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非相關品牌延伸也可稱為間斷品牌延伸，它是指品牌的延伸已超過了原有品牌的核心技術，向非核心技術行業(yè)所進行的延伸，這種延伸覆蓋的范圍廣、涉及的領域多，可為企業(yè)帶來全方位的市場占有和銷售利潤。但因其涉及內容多，不易管理，也較容易引起延伸的失誤。

“施樂”（Ｘｅｒｏｘ）是美國復印機行業(yè)中的領袖品牌。但１９８７年因物美價廉的日本“理光”復印機進入美國市場而面臨危機。于是在嚴峻的形勢下，施樂公司決定對其品牌進行非相關延伸。它們決定進入以電腦為基礎的信息產業(yè)，發(fā)展品牌經營戰(zhàn)略。首先并購了“科學數據系統(tǒng)”公司，即“ＳＤ子公司”，將其視為復印機的品牌延伸，并更名為“施樂科學數據系統(tǒng)公司”。這項并購花了上億美元，但因這家公司是依賴政府太空計劃方面的合約才有生意可做的，而那時，美國政府已經開始削減太空計劃的開支，所以施樂從經營這一延伸品牌一開始就賠錢。雖然幾經努力，仍無法改變現(xiàn)狀。施樂公司只好在經歷了６年的巨額虧損后，關閉了這家公司。另外，施樂還嘗試進入個人電腦行業(yè)，這雖是個新興、高速成長的領域，但仍未成功。施樂公司前執(zhí)行總裁大業(yè)·極恩斯在回憶當時情況時，說道：“那時候人人都以為施樂的末日到了。”

施樂公司在經歷失敗的教訓后，認為唯一能幫助它們走出泥潭的仍是非相關性品牌延伸。它們再次進行延伸，認真分析了各種延伸的影響因素，最后進入了金融業(yè)。１９８２年，施樂公司買下了業(yè)績不錯的意外保險公司，更名為：“施樂理財服務公司”。另外，施樂又買下了兩家投資銀行企業(yè)，隨即更名為：“施樂生活”和“施樂信貸”。后來，施樂又投資了“ＶＭＳ不動產合伙公司”。這一系列的延伸終于使施樂收益頗豐，彌補了公司的虧損，增強了公司的實力，再加上施樂對主品牌復印機進行了質量和服務的改進，最后也從日本企業(yè)手中奪回了以前喪失的市場，扭轉了局面。

由此可見，非相關品牌延伸決非易事，一定要權衡再三，認真思考。

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