說(shuō)實(shí)話，社交電商的火爆多多少少還是有一些偶然的。因?yàn)樵诤芏嗳说挠∠罄铮^的社交電商其實(shí)就是微商的代名詞而已。但是，就是這樣一個(gè)看上去毫無(wú)新意的存在卻突然火了起來(lái)，不僅巨頭們參與其中，資本同樣也來(lái)攪局。

阿里、京東、蘇寧等電商巨頭都在將社交電商看成是重點(diǎn)發(fā)展的對(duì)象，投資機(jī)構(gòu)同樣下足了血本在社交電商身上不斷進(jìn)行布局。雖然從表面上看，社交電商非常火爆，但是，在這片火爆的市場(chǎng)下面其實(shí)早已經(jīng)是暗流涌動(dòng)。

單純地依賴資本和流量，缺少了對(duì)于用戶需求的精準(zhǔn)把控，還有對(duì)商品質(zhì)量的提升，即使是再火爆的社交電商說(shuō)到底都不能算是創(chuàng)新性的東西。所以，當(dāng)社交電商不再與巨頭、資本牽連，退潮和落幕將會(huì)是一種必然。遺憾的是，人們并未真正意識(shí)到社交電商市場(chǎng)正在發(fā)生的這種轉(zhuǎn)變，而是抱著不同的目的投身其中。

有人為了用社交電商來(lái)融資;有人為了用社交電商來(lái)賣貨;有人為了用社交電商來(lái)布局……無(wú)論怎樣，社交電商都是被當(dāng)成是一種工具來(lái)看待的。當(dāng)社交電商被當(dāng)成是工具的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)變了味兒。因?yàn)楣ぞ哌@種東西是可有可無(wú)的，特別是在現(xiàn)在這樣一個(gè)概念頻出的時(shí)代，工具本身的可替代性其實(shí)是非常強(qiáng)的。

沒(méi)了社交電商，我們可以用大數(shù)據(jù)，可以用量子計(jì)算，可以用區(qū)塊鏈，可以用AI的概念替代。相比較社交電商，這些新技術(shù)、新概念的吸引力或許更強(qiáng)一些。所以，對(duì)于社交電商的工具性的定位并不是什么好的想法，相反還會(huì)把自己帶入到進(jìn)退兩難的境地里。

另外，社交電商本身其實(shí)并沒(méi)有太多的含金量。正如很多人認(rèn)為的社交電商是微商的代名詞一樣，僅僅只是將“社交”與“電商”進(jìn)行結(jié)合，忽略了更多深度的改造，所謂的社交電商說(shuō)到底依然是電商模式的流量套路。試想一下，如果社交電商無(wú)法再給那些入局者獲得流量的時(shí)候，又有多少人愿意為它搖旗吶喊呢?

所以，淪為工具和流量傀儡的社交電商或許從一開(kāi)始就是一個(gè)錯(cuò)誤，同樣注定了它必然會(huì)陷入到洗牌的困境里。