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品牌不是單一的某個(gè)方面的概念，而是一個(gè)整合的概念，是所有因素的總和。因此品牌管理應(yīng)是全方位的管理，要做整合性規(guī)劃。

打廣告是樹立品牌的一個(gè)重要方式，但是純粹只是依靠廣告狂轟濫炸，是不能保證品牌健康發(fā)展的。包裝、視覺識(shí)別設(shè)計(jì)、終端銷售、公共關(guān)系、產(chǎn)品品質(zhì)與性能、服務(wù)等等都會(huì)影響品牌的形象。但有效的品牌管理還不止關(guān)注這些環(huán)節(jié)，它涉及各職能部門并貫穿于企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，在采購、生產(chǎn)、研發(fā)、后勤、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)做出決策并付諸行動(dòng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都會(huì)對(duì)品牌造成損害。

品牌管理的整合性還體現(xiàn)在處理同一系列品牌之間的相互關(guān)聯(lián)及影響，使之配合公司的核心能力，具有價(jià)值衍生的潛力。每個(gè)品牌都具有明確的角色，與其他品牌互動(dòng)，形成一種整合的力量。

寶潔公司的眾多品牌十分重視整合性應(yīng)用，僅就美發(fā)類產(chǎn)品來說，最先在洗發(fā)產(chǎn)品上經(jīng)營(yíng)：海飛絲針對(duì)去屑，潘婷注重營(yíng)養(yǎng)，飄柔在于柔順。之后為了加大寶潔洗發(fā)品的時(shí)尚感，又推出沙宣。占領(lǐng)了洗發(fā)產(chǎn)品重要份額后，又在潤(rùn)發(fā)產(chǎn)品上推出潤(rùn)妍，然后相繼推出海飛絲去屑潤(rùn)發(fā)精華素、飄柔免洗柔潤(rùn)護(hù)發(fā)素等，使得寶潔所有洗發(fā)品牌擁有一系列完整的洗護(hù)產(chǎn)品。

為了使寶潔美發(fā)類品牌形象系列更加豐滿，不惜重金買下專業(yè)美發(fā)品牌“伊卡璐”進(jìn)入染發(fā)領(lǐng)域，使寶潔樹立起融洗發(fā)、潤(rùn)發(fā)、染發(fā)為一體的專業(yè)美發(fā)大品牌的形象。為了達(dá)成這種大品牌形象，寶潔公司在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，并運(yùn)用整合傳播工具進(jìn)行宣傳。各個(gè)品牌紛紛使出自己的撒手锏：飄柔推出自信學(xué)院，海飛絲推出至酷顧客廣告創(chuàng)意大賽，潘婷推出超模俱樂部，沙宣則將時(shí)尚進(jìn)行到底，設(shè)立沙宣美發(fā)學(xué)院分支機(jī)構(gòu)。

寶潔為了應(yīng)對(duì)以舒蕾為代表的終端挑戰(zhàn)，發(fā)起大店風(fēng)暴行動(dòng)，大搞促銷和優(yōu)惠。與此同時(shí)推出美發(fā)店中店模式，將同一品牌的洗發(fā)、潤(rùn)發(fā)、染發(fā)產(chǎn)品集中陳列，還將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌也包括進(jìn)去，以一種高屋建瓴的姿態(tài)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)美發(fā)行業(yè)。

此外，寶潔還制定了2005重組計(jì)劃，對(duì)品牌管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，旨在推行一種全球步調(diào)一致的品牌管理，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，可以說，寶潔的大品牌形象絕對(duì)是整合規(guī)劃的典范。

標(biāo)簽：連云港蘇州駐馬店蕪湖呂梁桂林遂寧南平

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品牌管理的整合性