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以資源為基礎的核心競爭力理論

波特的競爭戰略理論缺乏對企業內部環境的綜合分析，停留在對可流動競爭資源的分析上，而對差異性資源未能深入分析。這為20世紀90年代對企業內部資源和能力分析為基礎的能力學派的興起提供了契機。信息技術迅猛發展導致競爭環境日趨復雜,企業不得不把眼光從外部市場環境轉向內部環境，注重對自身獨特的資源和知識（技術）的積累，以形成企業獨特的競爭力（核心競爭力）。1990年，普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在《哈佛商業評論》上發表了《企業核心競爭力》（也可譯為企業核心能力）（CoreCompetenceoftheCorporation）一文，掀起（企業能力研究的高潮，并且形成了戰略理論中的能力學派。

尼古萊?福斯（Foss）認為，企業能力理論潮流興起的背后，一些戰略管理領域的內部原因和外部原因在不同程度上發揮了作用。主要包括：（1）這一時期企業聯合兼并的興衰，回歸主業乂一次成為眾多企業明智的選擇;（2）企業內因在企業競爭優勢中的重要地位;（3）經濟理論研究取得的新進展，特別是企業契約理論、激勵理論、信息理論和戰略聯盟理論的最新發展，為分析企業戰略提供了新思路;（4）經濟學界對企業非對稱性產生的極大興趣；（5）經濟學界和戰略管理研究部門對強調知識在企業中的重要性方面有濃厚的興趣。

核心競爭力理論強調資源的重要性，但并非企業的所有資源和能力都有潛力或可能成為持續競爭優勢的基礎，只有當資源和能力符合價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性這些標準時，資源和能力才能成為核心競爭力，并成為企業持續競爭優勢、戰略競爭力和獲得高于行業平均利潤的基礎。因此，核心競爭力理論是指一種強調以企業的特有能力為出發點.制定和實施企業競爭戰略的理論思想。該理論主張要建立一個企業的長期領導地位，就必須在核心能力、核心產品和最終產品三個層面上參與競爭。核心能力學派的理論創新表現在對如何識別和培育企業核心能力的理解匕。核心競爭力理論要求企業從自身資源和能力出發，在自己擁有一定優勢的產業及其相關產業中進行經營活動，從而避免受產業吸引力誘導而盲目進入不相關產業進行多元化經營。

波特結構理論的缺陷在于過分注重了企業的外部分析，核心競爭力理論則彌補「這一缺陷。但與此同時，該理論又過分關注企業的內部,致使企業內外部分析失衡。企業能力理論雖然是戰略管理研究的重要進展，但也存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業能力理論尚未形成完整、嚴密的理論體系，由于研究思路的不同,企業能力理論至今尚無統一的理論分析范式;（2）企業能力理論的應用性不強，對企業核心競爭力如何識別、評價、保持、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法；（3）企業核心競爭力理論非常強調技術、資源、知識等客觀因素的作用，對作為主觀性的人的因素涉及較少；（4）能力理論強調企業立足內部能力積累和運用的同時，對企業外部環境適應的分析較為單一。

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