余世維（以下簡稱余）：他們沒有太多的技術支持。所謂轉型，不外乎生產的產品、技術、模式轉型。中小企業先天不足，人才不夠，資金不夠，技術不夠，所以想從小型到中型再到大型，要積累一定的經驗、培養一定的人才，而且要儲備一定的資金，不是所有錢都要到銀行去貸款的。這樣慢慢轉型的，要10至15年。現在人們大多以為兩三年就能轉型，其實根本不是。

記：現在有一種說法就是，社會的服務鏈很完整，有各種各樣的解決方案的公司，對于小公司來說，可能不需要建立自己的研發團隊？

余：沒錯，這個我們叫做外包。但是外包也是要有組織地外包。所以我們可以反過來講，例如你如果今天要做一個夜光燈或者一件羽絨服，哪些人是你的外包？你可以在回答這個問題的過程中，很快會發現很多東西沒有，所以產業鏈是一個完整的外包系統，不是說抓一個是一個就是產業鏈。

■不能把所有電子IT都叫電子產業”

記：珠三角很大一塊產業就是電子產業，針對電子行業，在您所了解的客戶中，他們在轉型的過程有沒有一些成功的嘗試和經驗呢？

余：有的，珠三角在走這個方向，長三角其實也是。一個地方有一個這樣的電子產業，首先要有這樣的學校、研究所，以及機關來支持其研發。電子是個很重要的技術，需要很大量的人力、物力，除非政府、企業、產業大家一起來促進這個研發，否則它很難做。

同時，不能把所有的IT 都叫電子產業，應該明確我們是做芯片，還是半導，還是通訊設備，是閃存，是內存，是電腦，還是配件，還是手機？總要有一個系統。我常常強調，日本和臺灣省做的事情常常給我們一個很大的啟發，就是政府走在前面，由政府來投資，成立基地，成功了就把技術賣給企業，不成功就自己埋單，這個事情我們國內不太做的。