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可口可樂如何用商標保護他們的品牌

如果要吸取教訓，學習如何建立一個強大的品牌并以正確的方式做，那就是可口可樂！他們于1892年提交了第一個商標申請。那一年，他們每天銷售9種飲料。我稱之為夢a以求的檸檬水攤位。他們知道，如果要將這項業務發展成重要的事情，他們必須做一些事情。他們必須合并一家公司。他們必須保護配方，而且必須保護自己的品牌。這正是他們所做的。他們為將可口可樂發展到今天奠定了堅實的基礎。
有趣的是，唯一可以在理論上永久存在的知識產權類型。您可以續簽，續簽，續簽，續簽，這就是他們自1892年以來就一直在做的事情。他們一直在更新他們從那時起一直使用的同一商標注冊。而現在，他們的品牌本身僅一個品牌就價值超過700億美元。不是他們的工廠，不是他們的商品，不是飲料，不是他們的交付方式。都沒有僅品牌本身的價值就超過700億美元。
如果這不是您可以使用品牌做什么的經驗教訓，我不知道這是什么。而且您可能沒有那么大，我知道您的品牌可能不會持續數百年，但是仍然有一個教訓。因為我們作為企業家，所以我們應該仰望那些真正成功的人。就像我說的，他們起步很小。夢dream以求的檸檬水攤位。如果您現在不能模仿它們，那就可以了。試著模仿它們很小的時候，看看它們變成了什么。確實，如果您打算保持規模較小，如果您不夢想將自己的業務發展成重要的事情，那么您就沒有經營業務的地方。你不是企業家。您只是找到了一份工作，因為沒人愿意雇用您。
是的，這可能會讓您日復一日地工作。但是實際上，你只有一種生活。您將所有時間都花在工作上?？赡苓€需要構建一些重要的東西。為此，您需要一個品牌。您需要擁有的品牌。您需要一個自己保護的品牌。我希望這個故事不僅能激發您商標的靈感，而且能激發您不斷發展的商機。
我最近聽到過這樣的話，我喜歡這個比喻，您可以將您的業務發展為寵物，也可以將您的業務發展為兒童，嬰兒。問題是很多企業主將自己的企業當成寵物。年復一年，他們的生意是一樣的。它可能會增長一點，但可能會變老。但是它并沒有真正發展，也沒有真正增長。對，寵物就是寵物。它并沒有獨立發展。它并沒有發展成自己的強國。
而當您將業務視為兒童時，是的，最初是嬰兒。是的，您必須盡一切努力來發展它。但是，幾年后，發生了什么事，他們變得獨立了。他們開始獨立思考，開始獨立做事，然后成長壯大。然后他們變得比你聰明。他們做的事情你根本不知道別人能做。這就是真正的企業家心態。您應該構建比您更大的東西。您應該構建出比您更大的東西。就像我說的，這個可口可樂的故事，就是它使您能夠做的事情。

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