與丁志杰持類似觀點的中國外匯投資研究院院長譚雅玲認為企業了解自己的實力很重要。
在中國發展的速度非常快，全世界的期望值非常高的時候，我們的企業可能在中國地位和中國形象這個大背景下，我個人認為容易高估自己，把自己的實力的水平的素質評估可能會比較高，但是中國的企業的能量或者企業的資質在中國范圍之內的比較并不等于在國際范圍之內的比較。”
不僅是經濟學家在擔心，各位商界企業家也有著自己的憂慮。
中國海洋石油有限公司董事長傅成玉：對于企業經營來說，任何時候都要謹慎，不僅是我們看金融危機的時候要謹慎，經濟發展非常好的時候更要謹慎。”
聯想集團董事長柳傳志也道出了自己的心聲。聯想收購IBM的事情至今依然備受爭議。
因為都在中國打過嘛，但出去以后對國際市場畢竟還不是很了解，尤其是那種就是業務要混成一起的，組成一個團隊的這樣的業務。你能不能很好地進行磨合，讓西方的管理人員調動他的積極性，但是又能很好地控制得住，這些都是要看火候的，要看并購人本身的底氣，你對行業真了解，真能掌握，能控制，你就敢做這事，不然的話，反正中間是一定會有火花出來。”
事實上，中國企業海外并購的道路并不平坦。2004年上汽集團出資5億美元，控股韓國雙龍汽車公司，這是中國汽車企業首次并購國外同行業企業。然而由于在并購之初，上汽對韓國國內復雜的法律環境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，韓國公司中國化”的計劃也已經成為泡影。富通是一家以經營銀行及保險業務為主的國際金融服務提供商，在歐洲公司中排第20名。2007年11月，因次級債問題富通股票已連續四個月下跌，中國平安出資238.7億元控股富通。然而由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。此外，(上圖標)TCL收購法國的湯姆遜，聯想收購IBM、中鋁收購力拓，中投公司投資黑石和摩根斯坦利，也都相繼虧損，失敗，或者至今很難證明是一個成功的收購。因此，看似機會難得的海外抄底，在許多時候也不得不讓人捏了一把汗。
我覺得要小心，不能頭腦過熱。我特別擔心的就是趁著這個時機有很多人有抄底的想法，想去兼并國外的公司，實際上我覺得這是非常危險的事情。”
陳偉鴻：：但很多人覺得機會難得，不趁這個時候出手什么時候出手？”
機會到了，是時機了，但是不可盲目，這是非常重要的一點，現在我已經知道有我的朋友當中有出手收購國外公司實際上已經造成了包袱，很多企業是得不償失的。”
陳偉鴻：這樣的海外機會到底是餡餅還是陷阱呢？哪一個可能性大一點？”
我的觀點是全球化，海外并購兩重心，選擇好并購對象就是機緣，選擇不好那就是陷阱。”
海外新機會我該怎么做？
看來擁有一雙慧眼，識別餡餅和陷阱，顯得至關重要。同時，很多國外的企業對于來自中國的并購等等，懷有很多的不信任，有的甚至是敵意，像吉利并購沃爾沃的過程中，來自各方面的阻力曾經非常巨大。看來在全球化的今天，我們需要的不光是一雙慧眼，同時我們還需要考慮，怎樣才能更好的獲得對方認同？對于這些問題，參與首屆中國經濟年會的商業領袖和專家又是怎么看的呢？一起來看看。
調查問卷三：您對中國企業海外目前的市場開拓現狀滿意嗎？
在這個選項行中有74%的人選擇了不滿意。占到了被調查人中的絕大多數。這也是我們這次調查問卷中意見比較統一的一個答案。那么究竟如何開拓海外市場呢？
請專家，請國際上的專家來幫你研究。”
哪些方面的專家呢？”
你比如說投行、會計師、律師。”
剛才您提到擺脫風險的方式之一是請一些專家，就在這個時候張宏偉先生舉了一個反對牌，反對的是這一點是嗎？”
張偉宏：我想回答的問題是，海外并購確實是兩重性，關鍵的核心問題不是聘請中介機構，而且我的經驗是中介機構是最不可信的。”
你有過這個慘痛的教訓嗎？”
最可信的是什么呢？你的國際化團隊。你要收購的目標你有沒有這樣的能駕馭這個項目的國際化團隊。這是你的核心，如果我們都依靠于中介機構。中介機構別忘了，它就是來賺錢的，它做成了賺錢，做不成不收錢，因此它想辦法賺錢。”
陳偉鴻：想辦法賺錢的同時不也就盡力地促成這件事。”
張偉宏：我舉一個例子，慘痛的教訓，不是太慘痛。舉個例子，我們收哈薩克斯坦油田。花旗銀行評估12億，其它中介機構評估10個億。然后我們就開始收購，6個億開始收購。最后金融危機來了，我們重新評估，我們請了誰呢。請了我們自己的團隊，我們自己的團隊到那兒看完之后，回來只是1個億到1.6億。”
陳偉鴻：但關鍵是你們的被收購對象認同不認同你們的評價結果？”
張偉宏：對付是個上市公司，按道理在美國掛牌的上市公司，評估機構是很嚴格的，承擔法律責任的。這個評估是可信的，但是它也有造假的成分在里面。因此我們審查完了之后，排除了那些水分，它的價值規模，最后我們放棄了收購。”
陳偉鴻：所以海外收購的風險之一其實你也提到了，就是這些不職業的，不稱職的中介機構。”
張宏偉：最不可信的就是中介機構。”
這個我有一點不同觀點，你走到國外去你完全靠自己，省了一點中介費，你絕對是失敗大于成功，偶然的一個案例你可以成功，但是絕大部分案例都是失敗。一定要學會利用市場的機制來幫助你，達到你的目標，那就是利用當地的，你剛才講的問題，就是你沒有選擇好，你要有能力選擇好稱職的中介機構，來實現你的目的，那是萬無一失的。”
海外新機會 餡餅還是陷阱？
通過海外并購走出國門，成為一個國際性的企業，這是很多中國企業的夢想。但是在這方面我們不乏沉痛的教訓，像上汽收購韓國雙龍等等，很多收購都是以失敗告終，這些并購不僅沒有給我們打開通往國際市場的通道，反而讓中國企業損失慘重。那么2010年，當我們再次面臨這些機會時，我們如何能夠分清這些機會是餡餅和陷阱？繼續關注我們來自中國年會的報道。
盡管很多企業都認為金融危機成為海外發展的重要發展契機，但是在我們設計的這份調查問卷中，當問到中國企業進行大規模海外并購的時機是否到來時卻出現了明顯的分歧。持贊同和反對意見的人分別為52%和46%。
世界經濟最困難的時期已經過去，但是我們迎來的是最復雜的一年，也就是說在2010年世界經濟以及各國經濟都會存在很多的不確定性，我們產生這些新機遇的同時也會帶來很大的風險。”
與丁志杰持類似觀點的中國外匯投資研究院院長譚雅玲認為企業了解自己的實力很重要。
在中國發展的速度非常快，全世界的期望值非常高的時候，我們的企業可能在中國地位和中國形象這個大背景下，我個人認為容易高估自己，把自己的實力的水平的素質評估可能會比較高，但是中國的企業的能量或者企業的資質在中國范圍之內的比較并不等于在國際范圍之內的比較。”
不僅是經濟學家在擔心，各位商界企業家也有著自己的憂慮。
中國海洋石油有限公司董事長傅成玉：對于企業經營來說，任何時候都要謹慎，不僅是我們看金融危機的時候要謹慎，經濟發展非常好的時候更要謹慎。”
聯想集團董事長柳傳志也道出了自己的心聲。聯想收購IBM的事情至今依然備受爭議。
因為都在中國打過嘛，但出去以后對國際市場畢竟還不是很了解，尤其是那種就是業務要混成一起的，組成一個團隊的這樣的業務。你能不能很好地進行磨合，讓西方的管理人員調動他的積極性，但是又能很好地控制得住，這些都是要看火候的，要看并購人本身的底氣，你對行業真了解，真能掌握，能控制，你就敢做這事，不然的話，反正中間是一定會有火花出來。”
事實上，中國企業海外并購的道路并不平坦。2004年上汽集團出資5億美元，控股韓國雙龍汽車公司，這是中國汽車企業首次并購國外同行業企業。然而由于在并購之初，上汽對韓國國內復雜的法律環境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，韓國公司中國化”的計劃也已經成為泡影。富通是一家以經營銀行及保險業務為主的國際金融服務提供商，在歐洲公司中排第20名。2007年11月，因次級債問題富通股票已連續四個月下跌，中國平安出資238.7億元控股富通。然而由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。此外，(上圖標)TCL收購法國的湯姆遜，聯想收購IBM、中鋁收購力拓，中投公司投資黑石和摩根斯坦利，也都相繼虧損，失敗，或者至今很難證明是一個成功的收購。因此，看似機會難得的海外抄底，在許多時候也不得不讓人捏了一把汗。
我覺得要小心，不能頭腦過熱。我特別擔心的就是趁著這個時機有很多人有抄底的想法，想去兼并國外的公司，實際上我覺得這是非常危險的事情。”
陳偉鴻：：但很多人覺得機會難得，不趁這個時候出手什么時候出手？”
機會到了，是時機了，但是不可盲目，這是非常重要的一點，現在我已經知道有我的朋友當中有出手收購國外公司實際上已經造成了包袱，很多企業是得不償失的。”
陳偉鴻：這樣的海外機會到底是餡餅還是陷阱呢？哪一個可能性大一點？”
我的觀點是全球化，海外并購兩重心，選擇好并購對象就是機緣，選擇不好那就是陷阱。”
海外新機會我該怎么做？
看來擁有一雙慧眼，識別餡餅和陷阱，顯得至關重要。同時，很多國外的企業對于來自中國的并購等等，懷有很多的不信任，有的甚至是敵意，像吉利并購沃爾沃的過程中，來自各方面的阻力曾經非常巨大。看來在全球化的今天，我們需要的不光是一雙慧眼，同時我們還需要考慮，怎樣才能更好的獲得對方認同？對于這些問題，參與首屆中國經濟年會的商業領袖和專家又是怎么看的呢？一起來看看。
調查問卷三：您對中國企業海外目前的市場開拓現狀滿意嗎？
在這個選項行中有74%的人選擇了不滿意。占到了被調查人中的絕大多數。這也是我們這次調查問卷中意見比較統一的一個答案。那么究竟如何開拓海外市場呢？
請專家，請國際上的專家來幫你研究。”
哪些方面的專家呢？”
你比如說投行、會計師、律師。”
剛才您提到擺脫風險的方式之一是請一些專家，就在這個時候張宏偉先生舉了一個反對牌，反對的是這一點是嗎？”
張偉宏：我想回答的問題是，海外并購確實是兩重性，關鍵的核心問題不是聘請中介機構，而且我的經驗是中介機構是最不可信的。”
你有過這個慘痛的教訓嗎？”
最可信的是什么呢？你的國際化團隊。你要收購的目標你有沒有這樣的能駕馭這個項目的國際化團隊。這是你的核心，如果我們都依靠于中介機構。中介機構別忘了，它就是來賺錢的，它做成了賺錢，做不成不收錢，因此它想辦法賺錢。”
陳偉鴻：想辦法賺錢的同時不也就盡力地促成這件事。”
張偉宏：我舉一個例子，慘痛的教訓，不是太慘痛。舉個例子，我們收哈薩克斯坦油田。花旗銀行評估12億，其它中介機構評估10個億。然后我們就開始收購，6個億開始收購。最后金融危機來了，我們重新評估，我們請了誰呢。請了我們自己的團隊，我們自己的團隊到那兒看完之后，回來只是1個億到1.6億。”
陳偉鴻：但關鍵是你們的被收購對象認同不認同你們的評價結果？”
張偉宏：對付是個上市公司，按道理在美國掛牌的上市公司，評估機構是很嚴格的，承擔法律責任的。這個評估是可信的，但是它也有造假的成分在里面。因此我們審查完了之后，排除了那些水分，它的價值規模，最后我們放棄了收購。”
陳偉鴻：所以海外收購的風險之一其實你也提到了，就是這些不職業的，不稱職的中介機構。”
張宏偉：最不可信的就是中介機構。”
這個我有一點不同觀點，你走到國外去你完全靠自己，省了一點中介費，你絕對是失敗大于成功，偶然的一個案例你可以成功，但是絕大部分案例都是失敗。一定要學會利用市場的機制來幫助你，達到你的目標，那就是利用當地的，你剛才講的問題，就是你沒有選擇好，你要有能力選擇好稱職的中介機構，來實現你的目的，那是萬無一失的。”
