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準時化物流戰略的制定

物流戰略的制定過程就是物流規劃過程。物流規劃是在企業競爭戰略的總體框架下.決定如何通過物流活動來實現企業競爭戰略目標。物流在故略制定上.必須與企業競爭戰略保持一致.在決策上必須與實現期望的競爭優勢結合在一起。在確定工物流系統目標后企業需要確定在哪的方面加強物流系統能力.即確定戰略實施路徑以實現物流系統目標。企業選定的物流系統目標不同.實施的路徑也不同.決策的重點也不同。

.戰略目標

物流活動在企業運營中承擔后勤保障作用低成本、低固定資產占用和服務改進是物流系統規劃要實現的三個目標。這三個目標驅動物流規劃過程.如企業要實現低固定資產占用目標經理們需要在自建倉庫或是租川倉庫方面進行決策。準時化物流不僅以低成本為戰略目標而且強調準時、準確以及物流的安全性和高效率.這些就是準時化物流戰略制定要實現的目標。物流的準時和準確屬于服務水平范疇.如果過度追求低成本,必然會影響服務水平.因此,眼務成本與水平的權衡是物流規劃必須考慮的重要內容。

.實施路徑和具體措施

為了實現物流系統的成本降低、客戶服務水平提高和資本節約等目標.可從物流系統結構和功能上設江實施路徑。結構1：,物流網絡層次、設施選址和規模等是考慮的重點;功能上，考慮庫存管理、運輸管理、包裝與倉儲管理等內容,車隊管理也是要考慮的市要內容。企業物流系統目標的實現.除了需要制訂具體的實施路徑和措施外,還要在制度、技術、政策等方面給『支持.如信息技術使用、信息系統應用、政策和程序、設施和設備、流程再造、人力資源管理和應急管理等。戴爾公司實行的是準時化物流.通過要求供應商在其生產廠周邊設廠或建倉庫，做到對市場需求的快速反應。

.戰略實施階段

為了實現準時化物流目標,需要確定物流戰略實施階段及其需要決策的內容。實施階段包括：①物流服務內容確定。重點在訂單周期、遞送頻率、遞送時間、服務標準等方面進行決策。②物流網絡確定。重點在網絡結構設計,如層次數依、每一層的設施數他、設施規模、地點和主要功能、設施之間的連接等。③運輸策略制訂。重點規劃運輸方式選擇、物流聯盟、運輸業務外包與1'1營等內容。④配送計劃制訂與任務確定。對配送貨物的集中與分散管理、分銷渠道選擇、庫存覆蓋水平和庫存地點、作業人員、物流機械、線路設計等進彳r決策。⑤物流系統評估標準的制訂。幣:點對庫存量、交貨及時率、運輸時間一致性和運輸質枇等指標進行評估。

準時化系統實施需要準時化物流系統的密切配合。雖然采取增加庫存或備用供應商策略能在一定程度上降低物流中斷對準時化實施效率的影響但是企業應對供貨中斷風險采取的額外庫存和供應能力會產生與精益運作宜接沖突的系統冗余。準時化物流系統是供應鏈高效率低成本實施的關鍵系統.其實施需要改造現仃流程和市新設計組織結構,同時需要時物流服務商進行評選.以及對運輸系統進行選擇。企業應盡避減少服務商數目,并隨時檢查運輸系統的可靠性。與服務商簽訂的合同中需要明確獎懲條款和各種運輸方式使用條件。此外在運輸系統設計中要考慮與服務商進行實時信息溝通與分享并進行共同決策。

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