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在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，顧客選擇偏好、購(gòu)買行為和價(jià)值取向等都在迅速地變化。為形成有效的和方向一致的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，企業(yè)的資源和能力在保持一定機(jī)動(dòng)性的同時(shí)，也要有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。換句話說，企業(yè)應(yīng)該明確它能做什么，而不是一味地追求應(yīng)該滿足哪些要求。大量的研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)試圖同時(shí)滿足其顧客的更多需求常常是困難的，國(guó)內(nèi)外有很多企業(yè)試圖向顧客提供“一條龍”服務(wù)，結(jié)果都失敗了。相反,更多地關(guān)注開發(fā)內(nèi)部資源和能力，并以此為基礎(chǔ)來確定其戰(zhàn)略的公司比較容易適應(yīng)外部條件的變化。例如，日本的本田公司自1948年創(chuàng)立以來，其戰(zhàn)略特點(diǎn)之一就是充分利用其在發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)和制造方面的專長(zhǎng)，這使它成功地從摩托車市場(chǎng)擴(kuò)大到其他汽油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)。再如，美國(guó)的3M公司在薄膜技術(shù)上的專長(zhǎng)使它可以通過多角化戰(zhàn)略來拓寬其產(chǎn)品范圍。

正是由于以上一些原因，從20世紀(jì)80年代后期開始，人們將注意力更多地集中在企業(yè)的資源和能力上，并研究其作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)的重要作用，認(rèn)為企業(yè)本身的資源和能力才是決定其獲利能力的主要因素。

企業(yè)資源基礎(chǔ)觀(RBV)

1984年，沃納菲爾特(BirgerWernerfelt)在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表的“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”(AResource-basedperspective)是一篇里程碑式的論文，標(biāo)志著Resourcwbased這一名詞的誕生和資源基礎(chǔ)學(xué)派的再度興起。

資源基礎(chǔ)學(xué)派由跨越10年內(nèi)的4篇文章共同組成，每一篇文章重視了問題的一個(gè)方面。第一篇是沃納菲爾特的“資源基礎(chǔ)的觀點(diǎn)”,聚焦于資源異質(zhì)性在公司層面的含義；第二篇是巴尼在1986年發(fā)表的文章“故略要素市場(chǎng)”.該文重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與資源的價(jià)值；第三篇是1991年的論文“企業(yè)資源和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，該文重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的可持續(xù)；第四篇是彼得瑞夫(MargaretA.Pcrleraf)的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基石：基于資源的觀點(diǎn)”，該文把所有部分整合在一個(gè)點(diǎn)的框架中,包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在業(yè)務(wù)和公司層面如何被創(chuàng)造和如何可持續(xù)等問題。

標(biāo)簽：定州嘉興宜賓甘南混顯紹興新鄉(xiāng) 定州

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企業(yè)資源與能力分析