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初創(chuàng)企業(yè)風險的類型

（一）項目選擇風險

初創(chuàng)企業(yè)往往面臨項目選擇的風險。這種風險往往來自以下兒個方面：一是原有的創(chuàng)業(yè)項目經過一段時間的運行后收益率明顯下降，項目面臨老化的風險,需要重新選擇合適的項目；二是原有的創(chuàng)業(yè)項目存在致命的缺陷，無法正常運營；三是原有的創(chuàng)業(yè)項目運作正常，初創(chuàng)企業(yè)積累了一定的資金，本著做大做強的目的,希望開拓新的市場，因而需要選擇新的發(fā)展項目。初創(chuàng)企業(yè)在選擇項目的過程中經常面臨以下兩類風險：一是外部宏觀經濟環(huán)境帶來的風險；二是初創(chuàng)企業(yè)內部運營帶來的風險，如大植借貸投資、盲目從事熱門行業(yè)、貪大求全、輕信致富廣告等。項目選擇風險規(guī)避是項目執(zhí)行中一個非常重要的環(huán)節(jié).做好風險規(guī)避是項目順利進行必不可少的，必須對項目選擇風險采取規(guī)避措施。

（二）商業(yè)模式風險

初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式風險是指實現(xiàn)客戶價值最大化，使系統(tǒng)達成持續(xù)盈利目標的整體解決方案的實施過程中存在的風險。初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式風險主要有基于價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈和商業(yè)生態(tài)等而形成的風險。一方面,初創(chuàng)企業(yè)存在商業(yè)模式不清晰或者沒有特色的風險;另一方面,許多初創(chuàng)企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中考慮不周全,面臨法律、道德等方面的風險。

（三）融資風險

初創(chuàng)企業(yè)融資風險是指籌資活動中由廣籌資規(guī)劃而引起的收益變動的風險。融資風險受經營風險和財務風險的雙重影響。項目的融資風險主要表現(xiàn)在項目融資中的利率風險或匯率風險兩個方面。初創(chuàng)企業(yè)經營者必須對自身難以控制的金融市場上可能出現(xiàn)的變化加以認真分析和預測，如匯率波動、利率上漲、通貨膨脹、國際貿易政策的趨向等，這些因素會引發(fā)項目的金融風險。初創(chuàng)企業(yè)融資風險主要有戰(zhàn)略不當引發(fā)的融資風險、成本問題引發(fā)的融資風險、市場因素引發(fā)的融資風險、企業(yè)過分依賴第三方形成的融資風險等。

（四）市場營銷風險

市場營銷風險是指初創(chuàng)企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中，由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導致市場營銷活動受損達至失敗的可能性。初創(chuàng)企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中,必須分析市場營銷可能出現(xiàn)的風險,并努力加以預防.5出控制措施和方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。初創(chuàng)企業(yè)需要分析在一定的成本水平下能否按計劃維持產品質量與產量，以及產品市場需求量與市場價格波動所帶來的風險。其風險主要有價格風險、產品風險、渠道風險、促銷風險、競爭風險和需求風險，這幾種風險之間相互聯(lián)系、相互影響。

（五）財務風險

當初創(chuàng)企業(yè)達到一定規(guī)模時，創(chuàng)始人已無力單獨提供發(fā)展所需的資金。尤其是進入成長階段后?往往面臨資金不足的財務風險。初創(chuàng)企業(yè)籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道喬有利弊.如果經營者不善于趨利避害,不能為我所用,便會陷入困境。而不自址力、盲目擴張往往是初創(chuàng)企業(yè)陷入財務危機的主要原因?具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，初創(chuàng)企業(yè)財務風險管理崗位設置不合理?職責不夠明確。

第二，財務人員和管理者的管理能力、道德素質相對較低?部門內部管理松散?人力、財力、物力浪費嚴重。

第三，資產管理不夠產格，資金使用缺少計劃，對現(xiàn)金缺乏日常管理，存貨控制薄弱，應收賬款周轉效率低下。

笫四,生產管理水平低下,資源利用率不高,產品質量控制體系不健全。

第五,在財務方面缺乏必要的監(jiān)督和控制，如不相容職務相分離控制、授權批準控制、會計系統(tǒng)控制等,造成財務處理隨意性較大，會計信息質量不高"

第六，會計信息系統(tǒng)尚未建立,或雖已建立但將此應用于風險防范的效果較差，這些都會給初創(chuàng)企業(yè)帶來財務風險。例如，某初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新產品需要增加投資，創(chuàng)始人擔心失去對企業(yè)的控制?決定不對外招股或貸款，而向新項目投入了本企業(yè)所有的留存收益和個人的全部積蓄,并以分期付款方式購置設備。但在試生產過程中,因技術問題使進度拖延了4個月。正式生產后發(fā)現(xiàn)不能在數(shù)依和品種規(guī)格上滿足市場需求,改造現(xiàn)有設施還要追加投資，而此時銀行發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產負債表上有赤字，拒絕給予貸款。如果一開始就申請銀行貸款,個人資金作為備用金應付不時之需，情況可能會好得多。該初創(chuàng)企業(yè)在股票經紀人的鼓動下,將股票上市。當企業(yè)依靠新的資金將生產規(guī)模擴張到一定程度時?業(yè)主忙于日常獷務,經營管理混亂，股票上市成為企業(yè)由盈變虧的轉折點。

第七,現(xiàn)金流陵乏，主要表現(xiàn)為只注意利潤和銷件的增長而忽視現(xiàn)金管理；固定資產投資過多，資金沉淀;不考慮條件，盲目擴張。例如,某初創(chuàng)企業(yè)經常苦于流動資金不足。經專家審杳?發(fā)現(xiàn)企業(yè)原材料庫存占用的資金超過正常水平3倍。這家企業(yè)生產的產品有一百多種,在這種產品結構下,必須制訂周密的存貨方針，企業(yè)應每周檢查原材料及成品的庫存情況，并根據(jù)市場需求的變化及時調整庫存。

（六）技術風險

技術風險是指伴隨著科學技術的發(fā)展、生產方式的改變而產生的威脅初創(chuàng)企業(yè)生產與營銷活動的風險。技術風險的種類很多，主要包括技術不足風險、技術開發(fā)風險、技術保護風險、技術使用風險、技術取得和轉讓風險。其主要來自硬件設備和軟件兩個方面：一是技術創(chuàng)新所需要的相關技術不配套、不成熟,技術創(chuàng)新所需要的相應設施、設備不夠完善。由于這些因素的存在,影響創(chuàng)新技術的適用性、先進性、完整性、可行性和可靠性，從而產生技術性風險。許多企業(yè)熱衷于提高企業(yè)技術水平和科技含量,引進國外先進技術和設備,結果食“洋”不化,設備閑置，發(fā)揮不了效益。二是對技術創(chuàng)新的市場預測不夠充分。任何一項新技術、新產品最終都要接受市場的檢驗。如果不能對技術的市場適應性、先進性和收益性做出比較科學的預測，就會使得創(chuàng)新的技術在初始階段就存在風險。這種風險產生于技術本身，因而是技術風險。這種風險來自新產品不一定被市場接受，或投放市場后被其他同類產品取代,所發(fā)生的損失包括技術創(chuàng)新開發(fā)、轉讓、轉化過程中的損失。這就是說?企業(yè)在技術創(chuàng)新上確實存在風險，并不是技術越先進越好。

（七）人力資源風險

人力資源風險是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中必須深入思考并加以解決的重要問題。一般認為?初創(chuàng)企業(yè)人力資源主要面臨三個方面的風險：創(chuàng)業(yè)者風險、創(chuàng)業(yè)團隊風險和核心員工流失的風險。人力資源風險與人力資源管理風險在某種程度上是一致的，主要體現(xiàn)在以卜兒個方面：人力資源規(guī)劃風險、人力資源招聘風險、人力資源培訓風險、人力資源績效風險、人力資源薪酬風險和人力資源人事風險.以創(chuàng)業(yè)者風險為例.主要:有授權風險及領導風險。初創(chuàng)企業(yè)在達到一定經營規(guī)模后，創(chuàng)始人會發(fā)現(xiàn)由他一個人管理全部業(yè)務的局面難以為繼，必須向企業(yè)員工授權。有些企業(yè)創(chuàng)始人將授權僅僅理解為將某些責任分給他人負責，其實，有效的授權必須是權、責、利相結合的。還有些企業(yè)創(chuàng)始人將授權視為對創(chuàng)始人個人事業(yè)或權力的威脅,擔心授權后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)，甚至顧慮授權后被授權人會掌握自己的經營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭者利用等。另一個重要問題是沒有合適的人接受授權。當初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或進入成長階段后，容易出現(xiàn)領導風險。有些經營者不能敏銳察覺這種變化，又不愿放棄習慣?其結果是使工作受損、管理失控甚至經營虧損。

（八）信譽風險

信譽風險是因初創(chuàng)企業(yè)管理決策的商業(yè)行為造成企業(yè)信譽損失帶來的風險。例如，企業(yè)制定的產品管理標準降低?導致產品品質降低，消費者對企業(yè)的印象改變;企業(yè)有意地做出損害客戶或公眾利益的決策，以賺取高利潤，讓企業(yè)形象大打折扣;等等。

（九）戰(zhàn)略風險

初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略風險可以理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風險是影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。例如,有些初創(chuàng)企業(yè)在度過了一段“好時光”后開始自滿，過分自信，急于求成或盲目“做大”,或者放棄了過去的踏實作風，把精力和時間花在投機或其他個人事務上。這些企業(yè)的經營者往往因盲目擴張的戰(zhàn)略風險而導致失敗。

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