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發(fā)達國家推進企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的啟示與借鑒

(1)構建企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權是企業(yè)竟爭力的源泉,強化知識產(chǎn)權管理是企業(yè)的必要選擇。企業(yè)無論大小,都應該重視并建立符合企業(yè)特點的知識產(chǎn)權管理模式。對于擁有技術優(yōu)勢的企業(yè)應該盡早申請專利,而優(yōu)勢在知識產(chǎn)權之外的企業(yè)也并非無關,至少需要確認日常業(yè)務中是否存在侵害其他企業(yè)知識產(chǎn)權的內(nèi)容

企業(yè)建立知識產(chǎn)權管理模式時,首先,需要通過評估企業(yè)的實力,明確具有經(jīng)營資源優(yōu)勢的領域及其內(nèi)容;其次,要把握企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。根據(jù)企業(yè)定位不同,采取不同的知識產(chǎn)權管理模式;再次,要把握企業(yè)自有知識產(chǎn)權的質(zhì)和量,參照企業(yè)經(jīng)營狀況、研發(fā)狀況對其加以管理、運用。此外,知識產(chǎn)權管理是為保持企業(yè)竟爭力而開展的,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動和產(chǎn)品技術的發(fā)展需要不斷修正。

在創(chuàng)造環(huán)節(jié),培育優(yōu)勢技術是關鍵。我國企業(yè)的發(fā)展面臨技術瓶頸,需要大力引進先進技術。但是在引進時不能盲目購買國外的技術,應該判斷是否是核心技術,與企業(yè)的關系如何,是否有發(fā)展?jié)摿Φ?在評估結(jié)果基礎上加以引進、消化和改良,保證引進技術達到提高企業(yè)競爭力的目的。企業(yè)的自主知識產(chǎn)權并不必然為自己研發(fā)的知識產(chǎn)權,可以通過并購、買斷等方式持有,采用何種方式管理知識產(chǎn)權應該圍繞企業(yè)經(jīng)營目標進行,不應該拘泥于某種形式。

在保護階段,掌握自主知識產(chǎn)權是關鍵。但是,自主知識產(chǎn)權不一定是自己研發(fā)的知識產(chǎn)權,可以采取買斷等方式以低成本取得。

(2)重視發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略功能

實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn),而有效的知識產(chǎn)權管理是整合企業(yè)技術、資金、人才等經(jīng)營資源的關鍵,有時甚至比技術創(chuàng)新本身更發(fā)達國家十分重視在兩個層面發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略功能:一是在企業(yè)內(nèi)部,體現(xiàn)為激勵研發(fā)創(chuàng)新和管理模式調(diào)整。其中創(chuàng)新是企業(yè)獲取知識產(chǎn)權的重要手段,因而激勵研發(fā)、促進創(chuàng)新是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本功能;而知識產(chǎn)權管理模式依據(jù)行業(yè)技術特征、市場竟爭程度的變化有所差異,只有不斷加以調(diào)整才能促進持續(xù)創(chuàng)新,保持知識產(chǎn)權優(yōu)勢;二是在企業(yè)外部,表現(xiàn)為防止核心技術擴散和運用知識產(chǎn)權盈利。不同國家在不同發(fā)展階段,對外采取的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略各異。歐美企業(yè)采取“防御型”知識產(chǎn)權戰(zhàn)略保護知識產(chǎn)權,防止技術擴散日韓企業(yè)的“趕超型”知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,在技術引進時期,側(cè)重于規(guī)避侵權、激勵創(chuàng)新,擁有先進技術后,轉(zhuǎn)為保護技術不被模仿,維系技術優(yōu)勢,其功能呈現(xiàn)動態(tài)變化。

(3)整備促進企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施的制度體系

發(fā)達國家注重通過定期、不定期企業(yè)調(diào)研,分析企業(yè)需求變化,并據(jù)此修訂、完善一系列制度體系。例如,日本出臺物質(zhì)發(fā)明專利法前,曾經(jīng)對相關行業(yè)企業(yè)進行大量問卷調(diào)研;美國專利商標局( USPTO)推出的開放式專利審査評議制度也是如此。該制度首先在美國軟件產(chǎn)業(yè)試行,并邀請知名企業(yè)如通用電氣、惠普、IBM、英特爾、微軟、甲骨文等參與試點,參與人數(shù)達1977人,依照參與成員提供給審査人員的對比評議文件發(fā)現(xiàn),在250件專利申請中,有173件引用已有技術。這一調(diào)研結(jié)果證實該制度有助于降低專利審査成本、提高專利質(zhì)量。當然,發(fā)達國家制度體系的整備更多地表現(xiàn)在與知識產(chǎn)權相關的法律法規(guī)修訂中。例如,隨著各國知識產(chǎn)權保抑力度經(jīng)歷由弱到強,再到近年趨于弱化的走勢過程,知識產(chǎn)權保護范圍、保護期限隨之發(fā)生變動就是通過修訂相關法律、法規(guī)實現(xiàn)的。

(4)為企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略順利實施提供交易平臺與扶持政策

近年來,發(fā)達國家政府扶持企業(yè)的政策有向研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化階段擴展的趨勢。此前的產(chǎn)學研聯(lián)盟制度中,政府、高校等科研機構與企業(yè)之間多是單項合如美國國家科學基金屬于政府資助高校研發(fā)知識產(chǎn)權;日本TLO制度屬于促進高校科研成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化;企業(yè)資助科研制度也是如此。為加速研發(fā)技術商品化、產(chǎn)業(yè)化進程,歐美日國家紛紛試行“研發(fā)共同體”制度,取代此前的產(chǎn)學研聯(lián)盟。該制度注重官產(chǎn)學研的有效互動,特別是對跨學科的尖端技術課題通常匯集各個領域的研究人員和技術人員,在尋找研發(fā)突破口的同時,為研發(fā)成果在未來的商業(yè)化階段更廣泛地覆蓋市場,制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,籌劃專利申請。如美國智慧創(chuàng)投企業(yè)( intellectual ventures)定期召開的發(fā)明會議( Inventonsession),出席成員中,既有諾貝爾獎級的科學家和工程師,負責確定技術的未來發(fā)展方向,又有專利代理人負責起草專利申請方案,同時,每年投入近2億美元巨額資金在美國和亞洲市場推廣知識產(chǎn)權,構筑知識產(chǎn)權交易網(wǎng)絡。為支持此類由多所高校和企業(yè)形成的“研發(fā)共同體”順利開展合作,發(fā)達國家政府相關部門往往派遣各領域?qū)＜医M成支援小組,給予援助。對于優(yōu)秀研發(fā)成果,由政府提供補貼,協(xié)助企業(yè)在海外申請專利,獲取知識產(chǎn)權收益。

(5)建立知識產(chǎn)權信息交流平臺

企業(yè)發(fā)展自主知識產(chǎn)權,必須掌握市場需求,掌握關于競爭企業(yè)的專利信息。建立知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)庫便于企業(yè)對已有專利進行分類,迅速準確地査找和篩選龐大的專利公開信息。通過專利檢索,企業(yè)能夠盡早發(fā)現(xiàn)可能妨礙企業(yè)經(jīng)營的專利申請或?qū)＠?以免陷入被動局面。而且,信息化的發(fā)展還可以使研發(fā)人員之間更好地交流和溝通。企業(yè)各部門應該根據(jù)其自身特點和產(chǎn)品類型選擇專利信息處理模式。因此,開展知識產(chǎn)權信息實時監(jiān)控是保障企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略有效實施的基本前提。隨著企業(yè)經(jīng)營的國際化發(fā)展,企業(yè)不僅需要關注本國知識產(chǎn)權信息,更要及時跟蹤國際知識產(chǎn)權進展狀況。為此,發(fā)達國家積極構建能夠迅速便捷地查閱國內(nèi)外專利信息的檢索系統(tǒng)。例如,為更好地支持企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造活動,日本專利局重新改造原有檢索系統(tǒng),使新系統(tǒng)將企業(yè)、高校的檢索系統(tǒng)與日本專利局系統(tǒng)相銜接,以融會各部門數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)信息共享。該系統(tǒng)擬定于2014年運行,為促進其推廣使用,日本專利局盡可能對企業(yè)、高校等機構開放軟件系統(tǒng)與開發(fā)工具,以便聯(lián)合公共部門和私營企業(yè)共同參與、開發(fā)管理。在檢索信息方面,努力創(chuàng)造一個跨越語言障礙和版權問題的信息檢索環(huán)境,對于企業(yè)難以搜集的信息,如非英語國家的專利文獻、盈利性較差而公益性較強的資料等,由政府部門負責采集;對于互聯(lián)網(wǎng)信息,建立按時間順序存檔的保管機制。

(6)企業(yè)必須開展知識產(chǎn)權教育,進行知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)

知識產(chǎn)權管理是為保持企業(yè)競爭力而開展的,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動和產(chǎn)品技術的發(fā)展需要不斷修正。這就要求知識產(chǎn)權部門的員工必須具有非凡的洞察力和理解力。無論是知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護,還是實施應用,都亟待大量的人才投入。例如,在知識產(chǎn)權創(chuàng)造環(huán)節(jié),要培養(yǎng)企業(yè)研究人員,使新員工在繼承老員工的創(chuàng)新基礎上挑戰(zhàn)現(xiàn)有的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,并且在解決問題的過程中孕育新的知識產(chǎn)權。在保護和運用環(huán)節(jié),必須培養(yǎng)既了解生產(chǎn)技術、又精通法律法規(guī)、能夠勝任知識產(chǎn)權工作規(guī)劃、訴訟、管理的專業(yè)人才。因此,培養(yǎng)精通知識產(chǎn)權管理的重要人才,知識產(chǎn)權教育至關重要。此外,還要培養(yǎng)團隊精神,創(chuàng)造一種由各種不同性格的人組成的集體氛圍,促進新觀點的產(chǎn)生;同時,創(chuàng)造一種能與不同領域的人和非專業(yè)人員廣泛討論的氛圍,把握核心知識產(chǎn)權。

(7)實施專利申請戰(zhàn)略

國外企業(yè)普遍高度重視基本性專利的申請。專利有基本性和外圍性之分,其保護范圍、市場價值均有很大差異。日本企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷專利數(shù)量雖多,但基本性專利比例較低的階段,在以往激烈的國際技術競爭中,飽受外國公司的攻擊之苦。面對這種狀況,日本政府大幅増加科研預算,并突出科技基礎研究;日本企業(yè)也從日美專利戰(zhàn)略的失利中吸取教訓,開始調(diào)整其專利戰(zhàn)略,由原來的打“外圍”專利戰(zhàn)轉(zhuǎn)向打“攻心”專利戰(zhàn),在新一輪國際技術竟爭中占據(jù)了有利地位。

在專利申請上,跨國公司高度重視“朝陽專利”的申請,在確定自己的專利戰(zhàn)略時,將專利申請與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術發(fā)展走向有機地融合為一體。分其專利申請的公布領域就可以看到其明顯的選擇性。以石油化工行業(yè)的情況為例,國外企業(yè)在華申請專利的數(shù)量和投入的力量主要集中在新興的高分子材料領域,自1985年以來國內(nèi)外申請的專利數(shù)量為1123件,其中國內(nèi)131件,國外992件,兩者分別占總量的11.7%和88.3%;與高分子材料領域申請量洋洋大觀的熱鬧景象形成鮮明對比的是,氮肥、氯堿等傳統(tǒng)工業(yè)領域則顯得門庭冷落。

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