所謂培養型領導，是指善于培養他人的領導者。成為培養者并不意味著你就是軟弱的，只有成為培養型領導者，你才能培養出接觸的人才。培養出的杰出人才就是培養型領導者最大的回報。那么，怎樣成為培養型的領導者呢?

　　要想成為哺乳動物型領導者，需要在三個方面進行領導力實踐：禮貌對待員工，尊重員工;挖掘和開發員工的潛能;培養員工的特性，而不是教他們復制你的特性。

　　1、禮貌對待員工：領導者尤其應該禮貌地對待和尊重所有員工。領導者應該理解大多數員工，特別是那些貧窮、無權無勢或異類型的員工曾經遭遇的種種羞辱，因為正是這些不幸剝奪了他們有尊嚴地生活的權利。

　　2、挖掘員工潛能：看著員工，領導者會想起什么?一些領導者會想到他們領取的薪水和花費的間接成本。但最出色的哺乳動物型領導者會想到他們的潛能—包括幫助公司實現目標的潛能、解決問題的潛能，以及進行創新的潛能。

　　3、培養員工特性：成為領導者可能令你自我陶醉，出人頭地的確是件樂事。但是，出色的領導者要有無私精神。美國電話電報公司(ATT)的格林里夫(Robert Greenleaf)在其有關仆人式領導(servant leadership)的著作中對此有深刻的闡述。他寫道：它(無私精神)始于某人希望服務他人的自然感覺，以確保他人的最高需求得到滿足。”

　　最出色的領導者的目標在于創造條件，使員工和企業共同成長、發展和獲得成功，而不僅僅是生存。