，并創(chuàng)造更持久的生機就可以得到生存的機會。