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最低成本戰(zhàn)略的成功,要取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。成本不會自動下降,也不會偶然下降。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結(jié)果。所以,最低成本戰(zhàn)略的制定,除了使用成本驅(qū)動因素分析成本行為并獲取成本優(yōu)勢之外,還必須同該戰(zhàn)咯的實施緊密地結(jié)合起來。

在實際中,各個企業(yè)降低成本的能力是不同的,甚至當(dāng)它們具有相似的規(guī)模、相似的累計產(chǎn)量或由相似的政策指導(dǎo)時也是如此。要改善相對成本地位,與其說需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變,還不如說需要管理人員更多的重視。企業(yè)永遠不應(yīng)該認為成本已經(jīng)低到頭了。

沒有哪一個成本驅(qū)動因素是自動起作用的,除非企業(yè)的其它活動都協(xié)調(diào)起來以提供大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營順利進展所必的投入否則,就不能取得一種活動的規(guī)模經(jīng)濟。政策選擇絕對不能由于產(chǎn)品層出不窮而無端地削弱規(guī)模優(yōu)勢。除非受到影響的經(jīng)營單位腳踏實地地協(xié)調(diào)它們的行為,否則相互關(guān)系就不會降低成本。

許多因素都有助于企業(yè)增強取得成本優(yōu)勢的能力。這包括培訓(xùn)職工和調(diào)動他們的積極性、企業(yè)文化、采用正式的降低成本的規(guī)劃、始終不渝地奉行技術(shù)進步的堅定信念等。企業(yè)里人人都具有影響成本的潛力。實施最低成本戰(zhàn)略的企業(yè),不僅在生產(chǎn)制造領(lǐng)域而且在每種價值活動中都有成本控制規(guī)劃。它們隨時對各種活動進行自我對比,并在經(jīng)營單位和競爭廠商之間進行對比。象征性因?qū)诮档统杀?、?chuàng)造氣氛中的重要性也不容忽視。成功的最低成本戰(zhàn)略,企業(yè)除了要使其戰(zhàn)略適應(yīng)于獲取最低營業(yè)成本外還要高度重視自定的成本

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戰(zhàn)略實施與成本優(yōu)勢