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大責(zé)任成就大品牌

　　不久前到一家新公司任職，入職前，聽老板的戰(zhàn)略規(guī)劃很有遠(yuǎn)見，要做大品牌，做成上市公司。還沒有簽訂勞動合同公司就要求簽保密協(xié)議和競業(yè)協(xié)議，當(dāng)時心里就不由得和以前服務(wù)的**保健品公司做一對比，說不上**公司有多少過人的奇招妙招，但憑借連續(xù)十年蟬聯(lián)行業(yè)銷量榜首，成為行業(yè)里爭相模仿的對象，但映像中從沒有像這樣簽訂什么保密協(xié)議，再好的方案全靠大家的職業(yè)道德來保密。服務(wù)于這家企業(yè)還不到兩個月，聽到老板說的最多的就是員工沒有忠誠度，甚至出賣企業(yè)；見到的也是員工大量的流動，不間斷的勞動糾紛。不知不覺中，試用期的我成了公司的老員工。當(dāng)然，新人還是不停的來，不停的走，老板還是不停的抱怨……冷靜思考，我想問：老板，你忠誠了嗎，你的責(zé)任負(fù)到了嗎？
　　
　　當(dāng)加多寶集團(tuán)向汶川地震災(zāi)區(qū)捐出1億元人民幣后，不少銷售終端的“王老吉”飲料很快銷售一空，消費者以手中的人民幣對其勇于承擔(dān)社會責(zé)任的行為投了贊成票。可見，“具有社會責(zé)任感的企業(yè)更容易獲得客戶”。同時，很多求職者也深深認(rèn)同這樣的道理——“有社會責(zé)任感的企業(yè)更具雇主品牌魅力，能給我更好的工作發(fā)展空間”。可見，“具有社會責(zé)任感的企業(yè)更容易獲得人才”。
　　
　　眾所周知，企業(yè)的存在主觀是為自己掙錢，但客觀上卻是通過滿足社會的需求來為人民服務(wù)。但在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)是否還應(yīng)提倡一點主觀為人民服務(wù)的精神呢？是否應(yīng)該找到一些比賺錢更高尚的東西去吸引員工并激勵他們像戰(zhàn)場上的軍人一樣，為了千千萬萬的家庭和千千萬萬的母親而赴湯蹈火、舍生忘死呢？而這也就引發(fā)出了企業(yè)社會責(zé)任的概念。
　　
　　體現(xiàn)社會責(zé)任，很重要一個環(huán)節(jié)是怎樣對待員工——是把員工當(dāng)成賺取利潤的工具，還是把員工看成一個有尊嚴(yán)的“人”、一個需要關(guān)愛的“家人”？其實，一個企業(yè)只要把員工照顧好，讓員工有家的感覺，他們就會照顧好公司的客戶，讓客戶滿意，客戶就會照顧好你的企業(yè)，進(jìn)而照顧好你的利潤。只要每個企業(yè)都像對待家人一樣地善待自己的員工，給他們提供良好的工作、生活條件，就是在為社會解決最大的民生問題，就是給員工最大的尊重和激勵。
　　
　　體現(xiàn)社會責(zé)任，還要讓員工找到高尚的感覺。當(dāng)大家能都感覺是在跟一群道德高尚的人共事時，其心情之愉悅，工作熱情之高漲就是一種必然。而讓人感覺高尚的行為莫過于社會公益，比如抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、慈善捐款等等。絕對不能有偷稅漏稅，克扣員工工資福利，甚至坑蒙拐騙的行為存在。蒙牛曾這樣說，“無責(zé)任則無品牌，大品牌就得負(fù)大責(zé)任，有時候，超額負(fù)點責(zé)任也不怕”，也看到了其董事長牛根生及其家人全球首創(chuàng)性地將在蒙牛所持的全部股份捐出，創(chuàng)立了支持社會公益事業(yè)的“老牛專項基金”。
　　
　　人才競爭的時代，日趨關(guān)注雇主品牌，而只有基于強(qiáng)烈社會責(zé)任感的雇主品牌才會讓員工與企業(yè)患難與共、不離不棄，才會讓你的企業(yè)能像蒙牛那樣，“一頭牛跑出了火箭的速度”。老板，請牢記：無責(zé)任則無品牌，大責(zé)任必將成就大品牌！

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