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呼叫中心的三類經營模式

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  • 本文摘自《企業(yè)呼叫中心建設指南》未經許可 謝絕轉載
  經營模式是決定呼叫中心架構的主要因素。國內企業(yè)的服務范圍一般是在全國范圍內,所不同的是每個企業(yè)所處的行業(yè)不同,公司實力不同,決策流程不同,所以采取的呼叫中心技術實施方案也有很大的差別。在這里我們將呼叫中心分成三類來分別討論他們的內在不同。   第一類是大型國有企業(yè)的呼叫中心,以電信行業(yè)最為典型。他們基本上是采取全國兩級建設模式,即全國的客戶服務系統的業(yè)務管理機構分為兩級:1、全國一級業(yè)務中心;2、省、自治區(qū)、直轄市客戶服務中心。結構圖如下:
'>       </center>              全國一級業(yè)務中心直屬于公司總部領導,省中心直屬于省公司領導,全國中心對各省中心是業(yè)務領導關系。              全國中心設置在公司總部,在行政和業(yè)務上受總部領導,同時接受總部客戶服務主管部門在服務質量方面的監(jiān)督檢查和指導,管理全國業(yè)務管理中心中客戶服務部分的服務網絡,對下級客戶服務中心實施業(yè)務指導、協助與監(jiān)督。全國中心系統采取集中建設的方案,并配置完整的客服系統軟硬件,與其它系統的互連也全部在全國中心實現。全國中心通過數據處理功能實現與省中心的數據交互。              省客戶服務中心在業(yè)務上受全國中心領導,行政上受各省公司領導,并接受全國中心的監(jiān)督和指導。省客戶服務中心負責處理省內及外省轉辦各類服務請求。              在這種全國性的大型企業(yè)中,也有采用三級模式的,即在上述兩級模式的基礎上,省內各地市也分別建有呼叫中心,其行政關系和業(yè)務關系可參照省級呼叫中心。              在這類呼叫中心里,除了要滿足各呼叫中心的業(yè)務需求之外,還要特別關注與其它呼叫中心的數據及業(yè)務轉移。              這類企業(yè),總公司負責業(yè)務指導、規(guī)章制度的制訂,分公司負責在各自的省份、城市開展業(yè)務,此種經營模式決定了很難采取集中的模式。              第二類是大型股份制企業(yè),這類企業(yè)的管理模式不像上述電信等國有企業(yè)具有如此明顯的全國行政框架。在國內典型的例子是新興的股份制銀行、大型股份制公司(如聯想、IBM等)。這類公司可能同時擁有幾個呼叫中心,但處理的業(yè)務不同。比如招商銀行的電話銀行(95555)設在深圳,而其信用卡中心建在上海。各中心獨立運作,行政上統一歸屬由總公司管理。如果可能的話,各中心之間可互做災難備份及負載均衡溢出備份。              在這類呼叫中心里,除了要滿足各呼叫中心的業(yè)務需求之外,還要備份公司其它呼叫中心基礎業(yè)務及重要數據。              第三類呼叫中心則是那些公司只有一個或幾個完全獨立的呼叫中心。這些中心只需要關注自身的建設就可以了。       <p align=CTI論壇編輯

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