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品牌領(lǐng)袖的思維對品牌戰(zhàn)略的影響

美國著名企業(yè)家卡耐基說過“思維致富”的名言。強(qiáng)調(diào)思維即財富，就是要求企業(yè)的經(jīng)營和管理者不被客觀事物的表象所蒙蔽，能夠從不利中發(fā)現(xiàn)有利，透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，從而積極地去引導(dǎo)和啟動市場。在實際的各個品牌的品牌戰(zhàn)略中，品牌領(lǐng)袖們都起到了各自關(guān)鍵的作用。

1．保護(hù)品牌過程中品牌領(lǐng)袖的作用

自己的品牌擁有了一定知名度，成為名牌之后，就意味著贏得了市場。隨著此觀念的深人人心，越來越多的模仿假冒者也隨之而來。保護(hù)自己的品牌不受這樣無謂的損失的重?fù)?dān)，則主要落到品牌領(lǐng)袖的肩上。中國企業(yè)品牌發(fā)展的初期曾經(jīng)有過十分慘痛的教訓(xùn)。青島啤酒“青島”商標(biāo)在美國被搶注，“竹葉青”在韓國被搶注，“杜康”在日本被搶注，“阿詩瑪”在菲律賓被搶注，從而失去了大量的市場。而當(dāng)今中國的品牌領(lǐng)袖們已經(jīng)痛定思痛，引以為戒。不少有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都以犧牲眼前利益而換取長遠(yuǎn)利益。廣州牙膏廠的“黑妹”牙膏是國內(nèi)名牌，有外方要求對該廠進(jìn)行合資，但該廠堅持要創(chuàng)本國名牌，不愿成為外國產(chǎn)品打人大陸市場的灘頭陣地。此舉保存了“黑妹”的品牌，同時也為此品牌引得了相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)度。保護(hù)自己的品牌是個長期的任務(wù)，這要求品牌領(lǐng)袖們首先要具備相應(yīng)的法律意識，要借助法律手段保護(hù)好自己的品牌。

同時，品牌領(lǐng)袖還應(yīng)具備一定的前瞻性，在品牌創(chuàng)立的初期，就預(yù)見到可能會出現(xiàn)的品牌侵犯行為，從而做出適當(dāng)?shù)念A(yù)防，盡可能避免損失的出現(xiàn)。現(xiàn)在存在一些企業(yè)故意打“擦邊球”，熱衷于模仿名牌商標(biāo)。你有“大大”泡泡糖，我就來個“太大”、“超大”；你有“郎酒”，我就來個“郎窖”、“郎鄉(xiāng)”，故意以假亂真，誤導(dǎo)消費(fèi)者。“娃哈哈”品牌的品牌領(lǐng)袖就在其品牌創(chuàng)立初期預(yù)見到了這種可能出現(xiàn)的危機(jī)，于是將與“娃哈哈”相近的名詞，如“娃娃哈”、“哈哈娃”等等十幾個組合都搶先注冊掉，使得后來的欲仿冒者無從下手。雖然是在這種不正常行為逼迫下的無奈之舉，但確實是品牌領(lǐng)袖對自己品牌的有效保護(hù)措施。

2．發(fā)展品牌的過程中品牌領(lǐng)袖的作用

品牌產(chǎn)生和創(chuàng)造出來以后，還得花大力氣去發(fā)展它。這需要組織成員持久的努力，更需要品牌領(lǐng)袖具有全局的戰(zhàn)略性思想。在自己的品牌發(fā)展到一定的時期，兼并其他實力較弱的企業(yè)，擴(kuò)大自己的規(guī)模，可以說是每一個成功企業(yè)的必經(jīng)之路。面對同樣的兼并道路，不同的品牌領(lǐng)袖卻有不同的處理方法。在企業(yè)的兼并重組過程中，往往最難處理的就是無形資產(chǎn)重組時，不同品牌的品牌領(lǐng)袖均有自己不同的想法。有的品牌領(lǐng)袖傾向于充分發(fā)揮原有無形資產(chǎn)各自的優(yōu)勢。比如仍保持被兼并企業(yè)商標(biāo)、商譽(yù)等的獨(dú)立，決定實施多品牌戰(zhàn)略，而專利、專有技術(shù)、管理創(chuàng)新等則實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。科龍集團(tuán)兼并華寶空調(diào)便用的是這種策略。另一種情況是將被兼并企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行取舍，發(fā)揮其中一部分的作用。例如，外商在兼并湖北沙市日化以后，考慮“活力28'洗衣粉在中國市場上有眾多消費(fèi)者，該品牌價值不小，因此推出“新活力28'，就是繼續(xù)發(fā)揮原有無形資產(chǎn)中品牌的價值。還有一種即基本上完全放棄被兼并企業(yè)的無形資產(chǎn)。這種情況一般出現(xiàn)在自己品牌具完善的品牌文化，有較高品牌價值的基礎(chǔ)上。

除了兼并重組別的企業(yè)外，還存在自身品牌的延伸問題。品牌延伸是很吸引品牌領(lǐng)袖們的一塊領(lǐng)域，因為品牌延伸可以實現(xiàn)品牌在利用中的增值，降低新產(chǎn)品的市場導(dǎo)人費(fèi)用，有利于強(qiáng)化品牌的定位，有利于擴(kuò)大品牌的市場影響力。“三菱”、“惠普”、“Canon"、“SONY"和"PHILIPS"等跨國品牌紛紛采取品牌延伸來擴(kuò)展市場。在我國，“海爾”、“娃哈哈”、“TCL"等一些知名品牌也先后運(yùn)用品牌延伸策略獲得了理想的營銷業(yè)績。品牌擴(kuò)展的方式也是可以選擇的。海爾集團(tuán)將自己的品牌從電冰箱延伸到電冰柜、空調(diào)器、洗衣機(jī)、微波爐、電視機(jī)和熱水器等多個門類，從而成為中國白色家電之王；而美國寶潔公司卻以海飛絲、護(hù)舒寶、舒膚佳、邦寶適等多種品牌，在不同領(lǐng)域的市場中叱咤風(fēng)云，成為中國日用品市場上絕對的巨頭。

同時，品牌領(lǐng)袖還應(yīng)該對自己品牌的發(fā)展現(xiàn)狀有一個清楚的了解，不能因為一時的業(yè)績驕人，名聲大噪，就感覺自己仿佛已經(jīng)擁有了世界級品牌，保持清醒的頭腦時刻都是非常重要的。“春都”集團(tuán)就是在自己的實力還沒有達(dá)到一定程度時，忙著上馬“春都”牌服飾、“春都”樓盤，結(jié)果一敗涂地，不僅不能贏得新的市場，原有的火腿腸市場也漸漸喪失了。由此可見，在發(fā)展品牌的道路上，品牌領(lǐng)袖的遠(yuǎn)見卓識和清醒頭腦起著至關(guān)重要的作用。

標(biāo)簽：長沙西寧重慶紅河吉林通化貴陽寶雞

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌領(lǐng)袖的思維對品牌戰(zhàn)略的影響》，本文關(guān)鍵詞品牌,領(lǐng)袖,的,思維,對,品牌戰(zhàn)略,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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