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高效團(tuán)隊(duì)管理的1+4+7法則,簡單,實(shí)用,有效!

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一個(gè)理念

培養(yǎng)一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
四個(gè)原則
1、員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預(yù)!
2、不為問題找責(zé)任,鼓勵員工多談哪個(gè)方法更有效!
3、一個(gè)方法走不通,引導(dǎo)員工找其他方法!
4、發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學(xué)習(xí)!
七個(gè)步驟
1、創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境,讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
2、調(diào)節(jié)員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。
3、幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動作,讓目標(biāo)清晰有效。
4、調(diào)用你的資源,幫員工解決問題,達(dá)到目標(biāo)。
5、贊美員工的某個(gè)行為,而不是泛泛贊美。
6、讓員工對工作進(jìn)度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7、引導(dǎo)員工向前看”,少問你為什么”,多問你怎么辦”。

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