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國內外大量實證研究表明，創新源是多種多樣的。這里所說的創新源是指首先將某項創新技術開發至可利用狀態的個人和企業。不同的創新類型和不同的產業，創新源存在著一定的差別。

美國麻省理工學院(MIT)學者馮·希普(Eric．Von．Hipped等人根據創新者與創新之間的聯系，將創新分為用戶創新、制造商創新和供應商創新，即將主要的創新源歸為：用戶、制造商和供應商三類。他們的研究表明，在主要行業的主要創新，制造商成為最重要的創新源(如表5．1所示)。

由此可見，用戶、制造商和供應商等實際都是非常重要的創新源。人們通常總是認為制造商是主要的和基本的創新源，他們控制著整個的創新過程。然而在許多情況下，用戶和供應商在創新中也實際發揮著重要的作用。

關于創新源的另一個問題是：創新主要來自大企業還是小企業。對于這一問題人們普遍的觀點是：大企業具有比小企業更多、更大的創新機會和創新能力以及實施并實現創新成果轉化的途徑。然而正如多數研究人員的實證研究所表明的那樣，盡管這二者之間確實存在著一定的正相關性，但其相關強度并非我們所認定的那樣。圖5．2顯示了美國企業創新數量與創新企業規模之間的相關性變化狀態。

關于創新源的又一個問題是創新方向的選擇。不同的傳新源主導著企業創新方向的選擇。在創新過程中，如果制造商主導了企業創新的整個過程，那么創新就會按照制造商的意志向著“成本節約”和“差別化，，的方向發展，這種創新在一定意義上體現了制造商創造競爭領先的戰略意圖。如果用戶主導了創新過程，則創新必然體現用戶的消費意志，創新就會沿著功能優化的方向發展。在過去的經濟中，企業創新的這兩種方向，某種意義上處于相對對立狀態。這使得企業競爭優勢難以形成整合。現代經濟中，創新的這兩種方向得到了有機的整合。也就是說，企業在進行創新時已經將用戶意志(也即顧客意識)有機納入到創新過程中，使得整個創新過程實現“差別化、低成本、顧客滿意”。

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創新源與創新主導