客戶是企業生存和發展的基礎，市場競爭的實質其實就是爭奪客戶資源。但是在企業的營銷活動中，重點是新客戶還是老客戶呢？這里可以用漏斗原理來分析一下。

如果企業將管理重心置于售前和售中，造成售后服務中存在的諸多問題得不到及時有效的解決，使現有客戶大量流失。企業為保持銷售額，必須不斷補充新客戶，如此不斷循環。企業可以在一周內失去10。個客戶，而同時又得到另外100個客戶，表面看來銷售業績沒有受到任何影響，但是爭取新客戶的成本顯然要比保持老客戶昂貴得多。

下面的一組研究數據可以很好地說明上面這個問題：

(1)發展一位新客戶的成本是保持一個老客戶的5?10倍；

(2)向新客戶推銷產品的成功率是15%,而向現有客戶推銷產品的成功率是50%；

(3)向新客戶進行推銷的花費是向現有客戶推銷花費的6倍；

(4)如果企業對服務過失給予快速關注，70%對服務不滿的客戶還會繼續與其進行商業合作；

(5)60%的新客戶來自現有客戶的推薦；

(6)一個對服務不滿的客戶會將他的不滿經歷告訴其他8?10人，而一位滿意的客戶則會將他的滿意經歷告訴2?3人；

(7)客戶忠誠度下降5%，則企業利潤下降25%;

客戶保持率增加5%,行業平均利潤增加幅度在25%?85%O以上數據充分說明，爭取新客戶的成本顯然要比保持老客戶昂貴得多，從客戶營利性的角度考慮是非常不經濟的。因此，越來越多的企業轉向保持老客戶，把營銷重點放在獲利較為豐厚的客戶群上，即使不在新客戶上投資，企業也能夠實現大部分盈利目標。因此，客戶關系管理的策略主要在于維持現有客戶，而不是一味地爭取新客戶。