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價值鏈風險管理是在風險評估的基礎匕對各種價值鏈風險進行有針對性的、合理的管理。價值鏈風險管理一般分為制定價值鏈風險防范對策、價值鏈風險處置、價值鏈風險控制與反饋三個過程。

.制定價值鏈風險防范對策

價值鏈風險的防范對策主要有規避、控制、承受、轉移、對抗等。

.價值鏈風險處置

在實施風險管理時，要體現預防在先、補救在后，控制為主、對抗為輔的原則,力求在風險管理中取得主動避免出現經營風險的連鎖反應。首先,應對已發生的風險進行應急處理,同時總結經驗教訓，制定相應的防范措施;其次,對生產經營管理的薄弱環節進行整治,消除類似的風險隱患對未產生破壞力的風險因素進行查堵等;最后，對上一步驟所做的風險決策進行具體化并付諸實施，協調好價值鏈風險管理各方面的關系,使風險對策在實踐中發揮應有的作用,以達到風險管理的基本目標。

.價值鏈風險控制與反饋

價值鏈風險反饋機制是一個信息循環機制,價值鏈將在危險識別、風險分析及風險處理中得到的經驗或新知識,或者從損失或接近損失中獲取的有價值的經驗教訓集中起來加以分析并反饋到價值鏈相關經營活動中,從而避免犯同樣的錯誤。

（1）價值鏈共享。邁克爾?波特在《競爭優勢》中指出：由于價值鏈環節中市場渠道、銷售隊伍、生產設備和技術成果等共同因素的存在，可使企業之間的相關業務單元對價值鏈匕的活動進行共享,通過這種共享,有效降低業務活動的成本或增強其差異化競爭優勢。

（2）戰略聯盟的價值鏈互補。價值鏈各環節所要求的生產要素各不相同。在高度競爭環境中經營的企業總是不斷提高自己的效率,相對于競爭對手來說，成本太高就無法取得競爭優勢。如果企業在某些環H（如研發、制造、分銷、促銷等）缺乏相應的核心能力，而另一個從事相同業務的企業卻具有這方面的專長，兩者結成聯盟，由合作伙伴來完成其中的薄弱環節，就會促使聯盟企業整體效率的提高。另外,聯盟還使不同環節的企業實現功能和專長上的互補融合，優勢疊加所產生的經濟效果使部分之和大于整體,價值鏈上的企業聯盟可集中體現這種互補效應。

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