第一，你了解你的談判對手嗎？

　　了解你的談判對手愈多,在談判中你獲勝的機會愈大。道理也許很簡單，但如何獲取你想要的對手信息呢？其實銷售員通過與客戶交談和提問中，就可以搜集到許多有用的信息。

　　1、你在哪里問？

　　如果你在客戶公司的辦公室里提問，那是你最不可能得到信息的地方。因為不安全，客戶的警惕性會很高，如果你能把客戶請出去吃飯喝茶，或者打高爾夫球，那么他會告訴你許多在辦公室里不愿告訴給你的信息。

　　2、誰會告訴你？

　　除了直接問買主問題以外，你也許可以接觸客戶公司內職位低的職員;學會在客戶公司內部發展內線;還可以通過你的同行那些已經同他們做過生意的人。也許你會說，誰會告訴你真相，但試一下不會對你有任何傷害吧？

　　3、客戶不愿意回答，如何問？

　　不要怕問問題，即使你認為他不會回答，即使你認為已經知道答案，也要問，因為事情往往超出你的想象。還是那句話只要對方沒有不高興，問問有何妨。

　　第二，價格高開低走

　　也許你認為這個問題很初級，但真的有許多銷售人員是怕報高價的，他們害怕在首輪談判中就被淘汰出局而永遠失去機會，如果你對報高價心存恐懼，那我們看看以下一些理由;

　　1、留有一定的談判空間。你可以降價，但不能漲價。

　　2、你可能僥幸得到這個價格(在資訊發達社會可能性愈來愈小，但試試又何妨)

　　3、這將提高你產品或服務的價值(尤其是對不專業的客戶)

　　除非你很了解你的談判對手，在無法了解你的談判對手更多的情況下，開價高一定是最安全的選擇。

　　第三，永遠不要接受對方第一次開價或還價

　　理由1：請回顧我們剛才講的銷售技巧第二條。

　　理由2：輕易接受客戶的還價導致他產生如下疑惑：是不是還沒有到價格底線啊”

　　相信這樣的場景已經重復了太多次一個跟了幾個月的大訂單客戶突然打電話給你，約你馬上到公司洽談合同事宜，你激動萬分地來到對方辦公大樓，客戶對你說:你們公司有幾個人在跟我來聯系,其實我們也沒有時間跟你們談判價格,今天公司就要做決定,若你方能接受在A方報價的基礎上降低5%，合同就是你的了,請你馬上決定。銷售人員求勝心切，接受對方的條件，但事情并沒有朝銷售人員想象的方向發展,客戶似乎把簽合同的事情給忘了。”

　　不接受第一次出價的最好策略是用虛設上級領導做掩護。無論客戶還價是多少，我都不能接受，我得跟領導請示一下。”

　　第四，除非交換決不讓步

　　一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤：為向客戶表示友好，還沒等對方開口，就迫不及待的把價格降下來了。

　　任何時候不主動讓步。

　　即使對方要求小的讓步，你也應該索要一些交換條件。

　　理由1：你可能得到回報。

　　理由2：可以阻止對方無休止的要求。

　　第五，學會適當的讓步技巧

　　1、不做均等的讓步(心理暗示客戶讓步可能無休無止)；

　　2、不要做最后一個大的讓步(客戶認為：你不誠意)；

　　3、不要因為客戶要求你給出最后的實價你就一下子讓到談判底限。(是不是還沒有到的價格底線啊”)

　　4、正確的讓步方法：逐漸縮小讓步幅度，暗示你已經竭盡全力。

　　第六，根據場景虛設上級領導

　　銷售員對銷售經理說：請給我更大的價格權限,我絕對可以做筆好的生意。”

　　客戶面帶微笑對你說：我猜你就是有權最終決定這個價格的人,不是嗎？”你還洋洋得意。

　　把自己當作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。

　　聰明的談判者不讓步又給自己留余地，將苛刻的要求推給虛設領導以獲取回旋余地。

　　不要讓客戶知道你要讓領導做最后決定(誰會浪費時間跟你談)

　　你的領導應該是一個模糊的實體，而不是一個具體的個人。(避免客戶跳過你找你的領導)

　　第七，聲東擊西就是轉移注意力

　　在談判之前，先列出一長串的要求給對方，如：價格/付款條件/定單最低量/廣告刊登時間/樣報等,而且仿佛你非常在意這些問題與要求，堅持你要堅持的條件，僅對無關緊要的條件做讓步，使對方增加滿足感。

　　第八，反悔策略要經常用

　　你給客戶的最終報價已是你的底線了,可客戶還在對你軟磨硬泡要求再降2個點。第二天你的上司帶著你來到客戶的辦公室,對買主講:非常對不起,我們的銷售員沒有經驗，先前的報價算錯了,由于套紅套彩用沒有記入，正常的報價應當還要提高3個點。買主暴跳如雷，大罵你們不講信譽，不過最終生意還是成了，以先前的最終報價成交。提高3個點當然是不可能的，但客戶也不再提降2個點了。

　　反悔是種賭博，只有當客戶對你軟磨硬泡的時候使用。