作為企業，一方面需要有競爭的機制，但是另一方面又需要和諧有凝聚力有執行力的團隊。俗話說一山不容二虎，作為區域封疆大吏，每個銷售人員必須為自己爭得更多營銷資源和利益。公司每一項制度和政策的出臺，都是營銷資源的再分配過程。如何能夠有效的平衡，這就考究企業領導者的管理藝術了。雖然說銷售這個行業，有他自己的行業運作模式，但是細分到下面具體的行業，銷售管理的策略也有不同。下面，小編來帶大家一起來了解一下化妝品行業的銷售管理遇到的瓶頸。

　　第一，如何有效的大浪淘沙，留下金子，調動銷售團隊的積極性。很多化妝品企業領導者都相信重賞之下必有勇夫，再加上詳細的考核方案，必然可以甄別出優秀的銷售人員，并提高他們的積極性。無數的事實證明，此種方案并不能留下優秀的銷售精英。

　　第二，人才缺乏，優秀人才極度缺乏。這是化妝品企業領導者心目中銷售團隊這一塊最為緊要的問題。所以，我們看到了大大小小的化妝品企業總是不斷的在招人。且不說極大的浪費了企業的營銷資源，更嚴重的是制約企業發展的速度。

　　第三，內耗嚴重，各有小算盤。這可以說是銷售團隊管理上最難得一塊了。

　　品牌化妝品企業銷售團隊管理策略公開就到此為止。每個行業發展中都會遇到很多問題，化妝品行業也不例外。化妝品銷售團隊的建設和管理是很難的，目前化妝品企業銷售團隊塑造有兩大難，一是組建難，二是考核管理難。