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供應鏈管理的重點
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.供應鏈活動

供應鏈運營是由若干活動組成的,生產、庫存、設施選址、運輸和信息等活動對供應鏈管理目標的實現起著決定性作用。為了更好地設計和驅動供應鏈,獲得供應鏈反應性和效率性目標.企業需要對這些活動進行組合決策和綜合管理。

.供應鏈管理的重點

根據表71的描述.為實現供應鏈的反應性或效率性目標,企業可以有多種選擇。運營經理的個而要職責就是不斷權衡反應性與效率性之間的關系.規避生產能力過剩、庫存成本過高等運營問題提出了企業商業戰略與供應鏈結合的三步驟：①理解客戶需求；②定義核心競爭力和企業在服務客戶時所承擔的任務：③開發供應鏈能力以支持企業任務的完成。對顧客需求的理解.可考慮:類顧客需求因千即不滿意因子、滿意因子和興奮因子。通過進行常規的市場研究，比較容易確定不滿意因子和滿意因子c對興奮因子隨著時間的推移,會變成滿意因干（科利爾、埃文斯?2010）。

實際上一家企業無論是按照反應性口標還是效率性口標設計供應鏈.首先必須明確客戶需求或市場需求（如產品數量、價格、服務水平、生命周期和品種等），然后結合企業白身競爭優勢和住為客戶提供服務中的作用（如制造商、供應商、零售商等角色），設計供應鏈類型和開發供應鏈能力。供應鏈協同與快速反應就是供應鏈能力的JL體表現.是供應鏈管理的重點,


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