三是健全服務(wù)外包管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理。完善的服務(wù)外包管理機(jī)制和良好的信息共享的機(jī)制，可以防止因?yàn)闄C(jī)制的不夠完善帶來的更大損失。在基層法院進(jìn)行服務(wù)外包過程中，健全服務(wù)外包管理機(jī)制，整合綜合部門管理職能，可以新設(shè)一個(gè)部門管理或者指定內(nèi)部一個(gè)部門（如行管科），統(tǒng)一引入服務(wù)外包工作的歸口管理，將服務(wù)外包管理精細(xì)化到每一處細(xì)節(jié)，完善速錄員、調(diào)解員等外聘人員職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)外包人員的涉密性教育、涉密性監(jiān)督，對(duì)管理部門職責(zé)分工重新修訂，使每項(xiàng)工作更細(xì)、更實(shí)、更規(guī)范，防止服務(wù)外包中職責(zé)競合的現(xiàn)象，減少各部門間相互推諉的情況發(fā)生。加強(qiáng)與外包承接方的管理溝通，雙方進(jìn)行充分交流就能使得信息及時(shí)共享，服務(wù)承包商也可以明確法院服務(wù)外包的目標(biāo)，從而避免在無用的附加功能、附加業(yè)務(wù)上投入過多資金，同時(shí)可以強(qiáng)化優(yōu)化法院審判執(zhí)行工作，為社會(huì)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)和有力的司法保障。