51Callcenter10月8報道：由呼叫中心與BPO行業資訊網主辦，國家工業和信息化部軟件與集成電路促進中心和中國呼叫中心與BPO產業聯盟機構(CNCBA)聯合指導,呼叫中心淘人網、呼叫中心與服務外包管理學院做為學術支持單位的2010中國呼叫中心與CRM產業頒獎典禮將于2010年9月26-27日在中國·廈門舉行，本次峰會期間開展了4PS聯絡中心國際標準組織委員會成立儀式、”4PS聯絡中心國際標準高峰研討會”、2010中國最佳聯絡中心產業峰會”、鷺島之夜-2010中國最佳聯絡中心與CRM頒獎典禮” 等系列大型活動。以下是VERINT北亞區業務發展總監錢富華主題為呼叫中心進入智慧時代”的演講：

VERINT北亞區業務發展總監 錢富華

大家好，我是錢富華，負責語音業務的。我今天的話題是市場上已經很熱了——客戶心聲的分析。客戶的反映對我很有啟發。短短25分鐘的時間，我們共同探討這個有趣的話題。

第一個我想講一下，我們公司的名字是VERINT，兩個英文字的，我們是做運營優化和挖掘智慧。今天這個話題大概有四個，一個是客戶心聲的重要性，為什么我們要做這個事情。第二個是怎么去實現的方式。第三個是客戶怎么去用這個方案。第四個分享我們公司分布的概況。

第一個講客戶心聲的重要性。客戶至上，這個是大家都知道的道理。大家都想知道，基本上就是一個盈利公司都想做的事情。市場在成熟，什么是成熟？成熟就是說，很多類似的產品出現，第二個是競爭家居，第三個是價格都差不多。這時候我們應該怎么去引導和博弈這個市場，我很喜歡博弈，兩個人在下圍棋，當我理解整個盤面，信息更多的時候就可以戰勝對方。行銷到處都是，過去我是賣電話的，現在太多了，市場很熱?？焖俚牧私饪蛻舻男穆?，增強企業，一個是核心競爭力，這個是非常重要的，大家在座的為什么要建呼叫中心，到底是做什么？接電話，是保證服務質量，洞察客戶的脈搏，掌握我們核心競爭力的增強，為企業創造價值，這個是最重要的方式，接電話是非常粗淺的成語。很多企業已經知道了聆聽客戶的心聲。包括很多國內數一數二的人壽，還有銀行，非常有想法的商業銀行都想做客戶聆聽的方式，客戶聆聽傳統有幾個方式呢？一個是簡單的調查，第二個是特別關注團體。很多專業的市場調查在外面，去探一個價格，哪個量，哪個地區?？蛻粢粚σ坏脑L談，很多運營商做的是來電結束之后按一極其滿足，按二滿意，第二個是不滿意，第四個極其不滿意。大概是這樣。問題是傳統的調查問題在哪里？第一，如果是選用市場調查這個渠道，費時費力難以統計，你怎么去做統計，我的報告層出不窮，很難抓準。信息的重要性，如果我知道這個消息，這個時刻知道，跟半個小時知道，一個小時之后知道完成不一樣，信息來源的時刻性很重要。我必須馬上找到。第三是客戶得到了它的客戶，在網點蹲點，客戶會說我趕時間，或者隨意填寫一下，這個結果很糟糕。第四個是沒有進行挖掘，我只是拿到一個報告而已，我希望的是挖掘，這個是大家需要知道的，還是用一個字博弈。所以，大家來看一下企業的呼叫中心，企業的呼叫中心為什么這么重要？企業通過客戶互動的企業有多少種，網點很貴，需要地皮，需要租金，這個網點流通力很低，我需要付成本去做這個事情，但呼叫中心有很大的優勢，我借一條線拉到不同的地方，這個成本相對低。

第三個是呼叫中心是非常集中幸得，可以借全國的電話，可代行很高。呼叫中心這么好的地方產生這么大的數據，我問過企業老總，你的客戶互動呼叫中心占什么比例，運營商大概70、80%的比重。呼叫中心每時每刻有這么多的來電進來，這個錄音有沒有被挖掘，沒有，我只做簡單的投訴，并沒有好好的被利用，呼叫中心的錄音是不是可以被挖掘。大家看一下呼叫中心的錄音不容易被挖掘，因為它的是非結構性的數據，基本上不容易被挖掘，要挖掘要建立一個數據，如何把非結構化的東西變成結構化的東西，要把大量的錄音用專業的技術變成結構化的東西。很多人問，這個錄音跟挖掘，質監有什么不一樣？一個典型的呼叫中心不是很大，25000通電話，我做質監，所以通常一個企業只有百分之一的電話做質監（PPT）我想問的是，沒有被抽到的是什么意思，這個數字有價值嗎？實際上非常有價值，這個數據大概是扇形圖，上面兩部分是大家很關注的東西（PPT）什么叫做投訴電話，？我不高興了，如果投訴電話沒有被解決，我做什么？帳戶的關閉，重復電話，重復電話客戶為一件事情來來回回找你，浪費你的資源。呼叫中心只是去接這個電話，所以產生了什么原因，是什么原因造成的。當我知道，跟企業的命脈息息相關的，包括新產品的反饋，我要做什么？他需要得到什么？從大學畢業我簽的第一張信用卡，我用了十多年，因為我覺得這個是我用的非常好的卡。電話行銷為什么有的人成功率很高，有的人很低，到底是造成成功率的差異？競爭對手、保險公司我的產品跟你的有什么區別？這樣的分析數據不僅對呼叫中心運營有關，而且對企業的運營、企業的競爭力息息相關，所以這個黃色部分是沒有被抽到的。怎么去實現？我是必須找到我的錄音，錄音相關的數據，挖掘是需要數據的，挖掘需要交叉分析，需要其他數據，我要做語音上的識別，地三把它轉化成文字，就涵蓋了大量的通話記錄，同化記錄太多了，我必須找到我需要的內容，挖掘現象造成的原因是什么？我剛剛退出一個新的電話，這個電話使用上有問題，所以就造成了。我能做些什么事情？我們說在現象里面，挖一個金在里面，這些都很有意思。我最近在玩股票，我想這個趨勢跟變化在股票市場是非常重要的，上升通道和下升通道，內部的盤整，怎么去抓到有利的上級很重要。很多東西是相通的。現象、快速、挖掘、趨勢、變化很重要。第一分析理解客戶為什么打電話，這個是我們很簡單的，這個工具非常非常簡單，很好使用。第一步驟就是分類的類別，我現在挖了四個類，情緒化的電話，客戶流失的電話，客戶投訴電話，你可以在這上面建立更多的類別進行挖掘。這下面是這天電話的分類率。

第三個是我可以做根本原因上的分析，要做重復電話的原因是什么？電腦馬上給我五個建議，不同的五個有分布率，所以我知道，黃色占28%到30%左右（PPT），這個原因是可以被博弈，當我解決之后，重復電話會降低28%30%，我現在做腦力上的事情，這個是很有意思的地方。當你沒有這些數據的時候，五個問題可能同時花同樣的力氣，你應該花力氣到組成部分，這是很重要的。質檢傳統的質檢非常生硬化，花了很多時間在做浪費工作，用語音分析可以在重復電話里，各個類型的電話里可以做選擇，就可以選自動電話去抽，看成功率是增加還是減少，很強，最后，我覺得很重要的部分是，無實現、預先定義，我不需要知道市場變化情況，我假設我的只是是有錢的，世界是無限的，我想知道，到底知道東西在哪里？我也不知道東西很多東西你做過，別人沒有知道，你跟別人做一樣好，去創造新的價值。然后，最后一個是把客服中心跟整個業務聯系在一起目的是什么？我的目的是盈利，這個是企業最佳目的，你怎么幫助客服企業盈利，這是客服的最重要價值。很多人認為，你怎么知道不知道？我們叫客戶行為指標去掌握市場的脈搏，這個通話里談滿意，不同的緯度，不同的時間有不同的曲線電話，從這個曲線電話可以掌握客戶關心的話題和市場脈搏，很重要。這個絕對是增加50%。所以我們所九作的是語音分析可以用于企業的早期預警系統，當客戶行為有變化，我可以在客戶變化之前去做一些預警，語音分析可以做到這一部分。

大家如果買IPHONE4，有一個問題是天線，設計上有天線的局限性，這個是產品的局限，在前期問題發覺之后，并不是所有人認為是產品設置的局限，所以在這個問題上，有15000通電話，大家不是認為很重要，但是變化很大，結果遲疑了，沒有馬上做。但是這個變化很大，結果最后沒有辦法，7月16日決定給他提供一個手機殼，這個是很龐大的數據。語音分析的演變早期是在10年大家都在做關健詞查找，現在我們做了一個分類，找我關心的話題，第三個層次是深層次的分析。第四個是客戶行為的理解，掌握市場脈搏的理解，很有意思，這個是最有企業價值的內容。我想講一下，外國人講的事情，我不知道中國人怎么翻譯。新的知道我知道的東西，我知道的東西我可以競爭，我不知道知道的東西更妙。我知道地球是圓的，原來我們在外面有一個銀河星，大家想象音和性之外是什么，我不知道，這個是更多博伊德東西，當人的知識長大，人越來越聰明，實際上被博弈的東西不是少而是更多，可以通過不同的手段可以找到更大的空間，而且這個世界真的是很大很大。這個世界是無窮大，你可以博弈的東西真的太大了，你只需要找一個博弈的空間的就可以了。第一個是錄音、質檢?？冃Э己说冗@些都是大家都在做的。博伊德地方又不一樣了，適合呼叫中心的發展，當我的規模到一定階段的時候，我必須用分析手段去理解，因為我的規模不可能增加了，增加沒有意義。整套人力資源優化、排班、錄音、電子培訓輔導等（PPT）包括桌面流程的分析，理解到底坐席在做什么？這個是我非常非常習慣的話題，最近打開企業運營的另一個部分。案例的分享這個是加拿大非常大電信公司，無限運營商，業務是有線電視、寬帶等。第一個話題是我再次解釋一下，語音的重要性。呼叫量平均通過市場和重復電話這個是動作語音分析找到的，當我找到這個以后做什么，我是推出新的銷售計劃對客戶進行培訓，并且在客戶購買十天左右對這個客戶主要訪問，詢問有沒有什么問題，這個在流程上解決的問題。我想講的是呼叫中心產生的問題并不是在呼叫中心，而不是在前排和后排流程上的問題。這個是在根本上解決的問題，很有啟發性。第二個是電話行銷，有一些銀行有呼出成功轉換率，有客戶打電話出來，要這樣類的產品，基本上有就成功了，但銀行遇到這個問題，轉換率基本不變，那銀行想問的是，這65的成功轉換率是不是可以突破，而不是瓶頸，所以他就去找，找出50%的電話是有銷售機會的，65%是成功，35%是失敗，他想知道為什么？有一個很好的方式，語音分析，他可以用來交叉分析。所以，好的坐席，不好的坐席大家看，你有這個類似這樣的需求，我有六個產品，我把第一個產品國家你，坐席會提供大量的首選，第二個是坐席的語音不強硬，不果斷。第三個坐席不明確，很多坐席用腳本，結果新的坐席跟丟了，不知道怎么去進行有效的互動，這個是錯誤的坐席的范圍。好的坐席很有意思，好的坐席不馬上回答問題，我想知道你需要這個產品的背景是什么，我可以提供一個有效的答案，一個或兩個，而不是很多雜亂的。第二客戶對我說，另外一個公司的保單跟你們公司的區別在哪里？所以我就做了一個調整，提供客戶培訓，加強發掘，不是馬上回答答案，腳本太多不好，所以要簡化腳本，第四個是競爭對手的分析。所以每個坐席都可以做同樣的事情，做銷售的調整，從65%增長到77%。語音分析找到了很多機會，怎么把這些機會去博弈，這個是另外的事情。所以，國內很多中心，走過很多的呼叫中心，呼叫中心是一個執行部門，呼叫中心是企業跟客戶互動渠道，含有海量的互動過程，不只是記錄結。呼叫中心不再只是一個執行部門，呼叫中心產出的持續有價值的分析解決分析會提供企業各個部門，把呼叫中心變成企業核心決策鏈的一部分。當我有手段，可以把它價值提高，所以就變化企業的執行部門。我去了一個大的行，叫歐元卡，出了這個卡幾天后，大家都想知道這個卡的反應怎么樣？幫我分析一下這個客戶對價格態度的反響怎么樣，呼叫中心是一個非常密切互動的部門，在座的都是從業人事，希望大家把自己的價格放大。

最后我們想一下我們公司，我們是科技板上市公司，是一個全球公司，我們有一個非常重要的指標，是其他公司沒有的，就是專利技術的擁有，錄音、排班，我們有超過450項專利技術的運用，這個科技公司不是跟著別人，是引導整個行業的一個公司，我喜歡這樣的公司，這永遠是一個創造價值的公司?；旧衔覀兊漠a品包括我們的排班、質檢、優化。每個部分都是領頭，基本上今天講的大概話題就是回到最前面，今天回顧的東西是客戶心聲的分析對你的企業重要嗎？重要嗎？重要的話下一步怎么去利用這個資源，怎么去實現這個分析？幫企業得到更多的競爭力，我們的展臺在外面，有什么東西需要分享的話可以到我們的展臺，謝謝

主持人：謝謝錢先生為我們做這么精辟的講演，有興趣的話可以到外面的展臺去看。