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品牌國(guó)際化理論界的相關(guān)實(shí)證研究

近年來(lái)我國(guó)理論界主要針對(duì)企業(yè)的品牌國(guó)際化進(jìn)行了許多實(shí)證研究。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：探討我國(guó)企業(yè)OEM在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中的意義，研究向自主品牌轉(zhuǎn)型的途徑；研究中小企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)和問(wèn)題;探討民營(yíng)企業(yè)品牌國(guó)際化的途徑；中國(guó)大型跨國(guó)公司國(guó)際化的特點(diǎn)和問(wèn)題。代表性的研究成果包括以下幾個(gè)方面。

.關(guān)于OEM的必要性及其轉(zhuǎn)型的研究

胡軍等通過(guò)珠三角區(qū)域新興工業(yè)企業(yè)的調(diào)研，指出OEM企業(yè)是珠三角區(qū)域新型工業(yè)化的重要力所，其持續(xù)成長(zhǎng)有利于提高珠三角產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)研區(qū)分了珠三角區(qū)域OEM企業(yè)存在的兩種模式.分別探討了這兩種模式實(shí)現(xiàn)持續(xù)成氏的路徑選擇：一部分企業(yè)從OEM向ODM（originaldesignmanufacturer）轉(zhuǎn)變.并在此基礎(chǔ)上走向OBM（originalbrandmanufacturer）；另一部分企業(yè)則是把OEM做大,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并向配套企業(yè)的方向發(fā)展。陳宏輝等（2008）對(duì)廣東省制造型企業(yè)的研究結(jié)果表明，OEM戰(zhàn)略是目前我國(guó)許多制造型企業(yè)根據(jù)其核心能力構(gòu)成狀況的理性選擇.OEM企業(yè)可在此基礎(chǔ)上，從單純的OEM、ODM模式向3BM模式轉(zhuǎn)化，才會(huì)促進(jìn)我國(guó)制造型企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中.要注重培育學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在3EM的過(guò)程中推出自主品牌（江建成等,2008）。

.關(guān)于中小企業(yè)國(guó)際化的研究

余文潔（2006）通過(guò)郵寄問(wèn)卷和實(shí)地調(diào)研,在長(zhǎng)三角地區(qū)回收了2406個(gè)制造業(yè)企業(yè)樣本的數(shù)據(jù)，從企業(yè)的層面對(duì)長(zhǎng)三角制造業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)、行為、資源與對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)進(jìn)行定量研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn).30%左右的企業(yè)采用獨(dú)立設(shè)計(jì)和自主品牌生產(chǎn)，但僅有不足20%的企業(yè)擁有自己的專利?營(yíng)銷費(fèi)用投入和研發(fā)投入都控制在銷售額的10%-15%o長(zhǎng)三角制造業(yè)企業(yè)中的大企業(yè)相對(duì)小企業(yè)國(guó)際化程度較高；國(guó)際化企業(yè)研發(fā)投入、營(yíng)銷投入都較多。作者最后探討了企業(yè)資源與長(zhǎng)三角制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化程度的關(guān)系。

.關(guān)于民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的研究

趙偉等(2006)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行了研究。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐，已有數(shù)十年時(shí)間。近年來(lái)，國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利環(huán)境而使民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化獲得很大進(jìn)展。但相比較而言,民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程、發(fā)展規(guī)模等方面,與國(guó)有企業(yè)相比有一定差距。因此.民營(yíng)企業(yè)因其從事主體產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、制度環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等因素，國(guó)際化不應(yīng)刻意模仿國(guó)際大型跨國(guó)公司的做法。在市場(chǎng)進(jìn)入策略上,OEM是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的可行路徑之一。應(yīng)積極采取避實(shí)就虛的策略,瞄準(zhǔn)縫隙市場(chǎng)進(jìn)入;積極開(kāi)展國(guó)際合作；以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)吊進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，企業(yè)需要積極構(gòu)建良好的國(guó)際售后服務(wù)體系，注重品牌建設(shè)，積極推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng),為東道國(guó)消費(fèi)者量身定做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

.關(guān)于我國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際化的研究

吳曉云等(2008)根據(jù)跨國(guó)公司發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)?指出當(dāng)公司在海外市場(chǎng)成氏到一定程度，具有較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力之時(shí),決定公司在海外市場(chǎng)獷張的關(guān)鍵因素是戰(zhàn)略的選擇。該研究對(duì)97家走在國(guó)際化最前列的中國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)行了實(shí)證研究,認(rèn)為中國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)該樹(shù)立“全球?qū)颉币庾R(shí)，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的全球化環(huán)境下?中國(guó)跨國(guó)公司迫切需要提升國(guó)際化水平。該研究針對(duì)處于不同國(guó)際化階段的中國(guó)企業(yè)，提出了新型出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、新型多國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略和全球營(yíng)銷戰(zhàn)略,并為中國(guó)企業(yè)各階段的國(guó)際化戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)想。戰(zhàn)略模式的提出貫徹了“全球?qū)蛞粷u進(jìn)式”的核心思想,對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展有所啟發(fā)。

標(biāo)簽：廣州長(zhǎng)白山鄂爾多斯常州廣西佛山喀什銅川

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌國(guó)際化理論界的相關(guān)實(shí)證研究》，本文關(guān)鍵詞品牌,國(guó)際化,理論界,的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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