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什么是企業(yè)故略？從邏輯的角度來說,回答這個(gè)問題的前提是先明確另一個(gè)問題.即：什么是故略？我們首先考察一下戰(zhàn)略領(lǐng)域的幾位權(quán)威人士對戰(zhàn)略所下的定義。

阿爾弗雷德-錢德勒（1962）認(rèn)為.戰(zhàn)略是“一個(gè)企業(yè)基本的長期目標(biāo)和目的的確定?以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對資源的分配”。行尼斯?安德魯斯（1971）將戰(zhàn)略看成是“由目的、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)電采取的主要政策、計(jì)劃組成的模式,該模式?jīng)Q定了公司處于或應(yīng)該處于何種行業(yè).以及公司屬于或應(yīng)該屬于何種類型"。伊丹敬之（1987）認(rèn)為.棧略是“決定公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的框架并對協(xié)調(diào)活動(dòng)提供指導(dǎo).以使公司能應(yīng)付并影響不斷變化的環(huán)境。故略將公司偏愛的環(huán)境和它所希望成為的組織類型結(jié)合起來”。邁克爾?波特（1997）認(rèn)為.形成競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其環(huán)境建立聯(lián)系。從根本上講,制定一項(xiàng)競爭戰(zhàn)略也就是為某一企業(yè)規(guī)定一種廣泛適用的程式,以便指導(dǎo)企業(yè)如何投入競爭.明確應(yīng)有什么樣的競爭目標(biāo),以及在貫徹執(zhí)行這些目標(biāo)時(shí)需要采取什么樣的方針。

這些定義有許多共同之處。諸如“長期目標(biāo)”和“主要政策”等用詞表明.戰(zhàn)略必須與一個(gè)工商組織面臨的“大”決策相聯(lián)系,這些決策將最終決定其成功或失敗。對“目標(biāo)模式”和“企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的框架”的強(qiáng)調(diào)則表明戰(zhàn)略涉及一致性的行為.因此.戰(zhàn)略一旦設(shè)定.不能輕易改變。最后.戰(zhàn)略是“定義一個(gè)公司目前是及應(yīng)該是何種類型”的觀點(diǎn)表明,戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的競爭特點(diǎn)或個(gè)性.即企業(yè)成員對如何在競爭性環(huán)境中成功的共同理解。簡而言之.戰(zhàn)略是組織成功的根本所在。

根據(jù)波特的觀點(diǎn).戰(zhàn)略是連接企業(yè)和外部環(huán)境的一個(gè)中介。企業(yè)的外部環(huán)境包括r影響企業(yè)決策和績效的一切因素.如經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和技術(shù)因素。但是,對大多數(shù)戰(zhàn)略決策而言.核心的外部環(huán)境只是企業(yè)所處的行業(yè).也就是企業(yè)與顧客、競爭對手和供應(yīng)商的聯(lián)系的總和。企業(yè)包括3層關(guān)鍵特征：企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值、資源和能力、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)。由此，揭示出經(jīng)營戰(zhàn)略的任務(wù)有兩層內(nèi)容：一是決定如何在外部環(huán)境中配置資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的K期目標(biāo)；二是決定如何自我組織起來以實(shí)施戰(zhàn)略。

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企業(yè)戰(zhàn)略的含義