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明確的品牌戰略

品牌戰略是指企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費者的一種戰略選擇。品牌戰略是現代企業市場營銷的核心。從品牌戰略的功能來看，一個品牌不僅僅是一個產品的標志，更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現，它凝結著企業的科學管理、市場信譽、追求完美的精神文化內涵，決定和影響著產品的市場結構與服務定位。因此，發揮品牌的市場影響力，帶給消費者信心，給消費者以物質和精神的享受正是品牌戰略的基本功能所在。實踐證明，良好的品牌往往能給人以特別的印象,在同等質量下可以索取較高價格。有些公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節地制造產品，從而使成本與收益流量暢通。

經濟全球化背景下，國際競爭越來越表現為品牌的競爭,現代跨國公司絕大多數都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌戰略的運用。通過品牌這種全方位的輸出形態，跨國公司逐步占領了國際市場，可以亳不夸張地說,而今,品牌已是跨國公司實現全球戰略目標的銳利武器，是實現資本擴張的重要手段。

品牌戰略一經興起，即為世界各國公司與企業所重視，而它在全球工業界的實施，普遍意義在于：

(1)促進產品銷售

品牌是產品的核心內容,品牌效應是其他營銷手段所不及的，在發達國家市場上，品牌識別已取代產品識別，成為市場選擇的唯一要素。

(2)監督和保證產品價值

品牌是一個集合概念，它包括產品質量、形象、技術、功能、效用等諸多內容。創造一個廣受消費者歡迎的品牌產品，需要日積月累的努力和長期的品質、價值保證。

(3)規模經濟效益

品牌成長帶動了企業產品價格上揚和需求增加，有利于企業擴大再生產，增加規模經濟收益。

(4)保證企業不斷壯大和持續發展

許多跨國公司認為成功品牌的價值不僅在于它們能夠保證將來的收入，增加顧客對公司產品的需求，更在于企業出現危機時能給他們以支持，確保企業可持續發展。

1999年，當埃里克?金成為三星電子全球營銷執行總裁時，公司就定下了明確的戰略:在5年內，把這個韓國本土品牌打造成世界品牌，其參照標桿是日本索尼公司。可是埃里克?金心里非常明白，當時的三星與索尼相比,無論是收入、利潤，還是產品質量和聲譽方面，都無法與之匹敵。

三星的品牌戰略明確指出：不僅要使三星成為一個家喻戶曉的著名品牌，而且要使產品的品牌成為創新和高品質的代名詞。為了實施這個品牌戰略,三星總部撥出10億美金的營銷預算給埃里克?金支配。乍一看這筆錢數目不小，但是，當埃里克?金和他的營銷團隊經過精打細算，要把多達14個門類的476種產品覆蓋在200多個國家的市場上時，如何進行科學的營銷資源整合、市場資源整合就是一件非常復雜的事情了。.在當時的情況下,埃里克?金和他的團隊已經別無選擇，只有竭盡全力執行這個戰略。

后來的事實證明：戰略，是一個企業綱舉目張的關鍵。戰略正確，目標準確，執行力度才越大，企業發展才越迅速，盈利的機會也就越大。

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