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生產(chǎn)與品質(zhì)管理，是企業(yè)主要的內(nèi)容，包括原材料采購,存儲，人力資源結構與安排，生產(chǎn)作業(yè)、加工工藝與流程、生產(chǎn)加工過程、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗、產(chǎn)品包裝、倉儲、物流。這其中勞動生產(chǎn)率即效率，對生產(chǎn)起決定性作用，可相對降低成本增加收益。同時實施全面質(zhì)量管理(TQM),對強化產(chǎn)品品質(zhì)、減少分工與品質(zhì)問題,同樣可降低成本、增加收益。

生產(chǎn)管理包括信息制造、服務業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)管理。生產(chǎn)方式產(chǎn)品形式雖然不同，但管理方式目標大同小異。這其中從生產(chǎn)計劃、目標，到材料需求、生產(chǎn)能力、設施布局、生產(chǎn)方式流程、設備與生產(chǎn)過程進度、設備維護、成本產(chǎn)值,都需有詳細的時間、數(shù)量、品質(zhì)的計劃目標。都需要事前、省中、事后實施管理協(xié)調(diào)控制“

品牌企業(yè)的環(huán)境是生產(chǎn)管理中重要的組成部分，包括外部所在地區(qū)的自然與經(jīng)濟環(huán)境，及社會的人口、文化結構，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局、市場結構，在國民經(jīng)濟中的比例。同時企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，是現(xiàn)代生產(chǎn)必不可少的條件。這其中包括企業(yè)平面布局合理性、生產(chǎn)工藝、流程、改置的效率、內(nèi)部原材料采購、倉儲、物流供應，及產(chǎn)品的包裝、倉儲、物流、運輸、配送，及員工、生產(chǎn)、娛樂、休息、莪飲的管理合理布置。和諧才能產(chǎn)生效率，有效率才有利益可言，內(nèi)部環(huán)境設置不合理，會影響生產(chǎn)與人員情緒工作效率。代社會經(jīng)濟中，質(zhì)量是社會物質(zhì)財富的重要組成部分，是社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展的重要標志之?；質(zhì)鼠，是企業(yè)的生命，是產(chǎn)品進占市場的通行證，是企業(yè)改善經(jīng)營管理環(huán)境、降低成本、提高效益、增強企業(yè)競爭力的重要途徑。保證與提高質(zhì)量，意味著增強國家的經(jīng)濟實力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)與文化生活的需要。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《品牌企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品品質(zhì)管理》，本文關鍵詞品牌,企業(yè),生產(chǎn),與,產(chǎn)品,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。

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