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智慧企業是價值創造企業

“智慧企業”這個概念，可以做得很實在，進入企業的“骨架”；也很容易變”虛，成為花架子。關鍵在于怎么尋找社會需求的落地點。智慧企業是價值創造企業，始終追求價值工程的最大化。

僅依靠經驗.從字面上理解“價值”二字，可能會直接將其理解為“利潤”，那么本章節的“價值”只是單純指“利潤”么？這句話我們需要打個大大的問號。

常常聽到很多企業界人士義正詞嚴地說：“企業的經營目標就是要追求利潤最大化!”這種提法恰當嗎？看似簡單的問題.想回答清楚卻并非易事。

利潤，從會計學角度講，是總收益扣除成本、費用后的余額，叫會計利潤。即：

會計利潤=總收益一會計成本

會計成本=外顯成本=成本+費用

從經濟學的角度，利澗的定義是一樣的，但對成本的認識卻有所不同。會計學扣減的是外顯成本，也就是在會計記錄中有據可查的成本，而經濟學除扣減外顯成本外，還要扣減機會成本。

這就是差異，傳統企業是“利潤驅動型”企業，是簡單追求短平快和利潤最大化的企業,其經營思路注重眼前利益，總是在大起大落中經營,發展沒有任何平穩軌跡可言,并逐漸走向衰落；而智慧企業是“價值驅動型”企業，是真正的以“價值”為中心，關注的不僅僅是利澗，是同時注重企業目前的發展所產生的未來利益.和對企業未來的價值有什么樣的影響。企業價值比利潤更能反映人們對企業以及企業所處行業增長狀況的預期。

智慧企業的宗旨是把企業長期穩定發展放在首位。通過財務上的合理運營，采取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報州的關系，將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。

傳統企業或許可以從小米身上學習到“智慧企業”的價值理念。

從手機正式發布到銷量突破百萬臺，小米僅僅用了不到一年時間，這對大部分國內手機制造企業來講簡直就是天方夜譚。作為互聯網公司起家的小米科技，依靠米聊、基于Android的MIU1操作系統以及對供應鏈的高效整合，小米迅速實現了從互聯網公司向手機硬件制造與銷售商的蛻變，一躍成為業內堪稱可與蘋果相抗衡的手機制造商。

小米通過互聯網與消費者進行互動溝通，并根據用戶反饋修改產品設計以及軟件的獨特運作方式為其迅速贏得了大批擁超，而這正是其他企業不足的地方。

追求價值工程的最大化是一根線，利潤是一顆顆的珠子，企業一旦偏離r價值最大化這根線，就會成為“散落一地的珠子”，單獨拿起來看很“精致”，但也會只是“看起來”而已。只有始終認清楚企業的真正的追求，把“珠子”串起來.才能創造最大價值。

智慧企業就是這生機勃勃的土地上被追逐的夢想，清晨陽光正好。

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