2006年4月12日下午14:00，合力金橋軟件的總裁曲道俊先生做客賽迪網，與網友們就“呼叫中心的應用”“ISV廠商的發展”等話題進行交流和互動。以下是訪談摘錄：

網友：中小型呼叫中心越來越多，合力金橋軟件這方面有沒有什么考慮？

曲道俊：這是很好的現象。對我們做呼叫中心產品的提供商和集成商來說，我們認為是很好的現象。隨著企業的增長，小型的呼叫中心也會變成中高端的呼叫中心，最后成為我們的客戶。但是我合力金橋軟件目前的定位還是中高端的定位，因為這些客戶相對要成熟一些。 在建設呼叫中心的時候，客戶一定要知道建呼叫中心的建設目的？這一點我也是一再強調，因為我們現在也接觸一些企業，他們對建呼叫中心要干什么不是有很清晰的想法，這樣建呼叫中心很難成功。作為一個建設者，如果我們不能保證這個項目成功的話，我們就不會去介入。

程鴻：我記得上次 “HOLLYCRM第三屆供應商頒獎典禮”訪談的時候，當時華普的老總說： 呼叫中心座席多少也是衡量一個國家經濟發展水平的標桿。您對他的說法認可么？

曲道俊：我覺得呼叫中心這種手段無論是服務角度還是營銷角度來說，對企業來講相對成本是比較低的。企業是在完全市場化的競爭空間里生存，這樣的話它會選擇成本最低的手段對客戶進行服務，或者通過成本最低的手段進行營銷，這樣的話，最后企業也許就會選擇呼叫中心作為它的一種營銷手段，可能不是全部，但是會占大很大的部分。 因為對很多企業來說，80％的利潤是20％的客戶貢獻的，面對面的服務可能也就集中在20％的客戶。但是，對于另外的20%也不能不關心。對于一個老客戶你怎么維護他的價值？都派人面對面交流？成本肯定很高。不理這個客戶，又可能會流失。而且還有很多目前價值不高的客戶將來會變為價值比較高的客戶，你都要跟蹤。呼叫中心可以為企業提供這樣一個工具，幫助企業維護這樣的客戶。這就是為什么美國現在呼叫中心比較發達很重要的原因。

程鴻：以前做呼叫中心好像門檻很低，做系統集成的，好像都可以做呼叫中心的系統集成。現在這個門檻是低了還是高了呢？

曲道俊：二次建設的項目，或者改建、擴建的項目，門檻都是越來越高的。因為客戶對系統有了越來越多的認識。做好呼叫中心既要熟悉通信領域，也要熟悉計算機領域，是結合的，對廠商要求很高。一些新建呼叫中心的用戶成熟度不高，這樣的市場門檻相對而言是比較低的。

網友：CRM根本來源不是技術，而是營銷管理演變的自然結果，合力金橋軟件如何掌握這個演變趨勢？

曲道俊：他說的可能是廣義的CRM，包括銷售自動化和營銷自動化、服務自動化。CRM最關鍵的是管理銷售過程和市場活動的過程，以及服務的過程。這一塊是跟企業的管理過程緊密結合的。我們現在是把CRM銷售管理的理念引入到電話營銷呼叫中心的應用里，我們現在是做這樣的事情，這樣就需要軟件的支撐。因為銷售過程是有一個比較復雜的概念。比如賣給用戶一個手機可能要打5、6個電話，怎么把這些過程管理起來？合力金橋軟件現在一直在做這方面的研發，把CRM，特別是營銷的理念融入到電話營銷的軟件里。因為國內現在很多電話營銷是針對一次行銷，沒有銷售過程的管理。

程鴻：說白了就是跟單？

曲道俊：對。我們現在研究的是在我們的呼叫中心里完成整個跟單的過程，是跟CRM結合起來的。

程鴻：您認為目前國內呼叫中心外包的市場前景如何？

曲道俊：如果是說運營外包。那么這個市場有一個問題就是同質化競爭太嚴重。外包肯定是有市場的，因為這么多中小企業要用呼叫中心這個工具，外包是一個比較好的方式。另外比如會議邀請，消費者的用戶調查等等這些放在外包都比較合適。但是現在有時候同質化比較嚴重，沒有突出的差異化優勢，最后導致價格戰。價格戰打下去的結果就是看誰能熬到最后，熬到最后那家再重新整理這個市場。我認為呼叫中心外包市場前景在遠期應該是很好的，像美國、歐洲都有很大的呼叫中心外包公司在運作。怎么解決同質化的問題這方面，我認為印度比國內做的好，印度它的呼叫中心外包地單子都是從美國接的，國內的呼叫中心外包都是搶本地的客戶。