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戰略的內涵
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與軍事中的戰略相比,企業戰略在思想和觀念上有一定的一致性，同時獲得了較大的發展,并非僅僅承接了軍事戰略中的非贏即輸、成王敗寇的單一格局，而開始注重在相互競爭的市場環境下展開利益共享的合作，以產生雙方能夠共嬴的競合局面。最早明確把戰略的思想內容引進企業經營管理領域的是美國管理學家切斯特-巴納德(ChesterBarnard)o目前，戰略學者從不同方面對戰略進行了解釋和闡述。對戰略最為精彩的描述之一當屬商業史學家小錢德勒在其渡篇巨制《戰略與結構》(1962)中給出的定義:“戰略可以定義為確立企業的根本長期目標并為實現目標而采取必需的行動序列和資源配置。”哈佛商學院教授安德魯斯(Andrews)認為，企業的總體戰略體現了決策過程的模式，戰略的形成和制定是一個需要精心規劃的過程。

邁克爾?波特(MichaelE.Porter)在《什么是戰略》(1996)一文中提出了自己對戰略的獨到見解。波特認為，戰略是建立在獨特的經營活動上的，強調戰略的實質在于與眾不同,在于提供獨特的消費者價值。他認為,戰略包括三個層面的問題：首先,戰略是定位，定位的目的在于創造一個獨特的、有價值的、涉及不同系列經營活動的地位，從本質來說，戰略就是選擇與競爭對手不同的經營活動;其次，戰略就是取舍,即選擇從事哪些經營活動而不從事哪種經營活動;最后，戰略就是匹配。一個戰略的成功取決于許多方面和環節,保持它們的相互匹配非常重要。錢?金和勒納-莫博妮在《藍海戰略》(2003)中則認為,戰略包括企業關于消費者的價值主張，并著重強調價值創新和改變游戲規則之于戰略的重要性。


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