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在對消費(fèi)者、市場和自身特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)評估后，形成的品牌定位策略,為品牌經(jīng)營指明了方向，能夠使品牌在市場競爭中掌握主動(dòng),處于有利位置。但是.定位過程中也容易因?yàn)榭紤]不周全而出現(xiàn)問題。

如果定位思路混亂，對消費(fèi)者、市場評估有誤，或者定位既不突出優(yōu)勢，又頻繁更改主題那么品牌可能難以引起消費(fèi)者的注意，甚至招來反感。

非常可樂就是一個(gè)定位混亂的典型案例。1998年6月，娃哈哈集團(tuán)隆市推出非常可樂，并定位于“中國人自己的可樂:但是這句廣告語更像是帶有狹隘的民族主義傾向的口號，拋開這個(gè)口號，非常可樂沒有在配方、包裝上的突破,口味與兩大可樂相差很多。由于非常可樂在可樂文化成熟的城市市場難以滲透?因此它以農(nóng)村市場作為主攻的目標(biāo)市場。盡管最初在沒有對手的農(nóng)村市場取得了成功，但是后來由于兩大可樂下鄉(xiāng)，非常可樂的市場占有率呈下降趨勢。

2006年非常可樂決心進(jìn)城,推出“非常咖啡可樂”，目標(biāo)直指城市消費(fèi)者。其實(shí)咖啡可樂是可口可樂2006年1月在法國推出的新產(chǎn)品還未在中國上市。非常可樂力圖搶先推出這一產(chǎn)品，改變自身形象,搶占城市市場。但是形象鄉(xiāng)士、口味不正是城市消費(fèi)者對非常可樂的印象，非常可樂力圖通過咖啡的洋氣改變自身的士氣恐怕比較困難。在沒有改進(jìn)可樂的情況下，咖啡可樂帶給人們的可能只是“奇怪的搭配，更加不正宗”的印象。

此外，定位中容易出現(xiàn)的問題還有，由于疏于考慮企業(yè)的資源條件和成本效益比而造成的品牌定位過高或過低；放棄原有市場位置，盲目定位與領(lǐng)導(dǎo)品牌對抗等等。這些問題都將給企業(yè)帶來利益的損害。因此品牌定位的決策過程一定要全面地考察?慎重地作出決定。

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品牌定位中容易出現(xiàn)的問題