P （Plan）表示計劃，這個環(huán)節(jié)我們要注意的是：首先，要分析我們目前質(zhì)檢成績的現(xiàn)狀，找出差距；其次，我們要找出造成目前狀況的各種因素；再次，我們要在造成目前狀況的諸多因素中，找出問題的主要原因；最后，擬定切實可行的提升計劃。計劃中要把階段性實現(xiàn)的目標以及最終實現(xiàn)的目標，數(shù)字化清晰的量化出來，以便過程中的掌控與分析。
D （Do）表示執(zhí)行，這一環(huán)節(jié)我們唯一需要注意的就是：堅定不移的將計劃中的諸多措施落實到位。
C （Check）表示檢查，此處我們需要注意的是：在執(zhí)行過程中，通過輸出各種相關(guān)的數(shù)據(jù)報表，并對數(shù)據(jù)進行細致化的分析，最終確認是否完成每個階段計劃中的數(shù)據(jù)化目標。
A （Action）表示處理，我們需要注意的是：在檢查的過程中，一方面，對成功的經(jīng)驗進行總結(jié)吸收；另一方面，對于遇到的問題或者阻礙，擬定新型的解決措施，則轉(zhuǎn)入下一個PDCA注循環(huán)去解決。
注：PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。
