明確了外包的真正含義，就清楚軟件大部分業(yè)務(wù)其實(shí)都是外包，而外包看重的正是產(chǎn)業(yè)分工和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們一說(shuō)到外包，就會(huì)想到離岸，就是對(duì)日、對(duì)歐美外包。這是對(duì)服務(wù)外包的嚴(yán)重誤讀。外包是指企業(yè)或機(jī)構(gòu)，把自己的一部分非核心業(yè)務(wù)流程，外包給專業(yè)的服務(wù)提供商來(lái)完成，只要有買家與服務(wù)提供商之間建立IT服務(wù)或基于IT的任何業(yè)務(wù)流程外包關(guān)系，都是今天的服務(wù)外包的范疇。

按照這個(gè)概念來(lái)看，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)中絕大部分都是服務(wù)外包，所以國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)的主要部分和離岸服務(wù)外包的本質(zhì)是相同的。用外包的視角來(lái)看待中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)與歐美之間的巨大差距。

外包強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，每個(gè)企業(yè)都有自己的核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)外包，買家能夠有效利用外部的專業(yè)服務(wù)資源，降低成本，提高效率，同時(shí)將精力集中到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。

這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，優(yōu)秀的企業(yè)，都是善于利用外包的企業(yè)。耐克自己在做什么？做全球銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的管理、新技術(shù)研發(fā)和資本及金融運(yùn)作，而具體的生產(chǎn)和物流都外包出去，正是因?yàn)槿绱耍懦删土四涂耍?dāng)然這是制造業(yè)外包的典型案例。而反觀國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)，還有很多在做小而全或者大而全的公司，無(wú)所不能往往是無(wú)所擅長(zhǎng)，最終缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前服務(wù)外包業(yè)，正在兩個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。首先是，我們的服務(wù)提供商，向有經(jīng)驗(yàn)的海外客戶學(xué)習(xí)如何為人家提供服務(wù)，其次是國(guó)內(nèi)的買家向跨國(guó)服務(wù)提供商，學(xué)習(xí)如何購(gòu)買服務(wù)。

中國(guó)的服務(wù)外包需求與成熟國(guó)家相比，僅僅是剛剛開(kāi)始釋放，很重要的原因就是國(guó)內(nèi)的客戶的業(yè)務(wù)流程還未成熟，也不知道怎樣購(gòu)買服務(wù)，也不了解自己今后新的產(chǎn)品線如何拓展，所以無(wú)法進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)流程外包。這時(shí)就需要與跨國(guó)供應(yīng)商合作，通過(guò)咨詢優(yōu)化自己的流程，學(xué)習(xí)如何發(fā)包。一個(gè)典型的例子就是國(guó)內(nèi)客戶在描述自己需求的時(shí)候往往說(shuō)不清楚，需要服務(wù)供應(yīng)商提供咨詢。

而國(guó)內(nèi)服務(wù)企業(yè)做離岸外包的時(shí)候主要學(xué)習(xí)如何承接國(guó)外的包，這才是今天離岸外包意義所在。

中國(guó)的服務(wù)企業(yè)，最重要的就是學(xué)會(huì)如何承接業(yè)務(wù)流程的外包，簡(jiǎn)單的技術(shù)開(kāi)發(fā)外包利潤(rùn)率很低。

中國(guó)的大客戶為什么愿意和跨國(guó)服務(wù)供應(yīng)商合作，很重要的原因就是這些供應(yīng)商甚至比客戶自己還了解業(yè)務(wù)，他們可以提供咨詢，幫助他們做出兼顧未來(lái)的解決方案，為客戶將來(lái)的發(fā)展留下接口。熟悉用戶業(yè)務(wù)，引進(jìn)優(yōu)秀的行業(yè)專家，建立服務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是炫耀技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和員工的學(xué)歷，是中國(guó)IT服務(wù)企業(yè)急需做的。當(dāng)然行業(yè)知識(shí)的積累并不是一蹴而就的，需要一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

談到離岸外包，中國(guó)大部分企業(yè)，是在執(zhí)行對(duì)日的下游開(kāi)發(fā)外包，直接對(duì)歐美行業(yè)客戶的項(xiàng)目外包還非常少。因?yàn)闅W美客戶更看重整體承接項(xiàng)目的能力。

差距是明顯的，顯然不是兩三年能夠迎頭趕上的，中國(guó)軟件與服務(wù)外包業(yè)必須度過(guò)這段漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程。踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好，拋棄浮躁心理，正確看待這種差距。我們的一線企業(yè)家，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種情況，中國(guó)的軟件及服務(wù)產(chǎn)業(yè)是有前途的，只是要有一個(gè)必須的學(xué)習(xí)過(guò)程。