客服呼叫中心要保證客服服務(wù)質(zhì)量就要時(shí)時(shí)對(duì)客服服務(wù)進(jìn)行檢測(cè)，通過對(duì)客服服務(wù)的檢測(cè)，能夠發(fā)現(xiàn)客服存在的工作問題同時(shí)也有助于提高客服服務(wù)質(zhì)量，那么呼叫中心如何檢測(cè)客服服務(wù)呢?下面小編就為大家具體介紹一下。

第一、一定要對(duì)新員工充分說明質(zhì)量監(jiān)測(cè)的重要作用;

這種主動(dòng)性的方案如果沒有所有呼叫中心坐席代表的參與是不會(huì)取得成功的。

優(yōu)秀的的呼叫管理者不會(huì)只告訴新員工會(huì)發(fā)生頻繁的監(jiān)測(cè)，而是向他們解釋原因。座席代表要深刻理解什么是質(zhì)量監(jiān)測(cè)，以及它對(duì)于公司、客戶和座席代表本身是如何的寶貴。

第二、監(jiān)測(cè)成績(jī)要利用客戶的反饋;

作為客戶服務(wù)質(zhì)量是否真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的決定因素，反饋必須包括其整體質(zhì)量。

優(yōu)秀的呼叫中心運(yùn)營(yíng)者在其質(zhì)量監(jiān)測(cè)過程中增加了“客戶反饋”組件，客戶評(píng)級(jí)和來自調(diào)查的反饋數(shù)量，并不都是由呼叫中心的質(zhì)量保證專家來確定分?jǐn)?shù)。

第三、持續(xù)的培訓(xùn)是必要的;

實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測(cè)方案同時(shí)，必須在一些需要改進(jìn)的方面培訓(xùn)座席代表。如果只是對(duì)座席代表所犯錯(cuò)誤進(jìn)行懲罰，將引起他們對(duì)高層管理人員的不滿，并導(dǎo)致對(duì)今后的工作缺乏動(dòng)力。

第四、必須監(jiān)控所有類型的客戶互動(dòng);

質(zhì)量監(jiān)測(cè)方案不要只關(guān)注電話，而放棄當(dāng)今其他常見的溝通渠道，導(dǎo)致顧客不滿和異議。充分分析呼叫錄音、電子郵件/聊天記錄、IVR和網(wǎng)站自助服務(wù)交易、社交網(wǎng)絡(luò)的對(duì)話，將有助于提高客戶的滿意度，同時(shí)幫助座席代表改善他們的技能。

第五、應(yīng)當(dāng)認(rèn)可座席代表的出色工作;

如果你希望呼叫中心坐席代表按照正確的方式持續(xù)地戴著耳麥努力的工作、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)并提供令人滿意的客戶體驗(yàn)，那么他們就需要得到回報(bào)。這并不意味著每次成功地解決客戶問題后，都有一個(gè)慶功會(huì)，也許是簡(jiǎn)單的事情，如“謝謝你”的贊許評(píng)語，或在一次會(huì)議上的公開表揚(yáng)就足夠了。