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珠三角企業(yè)的困境

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2008年,坐落于珠三角地區(qū)的眾多制造企業(yè),集體遭遇了20年來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),上千家鞋廠(chǎng)倒閉,上萬(wàn)家港資企業(yè)面臨關(guān)閉,更多數(shù)量龐大的中小企業(yè)計(jì)劃遷離這一地區(qū)。鞋業(yè)、服裝、紡織、塑料制品、電子元件、金屬和非金屬制品等傳統(tǒng)制造型企業(yè),均出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模倒閉或遷移的情況。

下面讓我們來(lái)看一組媒體公布的數(shù)據(jù):“2008年以前,珠三角地區(qū)約有近6000家制鞋企業(yè),主要集中在東莞、惠州、廣州、鶴山和中山等地,截止到2008年1月底,關(guān)閉或遷離的大中型制鞋企業(yè)已超過(guò)1000家。遷移的企業(yè)中,近50%的制鞋企業(yè)遷移到江西、湖南、廣西等中國(guó)內(nèi)地省區(qū),約25%遷移到越南、泰國(guó)、印度、印尼、馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家,另有約25%仍在觀望之中。”這組數(shù)據(jù)來(lái)自2008年3月的媒體報(bào)道。2009年2月,情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn),而是比想象中更糟糕,隨著美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴的到來(lái),更多依靠為美國(guó)等西方國(guó)家提供“代工”服務(wù)的企業(yè)倒閉,沒(méi)有倒閉的企業(yè),也面臨著減產(chǎn)、裁員的處境。更讓人難過(guò)的是,從目前的形勢(shì)來(lái)看,他們的生意很難在短期內(nèi)好轉(zhuǎn)。

如果市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有發(fā)生改變,給國(guó)際品牌代工仍然是門(mén)可以維持的生意,但來(lái)自多個(gè)方面的沖擊卻改變了整個(gè)局面,使很多企業(yè)陷入困境。人民幣持續(xù)升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、出口貿(mào)易受抑、《勞動(dòng)合同法》頒布和“兩稅合一”新政的實(shí)施,以及后來(lái)全球金融危機(jī)的爆發(fā),是導(dǎo)致珠三角企業(yè)集體面臨困境的外在原因。真正的內(nèi)因在于,絕大多數(shù)遷移或者倒閉的企業(yè)都處于整條產(chǎn)業(yè)鏈的底端,依靠“低成本、低利潤(rùn)”的加工貿(mào)易模式生存,利潤(rùn)僅在5%~8%之間,有些行業(yè)甚至更低。遠(yuǎn)離市場(chǎng)終端、可替代性強(qiáng)、缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、利潤(rùn)微薄等因素的制約,使其難以建立起差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

“物競(jìng)天擇,適者生存"的自然法則,同樣適用于商界。對(duì)于遭遇困境的珠三角企業(yè)而言,遷移到其他地區(qū)是否是最佳選擇呢?顯然不是。遷移到原料和勞動(dòng)力成本更低的地區(qū),與原料和勞動(dòng)力成本降低相對(duì)應(yīng)的是,不完整的產(chǎn)業(yè)鏈和運(yùn)輸不便,將導(dǎo)致原料配套成本和物流成本的增加,另外技術(shù)工人、管理人才的缺乏也是較大問(wèn)題。

珠江三角洲企業(yè)所面臨的困境,僅僅是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中商業(yè)環(huán)境變革的一個(gè)縮影。中國(guó)其他地區(qū)的制造企業(yè),在不遠(yuǎn)的將來(lái),也將面臨相同或類(lèi)似的挑戰(zhàn)。由于沒(méi)有自己的品牌,大部分中國(guó)企業(yè),都不能算作一個(gè)完整的企業(yè),只有工廠(chǎng)的現(xiàn)狀和品牌、技術(shù)、市場(chǎng)的缺失,使它們長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端,無(wú)法建立起真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2008年的市場(chǎng)變化給中國(guó)企業(yè)上了生動(dòng)的一課,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這未必不是一件好事。困境來(lái)臨,除了被動(dòng)接受,企業(yè)是否還有更好的選擇?我們需要以理性的眼光,從市場(chǎng)中尋找答案。


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