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來源：新浪財經(jīng)

諸多資本市場案例表明，知識產(chǎn)權(quán)這一小眾化領(lǐng)域正在逐步走向大眾視野，來自一線監(jiān)管機構(gòu)也在著力加碼企業(yè)科研實力的研究和實踐。

以深交所為例，今年8月便曾公布了一份有關(guān)科技大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的招標文件。記者近期從業(yè)內(nèi)了解到，最終由中汽知識產(chǎn)權(quán)投資運營中心（北京）有限公司（以下簡稱“六棱鏡”）摘得該標。

于資本市場而言，這家公司雖然稍顯陌生，但是卻已先后護航多家擬IPO企業(yè)成功上市，其中更包括多家科創(chuàng)板上市公司。

另據(jù)公開資料，六棱鏡是全國第一家國家級產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營平臺的建設運營方，其獨立開發(fā)的Sixlens大數(shù)據(jù)平臺囊括企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、工程師、專利和投融資事件等方面數(shù)據(jù)，更建立起一套獨有的科研實力評價體系。

“技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的對接，必須要有資本的加持。但是，資本市場不了解專利市場，難以科學評判某項技術(shù)的價值，看不懂、找不到、不敢投的情況十分普遍，這導致技術(shù)向產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)化效率很低?！绷忡R創(chuàng)始人CEO耿德強指出。

知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)，則可以打通上述技術(shù)端與產(chǎn)業(yè)端的“血栓”，通過價值項目發(fā)現(xiàn)、企業(yè)科研實力評價，促進技術(shù)要素與資本要素融合發(fā)展。

需要指出的是，六棱鏡是近年來區(qū)別于傳統(tǒng)專利技術(shù)信息檢索數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，聚焦技術(shù)投資孵化、科技招商、人才引進、科技金融等知識產(chǎn)權(quán)運營領(lǐng)域差異化發(fā)展的突破性創(chuàng)新產(chǎn)品，開創(chuàng)了知識產(chǎn)權(quán)金融科技大數(shù)據(jù)這個全新賽道，引領(lǐng)著智慧芽、合享新創(chuàng)等傳統(tǒng)專利數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品升級發(fā)展這類平臺的出現(xiàn)，將幫助資本端完成從“看不懂”，到“洞穿”企業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)變，在將技術(shù)、資本和產(chǎn)業(yè)形成緊密聯(lián)系的同時，明顯加速國內(nèi)專利技術(shù)加速向產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)化，利在千秋。

沉睡的專利

技術(shù)需要變現(xiàn)，否則只能沉睡。雖然始終沒有確切的統(tǒng)計數(shù)字，但是國內(nèi)專利技術(shù)極低的轉(zhuǎn)化率已是不爭事實。

以高校專利為例，中國人民大學知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室主任沈健推算的結(jié)果顯示，美國大學科技成果轉(zhuǎn)化率為50%左右，中國這一數(shù)字僅為6%。

另有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國科技成果的轉(zhuǎn)化率僅有10%，比美國80%轉(zhuǎn)化率低70個百分點，差距巨大。

與之形成鮮明對比的是，我國科技人員超過3000萬人，有從事科技研發(fā)的人員106萬人，分別占到世界的的第一位和第二位。同時，國內(nèi)近幾年研發(fā)投入更是保持高速增長，研發(fā)投入占GDP比例已與中等發(fā)達國家投入基本相當。

然而，就是投入如此大量人力、財力，換回來的科研成果卻有90%未能“變現(xiàn)”，大量專利成果未能真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

背后原因是多方面的，既有國內(nèi)高校重數(shù)量、輕質(zhì)量，也有重申請、輕實施的因素。更重要的是，樹立在技術(shù)與產(chǎn)業(yè)之間的一堵墻，將專利的權(quán)利主體、技術(shù)主體與產(chǎn)業(yè)鏈分隔開來，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和資本三者之間存在嚴重的結(jié)構(gòu)洞。

這導致企業(yè)找不到合適的技術(shù)、技術(shù)持有人找不到合適的資方、投資人找不到合適的項目，專利技術(shù)相應難以轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力。

比如PE機構(gòu)，整體更傾向于投資消費領(lǐng)域企業(yè)，投向技術(shù)型企業(yè)則要顯得謹慎許多，核心原因就是看不懂，也看不穿，難以形成對被投企業(yè)技術(shù)的科學評判，如何敢于拿出真金白銀來入股？

缺少了資本的加持，又進一步減緩了國內(nèi)創(chuàng)新性企業(yè)的成長速度，專利成果轉(zhuǎn)化市場陷入惡性循環(huán)。

對此國家相關(guān)部門早有應對，并出臺了多項政策進行引導。

2016年5月9日，國務院辦公廳《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知》指出，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展需求，鼓勵各類機構(gòu)運用云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，積極開展科技成果信息增值服務，提供符合用戶需求的精準科技成果信息。

2020年3月30日，國務院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》明確，促進技術(shù)要素與資本要素融合發(fā)展。積極探索通過天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、知識產(chǎn)權(quán)證券化、科技保險等方式推動科技成果資本化。

此外，鼓勵商業(yè)銀行采用知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、預期收益質(zhì)押等融資方式，為促進技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供更多金融產(chǎn)品服務。

上述兩項通知分別從信息、應用兩方面著手，為國內(nèi)技術(shù)成果更好、更快地向產(chǎn)業(yè)端應用作出指引。

然而，專利技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)應用，仍然需要引入市場化手段進行推動，通過信息、資金、人才的高效流動和合理配置，方能起到事半功倍的作用，其轉(zhuǎn)化速度也會遠高于單純依靠政策扶持。

“橋梁”

如何運用市場化手段？怎么才能從資本端借力？通過何種方式，才能架起創(chuàng)新供給側(cè)、資本賦能方和產(chǎn)業(yè)需求端三方的橋梁？

核心，在于解決信息不對稱，第一步就是要解決資本看不懂、看不穿的專利技術(shù)的問題。也正是在這一市場需求下，知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)應運而生。

以六棱鏡為例，該公司是由國家知識產(chǎn)權(quán)局批復建設的第一個國家級產(chǎn)業(yè)類知識產(chǎn)權(quán)運營中心，其推出的Sixlens大數(shù)據(jù)平臺定位于“商業(yè)情報調(diào)查工具”。

這類產(chǎn)品，通過將專利“語言”降維，消除了投資機構(gòu)與專利之間的鴻溝，讓投資人看得懂、看得透專利技術(shù)及其背后的故事，從而幫助投資機構(gòu)第一時間發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)類創(chuàng)業(yè)項目。

汽車后視鏡，百年未變，視野盲區(qū)百年存在……

電子后視鏡，借助攝像頭的調(diào)節(jié)則可以有效解決視野盲區(qū)的問題，目前包括雷克薩斯ES、奧迪e-tron等豪華車型已率先試水該技術(shù)。

由六棱鏡挖掘的上海豫興電子，同樣是聲名不顯，但是在國內(nèi)電子后視鏡領(lǐng)域卻是技術(shù)王者級的存在。

該公司自主研發(fā)的“雙曲率電子后視鏡”，可以有效解決不同視頻流產(chǎn)生暈眩、右側(cè)顯示屏距離駕駛員過遠不易觀察等問題，可根據(jù)不同車型、不同行業(yè)制定專屬解決方案，如今公司已成為國內(nèi)唯一的全景電子后視鏡技術(shù)系統(tǒng)化方案提供商。

“按照全部取代傳統(tǒng)后視鏡測算，國內(nèi)電子后視鏡商用車和乘用車前裝市場接近千億元規(guī)模，從電子后視鏡配套起步到規(guī)模應用需要五年以上時間?！痹ヅd電子總經(jīng)理付紅強曾表示。

解決投資機構(gòu)看不懂的問題只是第一步，知識產(chǎn)權(quán)金融科技大數(shù)據(jù)平臺的出現(xiàn)，還為“外行”精準發(fā)現(xiàn)好的科技項目，科學評判企業(yè)科技含金量以及防控專利背后潛在的關(guān)聯(lián)風險提供了參考。

最直接有效的辦法，就是對其硬科技的量化評級。

在這方面，六棱鏡分別借鑒了上交所科創(chuàng)板企業(yè)上市推薦指引和MSCI指數(shù)等國際主流評級機構(gòu)做法，以企業(yè)專利數(shù)據(jù)為核心，綜合應用企業(yè)創(chuàng)新全要素數(shù)據(jù)，通過16個維度60個定量指標的評判，建立起了一整套的企業(yè)硬科技評價指標體系。

SIXLENS數(shù)據(jù)平臺顯示，目前獲得AAA最高評級的企業(yè)，包括華為、格力電器(67.300, 0.61, 0.91%)、歌爾股份(40.530, 0.57, 1.43%)、中聯(lián)重科(7.620, -0.12, -1.55%)等多家行業(yè)龍頭企業(yè)，其中華為、格力電器兩家公司擁有專利數(shù)量均超過6萬件。

由于這套系統(tǒng)基于企業(yè)專利數(shù)據(jù)，覆蓋范圍足夠大，所以對于初創(chuàng)型企業(yè)同樣適用，僅以深圳市一地為例，該平臺覆蓋企業(yè)數(shù)量便多達213.6萬家。

需要指出的是，專利僅是底層數(shù)據(jù)，在嫁接工商信息、工程師資料、投資并購數(shù)據(jù)、科技文獻和標準統(tǒng)計后，產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)還衍生出了商業(yè)網(wǎng)絡、人才、技術(shù)實力、資本、競爭對手與風險信號等一系列圖譜關(guān)系。

實際運用上，可以幫助投資機構(gòu)一眼洞穿擬投企業(yè)專利價值、知識產(chǎn)權(quán)是否存在瑕疵，以及核心技術(shù)人員是否在職等一系列風險點。

“賽道”初現(xiàn)

定位于知識產(chǎn)權(quán)金融大數(shù)據(jù)科技的機構(gòu)，并不僅有六棱鏡一家，近年來市場上還涌現(xiàn)出了本應科技、中譯語通等一批新興數(shù)據(jù)公司。

也正是這類機構(gòu)的集中出現(xiàn)，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)運營的“賽道”才得以逐步形成。

實際上，這類機構(gòu)并無太多神秘之處，其本質(zhì)就如同東方財富(25.050, -0.26, -1.03%)側(cè)重證券市場，天眼查聚焦企業(yè)工商信息一般，歸根到底無非是不同細分領(lǐng)域的專業(yè)工具而已。

只是，由于引入企業(yè)科技實力評級的功能，這類數(shù)據(jù)產(chǎn)品又兼具了一定類似于債券評級機構(gòu)的屬性，并衍生出了圍繞企業(yè)專利權(quán)全鏈條服務的功能。

相較之下，六棱鏡更為專注于對專利數(shù)據(jù)的深度挖掘，延伸出的專利數(shù)據(jù)的深度關(guān)聯(lián)與挖掘等功能是其他兩個平臺所不具備的。

需要指出的是，幾家公司產(chǎn)品側(cè)重點的不同也是受到其團隊屬性所致。

六棱鏡創(chuàng)始人為耿德強，原國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司綜合處副處長，曾參與國家知識產(chǎn)權(quán)運營平臺體系建設、知識產(chǎn)權(quán)大保護體系建設等頂層設計，目前負責國家知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應用研究基地、中國汽車產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)投資運營中心及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)投資運營中心的市場化運營建設。

此外，該公司主要團隊亦多具備國家知識產(chǎn)權(quán)局背景，很多員工原本就是專利審查員出身。

正因于此，六棱鏡偏向于圍繞自研知識產(chǎn)權(quán)金融科技大數(shù)據(jù)產(chǎn)品打造覆蓋全國的產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營生態(tài)體系，本應科技則偏向技術(shù)預見，走的小而專的路徑，而中譯語通大股東為中國對外翻譯有限公司，公司機器翻譯、金融量化產(chǎn)品已發(fā)展較為成熟，優(yōu)勢集中在金融數(shù)據(jù)領(lǐng)域。

伴隨著上述機構(gòu)的涌現(xiàn)和相關(guān)產(chǎn)品的不斷迭代，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)金融科技大數(shù)據(jù)這一原本小眾的賽道已經(jīng)逐步成型，這對推進國內(nèi)科技成果與知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化和資本化將起到明顯的帶動作用。

至于，未來上述機構(gòu)在市場搏殺過程中，知識產(chǎn)權(quán)金融科技大數(shù)據(jù)賽道最終會演變業(yè)務高度集中的寡頭格局，還是憑借各自優(yōu)勢多點開花的狀態(tài)，仍需時間來驗證。

標簽：銅川北海甘孜衡陽南充柳州湘潭寧波

巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《耿德強：知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)正喚醒專利助力其向產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)化》，本文關(guān)鍵詞耿德,強,知識產(chǎn)權(quán),大,數(shù)據(jù),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。