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企業品牌競爭力的形成機理

各類影響因素不能自發地形成企業品牌競爭力，需要通過一系列過程才能使它們轉化成企業品牌競爭力。如成本價格因素，只有在企業的采購、生產、銷售及產品設計等環節中才能夠形成現實的競爭力；人力資本因素，也只有在業務過程和管理過程中才能發揮作用。因此，企業品牌競爭力是在企業生產經營的動態過程中形成的。

世界經濟論壇和洛桑國際管理開發學院對國際競爭力的研究方法偏向于對國家整體經濟實力進行綜合比較，他們對國際競爭力所下的定義是：“國際競爭力是指一國或一公司在世界市場上均衡地生產出比其競爭關系者更多財富的能力。”它是競爭力資產與競爭力過程的統一。世界經濟論壇將競爭力的形成過程表述為如下模型：

競爭資產×競爭過程=國際競爭力

所謂資產是指固有的(如自然資源)或新創造的(如基礎設施)；所謂過程是指將資產轉化為經濟結果(如通過制造)，然后通過國際化(在國際市場測量的結果)所產生出來的競爭力。

美國哈佛大學波特教授、巴克內大學彼得教授關于競爭力的理論，(國家、地區、城市的)競爭力=F(硬競爭力，軟競爭力)；硬競爭力=(人力+資本+科技+區位+結構+設施+聚集力+環境)競爭力；軟競爭力=(秩序+制度+文化+管理+開放)競爭力。

上述二者的定義模型，說明的是國家競爭力的形成過程。借鑒他們的合理思想，企業品牌競爭力模型如下：

企業品牌競爭力=企業品牌競爭資產X企業品牌環境×競爭力過程

企業品牌競爭力評價準則分解為下述要點：一是企業品牌競爭力是資產和過程兩個方面的結合；二是在一定資產條件下創造新資產是企業品牌競爭力的核心；三是單純依賴資源稟賦的企業可能富有，但卻不具有企業品牌競爭力；四是資源貧乏的企業，可能通過高效的轉換過程而變得極富企業品牌競爭力；五是企業品牌國際化是建立在引進吸收能力或輸出擴張能力兩者兼而有之的基礎之上；六是企業品牌競爭力是可以測試的，可劃分為“硬指標”(如勞動生產率、經濟增長等)和“軟指標”(如教育水平和人們的態度等)；七是企業品牌競爭力是變動的，但也是可以長期保持的。

上述企業品牌競爭力模型，屬于邏輯模型，我們可以用數學模型來表示，即企業品牌競爭力函數：

B(X)=F(Ax，Ex，Px)

式中，B(x)，表示企業品牌競爭力的自變量函數；

Ax，表示企業品牌競爭資產；

Ex，表示企業品牌環境；

Px，表示競爭力過程。

根據這一模型可以看出，企業品牌競爭力是某一企業的企業品牌競爭資產、企業品牌環境和競爭力過程的整合與統一。所謂企業品牌競爭資產是指企業運作系統中的內部經營要素，是企業品牌競爭力的內部來源部分。所謂企業品牌環境是指企業品牌競爭力的外部來源，主要包括產業、政府政策、文化和教育體系、外部聯盟等。所謂競爭力過程是指企業品牌競爭資產和企業品牌環境轉化為競爭力的過程，包括企業的業務過程和管理過程。在一定時期，企業品牌競爭資產和企業品牌環境屬于靜態要素，而競爭力過程屬于動態要素。

因此，模型包括四個方面：一是企業品牌競爭力是由三個函數變量所決定：企業品牌競爭資產、企業品牌環境和競爭力過程，三者缺一不可。任何一個變量處理不好，都會影響企業品牌競爭力的形成。二是企業品牌競爭力的形成是一個動態過程，因此要求企業在資源配置過程中，不斷優化企業的業務活動和管理活動，即要不斷創新。同時，這一過程始終以全球化的視野和標準為原則。三是在企業品牌競爭資產和企業品牌環境一定的條件下，成功地轉換過程以增加價值，并為企業未來創造新的企業品牌競爭資產是企業競爭優勢的核心。其關鍵是過程創新，進而優化企業的價值鏈，建立企業的核心能力，否則難以形成企業品牌競爭優勢。四是企業品牌競爭力是可變的，即通過企業品牌競爭資產、企業品牌環境和競爭力過程三者的組合，一個企業品牌可以從競爭優勢轉變為競爭劣勢，也可以從競爭劣勢轉變成競爭優勢，或者使競爭優勢更加穩固。

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