一份合格的招聘計劃可以為企業帶來意想不到的機遇，而一份劣質的招聘計劃不但不能吸引大量的高級人才，反而有可能會斷送公司的前程。那么，企業在制定招聘計劃時，應該考慮哪些方面的原則呢？

　　1、招聘計劃不應夸大

　　可能部分管理人員認為，適當地夸大招聘計劃會吸引更多的應聘者，但實踐告訴我們，這種做法是錯誤的。一旦簽約者了解了招聘真相，就會散布對公司不滿的言論，這對公司的長遠發展是相當不利的。

　　2、對招聘職能描述要清楚

　　銷售是永遠要求經歷為先的一種活動，而所有的銷售經歷又都是相似的，因此，您對招聘職能的描述有多清楚，招聘時可供把握的靈活度就有多大。

　　3、詳細列出招聘人數條件職位等要求

　　招聘計劃中應詳細列出招聘人數、條件、職位等要求。不要到時候根據情況決定”，計劃越是詳盡，臨場應對選擇余地就越大。

　　4、對公司的情況進行如實宣傳

　　為了吸引招聘者而在制定招聘計劃時回避關于公司的敏感問題是不明智的，在實際的招聘工作中，一旦這些問題被揭露，會引起所有應聘者的反感并將其快速地傳播開來，造成對公司的不利影響。

　　5、制定合法化程序化的招聘計劃

　　招聘計劃一定要按照法定程序設計，不要試圖越過法律保障圖省事。所有的糾紛都證明，不受法律保護的協議對當事雙方都是不利的。

　　6、時間安排要妥當

　　是周末還是暑期舉辦招聘活動，安排上午還是下午，這些都是值得思考的問題，對一次成功的招聘而言，事前的計劃遠比事后的補救重要。

　　制定優秀的招聘計劃，不但是給企業又一次成功的機會，還是給應聘者一次展現才能的方案。