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評(píng)價(jià)行業(yè)變化:重新界定品牌資源基礎(chǔ)

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(1)為什么要評(píng)價(jià)行業(yè)變化?①整實(shí)品牌價(jià)值增值的基礎(chǔ),把無形資源納入企業(yè)資源系統(tǒng),并定位無形資源的戰(zhàn)略性;②促進(jìn)品牌價(jià)值增值的依存性,行業(yè)系統(tǒng)是內(nèi)外價(jià)值驅(qū)動(dòng)力的網(wǎng)絡(luò),這些價(jià)值通過變化過程被重新排列;③創(chuàng)造更多品牌發(fā)展的機(jī)會(huì),通過詳細(xì)安排變化間的相互依存性的重要性,優(yōu)先考慮變化規(guī)劃,從而更好地整合各種變化的積極行動(dòng);④識(shí)別關(guān)鍵的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),在市場經(jīng)濟(jì)中,任何行業(yè)都不可能保持永恒的優(yōu)勢,由于技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷,行業(yè)不斷經(jīng)歷著優(yōu)勢的變遷。這就造成了行業(yè)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來說,這些不確定性和風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的。首要的任務(wù)是識(shí)別這些不確定性和風(fēng)險(xiǎn),并據(jù)此制定規(guī)避的對(duì)策。

(2)評(píng)價(jià)行業(yè)變化。邁克爾·波特的行業(yè)競爭模式,提出五種基本的力量。但波特的論述是在靜態(tài)的行業(yè)競爭環(huán)境中進(jìn)行的。為了評(píng)價(jià)行業(yè)競爭的變化,就必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)觀念,將波特的五種力量置于一種基于未來發(fā)展與競爭環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)體系中,評(píng)估它們對(duì)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展品牌競爭能力的影響。下面是關(guān)于動(dòng)態(tài)行業(yè)競爭評(píng)價(jià)的一些更一般和更嚴(yán)肅的原則。①當(dāng)利用五種競爭力時(shí),我們必須試著思考,我們是屬于五種競爭力中的哪一種特殊游戲者。否則,對(duì)競爭的分析會(huì)跟自己特殊的位置相混淆。②不能孤立地看待競爭力,而應(yīng)注意它們是怎樣作用的。例如,購買者可以尋求進(jìn)入市場,或是供應(yīng)商也可以尋求進(jìn)入市場。同樣,購買者可以廣泛地尋求貨源(如果競爭不激烈的話),引入新的加入者。最后,在購買者還價(jià)能力低的地方還會(huì)尋求新的取代者。③當(dāng)行業(yè)的競爭變化明顯時(shí),常常不是因?yàn)橐环N競爭力,而是因?yàn)閮芍寥N競爭力結(jié)合在一起所引起的變化。④除了用來為現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位外,這五種競爭力為評(píng)估任何新的戰(zhàn)略開發(fā)提供了實(shí)質(zhì)性的分析,即使其“市場”或“市場細(xì)分”似乎跟現(xiàn)有的業(yè)務(wù)極為相似。再者,發(fā)展戰(zhàn)略常常尾隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化(即所謂“戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)”)。例如,這也許會(huì)引進(jìn)“新進(jìn)入者”或通過兼并來重組行業(yè)。競爭會(huì)通過在行業(yè)“企業(yè)鏈中減少游戲者”這種革新而出現(xiàn),或者通過銳減成本(尤其是在具有競爭性的行業(yè)中)而出現(xiàn)。

(3)挑戰(zhàn)突破:適應(yīng)行業(yè)變化。鮑曼(Bowman,1992)通過繪制一般性戰(zhàn)略的混合體跨越時(shí)間的運(yùn)動(dòng),尋求發(fā)展波特的“一般性戰(zhàn)略”的概念。托尼·格倫迪通過確認(rèn)行業(yè)競爭環(huán)境的關(guān)鍵性因素,提出“競爭行業(yè)思維模式”,并把它確立為“第六種競爭力”,從而發(fā)展了波特的競爭力模型。如圖7.2所示。


格倫迪認(rèn)為,“行業(yè)思維模式”作為“第六種競爭力”在塑造品牌競爭力中起著主要的作用,它既是對(duì)波特五種競爭力的精煉,又通過整合機(jī)制激發(fā)和放大五種競爭力的相互作用。因此,必須從更廣泛的角度來評(píng)價(jià)品牌的競爭地位和競爭強(qiáng)勢。企業(yè)必須樹立全面競爭理念,將產(chǎn)品競爭整合融人品牌競爭,突破要素競爭的局限,培育綜合競爭優(yōu)勢。


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