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　　弱市之下，券商營業(yè)部一直沒有停止對經(jīng)紀業(yè)務(wù)營銷人員的招聘。在去年牛市中收效顯著的“人海戰(zhàn)術(shù)”式營銷模式卻在今年市場持續(xù)調(diào)整中遭遇發(fā)展的瓶頸。券商想大力發(fā)展營銷隊伍提振經(jīng)紀業(yè)務(wù)業(yè)績，但嚴格的成本控制又限制了隊伍規(guī)模的擴張。基于上述考慮，券商想到外包員工的方式。
　　
　　外包員工、勞務(wù)派遣單位與券商三方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議書，外包員工屬于勞務(wù)派遣單位的員工，但在招攬客戶時可以聲稱自己是該券商員工，券商通常每月支付給外包員工底薪和傭金提成，勞務(wù)派遣單位負責該員工的社會保險。
　　
　　值得注意的是，很多券商在招聘外包員工時，并沒有完全按照上面的步驟來做，甚至很多證券經(jīng)紀人也與券商簽訂類似的合同。據(jù)江蘇地區(qū)一位有多年從業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)紀人介紹，他與當?shù)卮蠖鄶?shù)經(jīng)紀人一樣，與當?shù)匾恍┤虪I業(yè)部直接簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議書，協(xié)議書里并沒有什么勞務(wù)派遣單位。這種不完全勞務(wù)派遣方式在業(yè)內(nèi)一直非常普遍。一旦發(fā)生糾紛，通常勞務(wù)公司也不會出面，一些責任問題便沒辦法解決。
　　
　　一位大型券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)人士表示，券業(yè)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的營銷人員用工方面一直都處于比較混沌的狀態(tài)，同一家券商不同地區(qū)的營業(yè)部甚至都有截然不同的做法。除了市場低迷、公司管理方面的原因，不同地區(qū)的監(jiān)管部門要求不盡統(tǒng)一也是其中原因之一。據(jù)多位這類員工介紹，他們在公司享受B類薪酬，在公司福利甚至信息交流等方面都與券商正式員工有很大的差距。通常只有自己業(yè)績做到優(yōu)秀，才有可能升為正式員工，與券商簽合法勞動合同。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士指出，一方面，外包員工實際上屬于勞務(wù)派遣單位員工，券商通過外包員工招攬客戶，這似乎違背了《證券公司監(jiān)督管理條例》的第三十三條：證券公司不得違反規(guī)定委托其他單位或者個人進行客戶招攬、客戶服務(wù)、產(chǎn)品銷售活動。即便沒有勞務(wù)派遣單位，券商應(yīng)該與該人員簽訂合法勞動合同，或者與該人員簽訂合法的委托合同。另一方面，不少經(jīng)紀人簽訂這樣的外包合同，也與規(guī)定的委托合同相左。
　　
　　市場人士表示，部分券商如此打“擦邊球”，一旦發(fā)生糾紛，責任問題很可能無法解決，券商、勞務(wù)派遣單位、員工的權(quán)益很可能都無法完全保障。

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券商悄打擦邊球外包員工做營銷