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企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)

.戰(zhàn)略框架

戰(zhàn)略是以獲取競爭優(yōu)勢(shì)為前提，對(duì)企業(yè)全局進(jìn)行的謀劃.具有方向性、號(hào)I領(lǐng)性和差異化的特征。從總體上來講,企業(yè)存在：個(gè)層次的戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略框架如圖1-2所示。企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是由其使命決定的。中國制造業(yè)處r大而不強(qiáng)的境地由來已久.有些企業(yè)滿足r通過購買先進(jìn)國家的核心產(chǎn)品或技術(shù)完成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而有些企業(yè)則立志開發(fā)屬于中國的核心技術(shù)和產(chǎn)品（如芯片）,顯然?企業(yè)的使命不同,發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)不同除r企業(yè)使命決定其發(fā)展戰(zhàn)略外.來白外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅也會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生重要的影響只有企業(yè)本身具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同外部環(huán)境相協(xié)調(diào)才能更好地指引企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)哉略的制定需要把握發(fā)展的時(shí)機(jī)和發(fā)展的度，適應(yīng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)使命確定后?就開始制定企業(yè)的發(fā)展故略和與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的竟告戰(zhàn)略.而支撐企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的就是企業(yè)的各個(gè)職能戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的幣:構(gòu)與整合發(fā)揮著不可替代的作用。對(duì)企業(yè)來講.戰(zhàn)略的有效性必然需要各個(gè)職能戰(zhàn)略的配合。

.公司層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略是企業(yè)從整體發(fā)展角度由發(fā)分析和識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅?以及組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).決定組織的發(fā)展方向常見的公司層戰(zhàn)略包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和組合型戰(zhàn)略,其中增長型戰(zhàn)略乂包括并購戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略并不是長期不變的而是需要隨著企業(yè)外部環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等）的變化進(jìn)行調(diào)整的但作為企業(yè)發(fā)展方向的指引,其頻繁變化或改變對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不良的影響在公司層戰(zhàn)略中并購戰(zhàn)略是日前許多企業(yè)為「獲取資源和知識(shí)進(jìn)入不熱悉的市場所制定的戰(zhàn)略,

.事業(yè)層戰(zhàn)略

事業(yè)層戰(zhàn)略（或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）主要關(guān)注的是在特定ill場或產(chǎn)業(yè)中如何使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì).如何完成事業(yè)部門在本行業(yè)「I'的發(fā)展它主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的制定可參考邁克爾波特對(duì)競爭戰(zhàn)略的定義。波特（2011）在其《競爭戰(zhàn)略一書中提到“通用競爭戰(zhàn)略”的概念,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是通過職能部門的一系列政策來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的成本領(lǐng)先地位如建也大規(guī)模的高效設(shè)施作研發(fā)、服務(wù)、銷仰團(tuán)隊(duì)管理和廣告等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成本最小化差異化戰(zhàn)略是企業(yè)提供被全行業(yè)認(rèn)可的獨(dú)特產(chǎn)品或者服務(wù).如獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品形象、功能和客戶服務(wù)等。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是聚焦到特定的買方群體、產(chǎn)品類別或者地域市場的攬略.企業(yè)可通過滿足特定目標(biāo)人群的需求來實(shí)現(xiàn)差異化或成本最小化。

按照波特對(duì)“通用競爭戰(zhàn)略”的定義,企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略使企業(yè)產(chǎn)品總是具有成本競爭優(yōu)勢(shì)不懼價(jià)格戰(zhàn);差異化戰(zhàn)略使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)能夠在競爭中區(qū)別于其他企業(yè).具仃獨(dú)特件：H標(biāo)集聚戰(zhàn)略主要指主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場或某一種特殊產(chǎn)品.在這個(gè)細(xì)分市場中實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略

.職能層戰(zhàn)略

企業(yè)假略的實(shí)現(xiàn)必然*要細(xì)節(jié)與整體之間的有效平衡，競爭戰(zhàn)略的制定需要設(shè)計(jì)竟生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路件和措施而這些路徑和措施是通過職能層戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的職能層微略是職能部門（如運(yùn)營、銷售、財(cái)務(wù)等）制訂的實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)的細(xì)方計(jì)劃.包含達(dá)到的H標(biāo)、路徑和具體行動(dòng)方案.企業(yè)每一個(gè)職能部門都應(yīng)該制定發(fā)展戰(zhàn)略，確立實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的具體行動(dòng)方案。需要注意的是.職能層發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與事業(yè)層發(fā)展11標(biāo)保持一致?即事業(yè)層II標(biāo)決定職能層發(fā)展H標(biāo)的制定-1?寸時(shí)職能層發(fā)展能力支撐事業(yè)層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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