作為一名銷售管理人員，我們不僅僅要關注銷售業績，還要協調整個銷售團隊的關系。整天在一起工作的同事，難免有的時候會因為意見不合，觀點不一而產生一些矛盾，這種矛盾的調解也是銷售管理者職責的一部分。那么，如何調解下屬之間的矛盾，提高工作的效率呢?

　　一、暗中解決矛盾。因為人們都有愛面子的心理，私下解決就是給矛盾的雙方保留了面子。因此矛盾盡量暗中解決，不要張揚出來。但對那些不傷面子，同時又有普遍教育意義的可以公開出來，起到教育其他下屬的目的。

　　二、原則結合靈活 。原則就是不能侵害組織利益。靈活就是解決矛盾的方法不要千篇一律，不要教條式解決問題。有些矛盾要防患于未然，有些矛盾可以事中控制解決，而有些矛盾可以讓它量變到一定程度發生質變時再解決。

　　三、防止引火燒身。領導解決矛盾最糟糕的結果是把自己卷入矛盾的旋渦之中，這樣自己不僅不能公正有效解決矛盾，還會把矛盾轉移為上下級矛盾，使矛盾的性質發生變化。

　　四、強硬對待惡意制造矛盾者 。俗話說不怕沒好事就怕沒好人”，惡意傳閑話者，故意制造事端者，生怕天下太平者，甚至與外部勾結，找內部員工的麻煩者，要果斷解決，堅決辭退，不要留戀，無論他有多高的才能都不能用。

　　五、不解決比解決好。有一個廣為流傳的歷史故事：一位國王舉行晚宴招待群臣時，在突然燈滅的情況下，國王的愛妃被人非禮!面對此種情況，怎么辦?這位聰明的國王采取了不解決矛盾的辦法，其最后結果大家都是知道的，那位非禮王妃的將軍為國家立下巨大的戰功。這一故事之所以廣為流傳，就是因為國王采取了不解決矛盾從而產生了積極的效果。其實從某一方面來講，不解決也是一種解決方法。

　　六、只解決工作矛盾。現實中部屬之間的有些矛盾不是工作矛盾，如：戀人之間的矛盾、夫妻之間的矛盾、親戚之間的矛盾，輕易不要介入。一旦介入，很有可能把自己套住甚至套牢，因為清官難斷家務事。當然，部屬之間的這些非工作原因產生的矛盾有時確實也會對工作產生不良影響，那么作為主管應該從影響工作的角度來做其思想工作，必要時做善意的提醒。

　　以上就是銷售管理者應該掌握的處理下屬之間矛盾的技巧。不過也不僅僅適用于銷售行業，其他的管理者也是同樣可以這樣處理這些工作上的矛盾的。